五、論述題:
怎樣制定一個合理的薪酬福利制度,原因是什么?
答:首先,進(jìn)行崗位評價。崗位評價是一各上系統(tǒng)地測定每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個工作中的相對重要程度的評估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對照為依據(jù),而不考慮個人的升在工作中的表現(xiàn)。崗位評價的原則:系統(tǒng)原則、實用性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、能級對應(yīng)原則、優(yōu)化原則;
其次,薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種傾向與實物報酬的總和。包括,工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。
再次,薪酬福利制定的步驟:
(1)制定薪酬策略來源: (2)工作分析
(3)薪酬調(diào)查
(4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
(5)薪酬分級和定薪
(6)薪酬制定的控制與管理
最后,影響薪酬設(shè)定的因素采集者退散
(1)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容;
(2)企業(yè)的組織文化;
(3)企業(yè)的支付能力;
(4)員工;
(5)社會意識;
(6)當(dāng)?shù)厣钏?
(7)人力資源市場狀況;
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