文章責編:liangliyan
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1、日本企業(yè)人力資源管理的模式適應急劇變化的市場能力強。
2、影響職業(yè)期望的因素僅是個人因素。
3、勞動力市場的競爭為企業(yè)工資水平確定了上限。
4、常見的薪幅是隨工資等級上升而逐漸減小。
5、勞動分工越細,生產(chǎn)效率越高。
四、簡答( 9 x 4 = 36分 ):采集者退散
1、簡述四種職業(yè)道路的含義。
2、簡述職業(yè)流動的意義。
3、請列舉四種考評中常會出現(xiàn)的問題,并簡單說明應如何避免。
4、簡述內(nèi)部招聘的優(yōu)點及局限。
五、問答題( 14 分 )。
結(jié)合實際談?wù)勂髽I(yè)在員工不同職業(yè)生涯階段(進入組織早期、中期及后期職業(yè)階段)職業(yè)管理的主要任務(wù)。
參考答案:
單選:BDABDCDAACBAB
多選:AC,ABCD,ABCE, ABC,ABD,ABCD,ACD,ABD,ABC
判斷:
1、差
2、個人+社會
3、下
4、增大
5、過渡分工將帶來生產(chǎn)率下降
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