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　　第五章 薪酬管理

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.( )泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。

　　A.薪酬 B.給付 C.收入 D.分配

　　【答案】A

　　【解析】薪酬泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬，包括薪資、福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接

　　的報(bào)酬。薪酬有不同表現(xiàn)形式：精神的與物質(zhì)的;有形的與無(wú)形的;貨幣的與非貨幣的;

　　內(nèi)在的與外在的等。

　　2.( )是指以較長(zhǎng)的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬，國(guó)內(nèi)常使用“薪水”一詞。(2007

　　年1 1月三級(jí)真題)

　　A.薪酬 B.工資 c.薪資 D.薪金

　　【答案】D

　　【解析】薪金(Salary)通常是以較長(zhǎng)的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬，如月薪、年薪，

　　國(guó)內(nèi)常使用“薪水”一詞。

　　3.( )是指員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無(wú)形的待遇。

　　A.報(bào)酬 B.獎(jiǎng)勵(lì) C.薪金 D.工資

　　【答案】A

　　【解析】報(bào)酬是指員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無(wú)形的待遇;獎(jiǎng)勵(lì)是指員工超額

　　勞動(dòng)的報(bào)酬，如紅利、傭金、利潤(rùn)分享等;薪金通常是以較長(zhǎng)的時(shí)間為單位計(jì)算員工的

　　勞動(dòng)報(bào)酬，如月薪、年薪，我們國(guó)內(nèi)常使用“薪水”一詞;工資通常以工時(shí)或完成產(chǎn)品的

　　件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，如計(jì)時(shí)工資(小時(shí)、日、周工資)或計(jì)件工資。

　　4.外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，間接薪酬又稱( )。

　　A.福利 B.工資 C.薪資 D.薪金

　　【答案】A

　　【解析】外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包

　　括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵(lì)薪酬，如

　　績(jī)效工資、紅利和利潤(rùn)分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險(xiǎn)、非

　　工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費(fèi)工作餐等。

　　5.下列各項(xiàng)中，( )屬于外部回報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

　　A.獎(jiǎng)金 B.欣賞和認(rèn)可 C.發(fā)展機(jī)會(huì) D.具有挑戰(zhàn)性的工作

　　【答案】A

　　【解析】外部回報(bào)是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào)，又稱外部

　　薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包

　　括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵(lì)薪酬，如

　　績(jī)效工資、紅利和利潤(rùn)分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險(xiǎn)、非

　　工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費(fèi)工作餐等。獎(jiǎng)金屬于激勵(lì)

　　薪酬。

　　6.下列不屬于間接薪酬形式的是( )。

　　A.崗位津貼 B.其他補(bǔ)貼 C.社會(huì)保險(xiǎn) D.員工福利

　　【答案】A

　　【解析】外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各

　　種保險(xiǎn)、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費(fèi)工作餐等。崗位

　　津貼屬于工資的內(nèi)容，是直接薪酬的形式。

　　7.下列表述不正確的是( )。

　　A.薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換 B.薪酬不包括實(shí)物性的報(bào)酬

　　C.薪酬應(yīng)體現(xiàn)效率與公平的原則 D.薪酬應(yīng)服從市場(chǎng)交換規(guī)律

　　【答案】B

　　【解析】薪酬有不同表現(xiàn)形式：精神的與物質(zhì)的;有形的與無(wú)形的;貨幣的與非貨幣的;

　　內(nèi)在的與外在的等。因此，薪酬包括實(shí)物性的報(bào)酬。

　　8.根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)支付報(bào)酬，并適當(dāng)拉開(kāi)差距，使業(yè)績(jī)好的員工得到鼓勵(lì)，業(yè)績(jī)差的

　　員工，努力去改進(jìn)業(yè)績(jī)，這體現(xiàn)了薪酬管理的( )原則。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)力 B.激勵(lì)性 C.公正性 D.經(jīng)濟(jì)性

　　【答案】B

　　【解析】對(duì)員工具有激勵(lì)性原則要求適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距。根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)

　　付薪，并且適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距，使不同業(yè)績(jī)的員工能在心理上覺(jué)察到這個(gè)差距，并產(chǎn)生

　　激勵(lì)作用;使業(yè)績(jī)好的員工認(rèn)為得到了鼓勵(lì)，業(yè)績(jī)差的員工認(rèn)為值得去改進(jìn)績(jī)效以獲得

　　更好的回報(bào)。

　　9.影響企業(yè)整體薪酬水平的因素不包括( )。

　　A.產(chǎn)品的需求彈性B.工會(huì)的力量 C.企業(yè)的薪酬策略 D.職務(wù)或崗位

　　【答案】D

　　【解析】除ABC三項(xiàng)外，影響企業(yè)整體薪酬水平的因素還包括：①生活費(fèi)用與物價(jià)水平;

　　②企業(yè)工資支付能力;③地區(qū)和行業(yè)工資水平;④勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況;D項(xiàng)屬于影響

　　員工個(gè)人薪酬水平的因素。

　　10.影響員工個(gè)人薪酬水平的因素不包括( )。

　　A.勞動(dòng)績(jī)效 B.工會(huì)的力量 C.工作條件 D.員工的技能

　　【答案】B

　　【解析】影響員工個(gè)人薪酬水平的因素包括：①勞動(dòng)績(jī)效;②職務(wù)或崗位;③綜合素質(zhì)與技能;④工作條件;⑤年齡與工齡。B項(xiàng)屬于影響企業(yè)整體薪酬水平的因素之一。

　　11.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)?( )

　　A.保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才

　　B.對(duì)各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)

　　c.合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

　　D.加強(qiáng)員工的管理，確保勞動(dòng)出勤率

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)包括：①保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，

　　吸引并留住優(yōu)秀人才;②對(duì)各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)地得到相應(yīng)的回

　　報(bào);③合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;④通過(guò)薪 酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司

　　與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　12.當(dāng)員工的薪酬與其工作價(jià)值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了( )。

　　A.外部公平 B.內(nèi)部公平 c.程序公平 D.個(gè)人公平

　　【答案】B

　　【解析】?jī)?nèi)部公平性是指企業(yè)內(nèi)部的每一位員工應(yīng)該認(rèn)為，自己的工資與企業(yè)內(nèi)其他員

　　工的工資相比是公平的，工資與其工作價(jià)值大體相當(dāng)。

　　【3.支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬，體現(xiàn)了( )原則。

　　A.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 B.對(duì)內(nèi)具有公平性 C.對(duì)員工有激勵(lì)性 D.薪酬成本的控制

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)薪酬管理應(yīng)遵循對(duì)內(nèi)具有公平性原則，支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬。

　　在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相一致，否則會(huì)影響員

　　工的工作積極性。薪酬的設(shè)定應(yīng)該對(duì)崗不對(duì)人。無(wú)論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當(dāng)

　　享受同等的薪酬。

　　14.適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了( )原則。

　　A.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 B.對(duì)內(nèi)具有公正性

　　C.對(duì)員工具有激勵(lì)性 D.吸引人才

　　【答案】C

　　【解析】適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了薪酬對(duì)員工具有激勵(lì)性的原則。根據(jù)員工

　　的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，并且適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距，使不同業(yè)績(jī)的員工能在心理上覺(jué)察到這個(gè)差

　　距，并產(chǎn)生激勵(lì)作用;使業(yè)績(jī)好的員工認(rèn)為得到了鼓勵(lì)，業(yè)績(jī)差的員工認(rèn)為值得去改進(jìn)

　　績(jī)效，以獲得更好的回報(bào)。

　　【5.( )是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件和工作環(huán)境，以

　　及承擔(dān)該崗位所需的資格條件進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出工作說(shuō)明書(shū)等文件的過(guò)程。

　　A.薪酬調(diào)查 B.崗位評(píng)價(jià) C.薪酬管理 D.崗位分析

　　【答案】D

　　【解析】工作崗位分析作為工作崗位研究的組成部分是一項(xiàng)重要的人力資源管理基礎(chǔ)技

　　術(shù)。工作崗位分析是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)

　　系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制

　　定出崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)等文件的過(guò)程。

　　16.薪酬管理的原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的重要渠道，體現(xiàn)了( )。(2003年8月

　　三級(jí)真題)

　　A.員工價(jià)值觀 B.企業(yè)的價(jià)值觀 c.企業(yè)的方向 D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

　　【答案】B

　　【解析】薪酬管理的原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。

　　它告訴員工：企業(yè)為什么提供薪酬，員工的什么行為或結(jié)果是企業(yè)非常關(guān)注的，員工的

　　薪酬構(gòu)成是為了對(duì)員工的什么行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，員工在什么方面有提高時(shí)才能獲得

　　更高的薪酬等。

　　17.內(nèi)部公平主要是指( )。

　　A.員工薪酬與市場(chǎng)水平大體相當(dāng)

　　B.員工薪酬在分配程序上的公正合理

　　C.員工的薪酬與自己所在部門的績(jī)效相當(dāng)

　　D.與其他崗位相比，員工的薪酬與其所在崗位工作價(jià)值大體相當(dāng)

　　【答案】D

　　【解析】?jī)?nèi)部公平是指薪酬支付應(yīng)遵循對(duì)內(nèi)具有公正性原則，支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值

　　的薪酬。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相一致，否則

　　會(huì)影響員工的工作積極性。

　　18.關(guān)于有效薪酬管理的基本原則，下列表述錯(cuò)誤的是( )。

　　A.盡量滿足員工的需求

　　B.支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬

　　C.適當(dāng)拉開(kāi)各等級(jí)之間的薪酬差距

　　D.支付要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般薪酬水平

　　【答案】A

　　【解析】有效的薪酬管理應(yīng)遵循以下原則：①對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則，支付符合勞動(dòng)力市

　　場(chǎng)水平的薪酬;②對(duì)內(nèi)具有公正性原則，支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬;③對(duì)員工具

　　有激勵(lì)性原則，適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距;④對(duì)成本具有控制性原則，在實(shí)現(xiàn)前面

　　三個(gè)基本原則的前提下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)人工成本進(jìn)行必要的控制。

　　19.在工資調(diào)整過(guò)程中，如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來(lái)的工資水平高于調(diào)整后的工資

　　水平，則應(yīng)該( )。

　　A.維持原有的工資水平 B.實(shí)行新的工資水平

　　C.適當(dāng)降低原工資水平 D.由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做決定

　　【答案】A

　　【解析】在工資調(diào)整過(guò)程中，如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來(lái)的工資水平高于調(diào)整

　　后的工資方案，根據(jù)過(guò)渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，

　　維持原有的工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的方案確定。

　　20.在進(jìn)行工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案測(cè)算的時(shí)候，如果出現(xiàn)員工的薪酬等級(jí)降低，同時(shí)工資也降低

　　的情況，一般應(yīng)采取( )。

　　A.按照新的方案執(zhí)行 B.維持現(xiàn)有工資水平不降

　　C.折中的辦法 D.和員工溝通，執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)

　　【答案】A

　　【解析】如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來(lái)的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過(guò)渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的方案確定。

　　21.如果某企業(yè)員工的能力大小對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率影響很大，一個(gè)能力很強(qiáng)的普通員工比部門

　　經(jīng)理甚至總經(jīng)理為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值還高，那么該企業(yè)的薪酬制度應(yīng)實(shí)行工資與員工

　　( )緊密掛鉤。

　　A.能力 B.崗位 C.效率 D.年功

　　【答案】A

　　【解析】對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果員工所承擔(dān)的崗位并不是非常重要，重要的是員工能力的

　　大小，則企業(yè)在薪酬管理時(shí)可以以提高員工能力、吸引高能力的人才為目的，制定基于

　　員工能力的薪酬制度。

　　22.如果某企業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值觀，那么合理的薪酬管理原則為( )。

　　A.同崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差很大 B.工資水平低于市場(chǎng)水平

　　C.同崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差不大 D.工資水平高于市場(chǎng)水平

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的全局，指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面，對(duì)

　　企業(yè)薪酬管理及其策略的確定具有重大的影響。如果企業(yè)的價(jià)值觀是提倡團(tuán)隊(duì)合作，應(yīng)

　　該采取的薪酬管理原則是縮小同等級(jí)薪酬差距，否則就是與企業(yè)價(jià)值觀背道而馳的薪酬

　　管理原則。

　　23.如果某企業(yè)在招聘銷售人員時(shí)發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力市場(chǎng)上銷售人員供大于求，那么在其支付此類員工的薪酬時(shí)，應(yīng)該( )。

　　A.尊重銷售人員的要求 B.低一些

　　C.與供大于求情況無(wú)關(guān) D.高一些

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)薪酬制定時(shí)，要明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。了解企業(yè)所需要的

　　人才在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些;如果供小于求，

　　薪酬水平可以高一些。

　　24.企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí)，必須遵循國(guó)家有關(guān)工資、福利、保險(xiǎn)的法律法規(guī)，國(guó)家在薪酬方面的政策法規(guī)主要體現(xiàn)在( )上。

　　A.最低工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 B.超時(shí)的工資支付和最低工資

　　c.最長(zhǎng)工作時(shí)間和超時(shí)的工資支付 D.養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)在制定起草薪酬管理制度時(shí)，要嚴(yán)格遵循國(guó)家和地方關(guān)于薪酬福利方面的

　　政策法規(guī)，嚴(yán)格依法辦事。在薪酬方面，國(guó)家的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在最低工資、經(jīng)

　　濟(jì)補(bǔ)償金兩大方面。在福利方面，國(guó)家和地方的政策法規(guī)，主要包括最長(zhǎng)工作時(shí)間、超

　　時(shí)的工資支付、企業(yè)代繳的各類醫(yī)療、工傷、計(jì)劃生育、死亡、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)等。

　　25.在勞動(dòng)密集型企業(yè)中，生產(chǎn)工人的工作成果不受其他人影響，該類企業(yè)薪酬管理的原則主要是以員工的( )決定其薪酬水平。

　　A.業(yè)績(jī)水平 B.能力大小 C.工齡長(zhǎng)短 D.學(xué)歷高低

　　【答案】A

　　【解析】在勞動(dòng)密集型企業(yè)，大多數(shù)員工是生產(chǎn)工人，每個(gè)工人的工作業(yè)績(jī)不受其他人

　　的影響，可以采用量化的指標(biāo)來(lái)考核，工作業(yè)績(jī)完全取決于個(gè)人的能力和主動(dòng)性。企業(yè)

　　薪酬管理的原則是主要以員工的生產(chǎn)業(yè)績(jī)(生產(chǎn)量、生產(chǎn)值或生產(chǎn)質(zhì)量)決定其薪酬。

　　26.在單項(xiàng)工資管理制度制定中，支付原則、等級(jí)劃分、過(guò)渡辦法是( )的工作內(nèi)容。

　　A.工資管理 B.支付能力 c.控制管理 D.工資總額計(jì)劃

　　【答案】A

　　【解析】在企業(yè)管理制度中，工資管理制度具有重要的地位和作用。因?yàn)楣べY涉及每個(gè)

　　員工的切身利益，也關(guān)系到企業(yè)能否吸引并留住人才，發(fā)揮其最大潛能，為企業(yè)做出應(yīng)

　　有的貢獻(xiàn)。單項(xiàng)工資管理制度的制定涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、

　　等級(jí)劃分、過(guò)度辦法等。

　　27.崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的形式多種多樣，但最值得關(guān)注的是( )。

　　A.崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系 B.崗位等級(jí)的高低

　　c.崗位與績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系 D.崗位與職務(wù)的相關(guān)度

　　【答案】A

　　【解析】工作崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式，也可以是等級(jí)形式，還可以是排順序形

　　式，但人們最關(guān)心的是崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系。崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以是線性關(guān)系

　　的，也可以是非線性關(guān)系的。

　　28.崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系同是線性關(guān)系的情況下，曲線愈陡，說(shuō)明( )。(2004年6月

　　三級(jí)真題)

　　A.激勵(lì)作用愈小 B.薪酬差距愈小 C.激勵(lì)作用愈大 D.薪酬等級(jí)愈多

　　【答案】C

　　【解析】崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以表現(xiàn)為線性關(guān)系，曲線的斜率反映了不同的薪酬差距，斜率越大，曲線代表的崗位之間薪酬差距越大，激勵(lì)作用越大。

　　29.若企業(yè)中等級(jí)低的崗位薪酬增長(zhǎng)的速度慢于崗位等級(jí)高的，則下列錯(cuò)誤的是( )。

　　A.崗位等級(jí)低的，提高比較少的工資就能達(dá)到激勵(lì)效果

　　B.崗位等級(jí)高的，需要增加較多的工資才能達(dá)到激勵(lì)效果

　　C.崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系為線性關(guān)系

　　D.崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系為非線性關(guān)系

　　【答案】C

　　【解析】若企業(yè)中等級(jí)低的崗位薪酬增長(zhǎng)的速度慢于崗位等級(jí)高的，則崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系表現(xiàn)為非線性對(duì)應(yīng)關(guān)系。這表示崗位等級(jí)低的，工資水平低，提高比較少的工資就能產(chǎn)生激勵(lì)作用;而崗位等級(jí)高的，工資也高，需要增加較多的工資才能達(dá)到激勵(lì)效果。

　　30.薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意市場(chǎng)薪酬的( )。

　　A.25%點(diǎn)處 B.50%點(diǎn)處 C.75%點(diǎn)處 D.90%點(diǎn)處

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)必須進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解市場(chǎng)薪酬水平25%點(diǎn)處、50%.點(diǎn)處和75ch，點(diǎn)處。薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)處的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)(50%點(diǎn)處)的薪酬水平。

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