2007年11月人力資源管理師考試真題及答案解析

　　( 2 )該公司采取的是什么復(fù)試方法?復(fù)試中提出的 4 個(gè)問題分別屬于那種類型的問題?采用有那些優(yōu)點(diǎn)?

　　答：采取了結(jié)構(gòu)化面試的方法

　�、�、請(qǐng)問你在那些單位實(shí)習(xí)過?

　　屬于背景性問題

　　②、你認(rèn)為職業(yè)成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　屬于思維性問題

　　③、如果你的上司分配給你的一項(xiàng)任務(wù)。你必須去尋找相關(guān)的信息才能完成，你會(huì)怎么做?

　　屬于情境性問題

　�、堋⒄�(qǐng)你舉例子說明你的一項(xiàng)有創(chuàng)意的建議曾對(duì)一項(xiàng)計(jì)的劃成功起到了重要作用。

　　屬于行為行問題

　　2 、某大型國有企業(yè)原有的工資制度概括如下：(現(xiàn)象：遲到 早退 誤工現(xiàn)象管理技術(shù)人員流失)

　　( 1 )工資水平處于行業(yè)工資水平的 50% 處，但核心技術(shù) \ 管理崗位員工的工資只達(dá)到行業(yè)工資水平的 20% 處

　　( 2 )工資等級(jí)按行政級(jí)別劃分，共 48 級(jí)，級(jí)差為 50 元

　　( 3 )工資的調(diào)整采取 “一支筆”政策總裁同意就可以

　　問：

　　( 1 ) 該公司工資體制存在那些問題?

　　答：①、核心技術(shù) \ 管理崗位員工的工資偏低，對(duì)外缺乏競爭力，容易造成人員流失。

　　②、工資等級(jí)過多，對(duì)員工缺乏激勵(lì)性。

　�、�、工資調(diào)整過于隨意，缺乏公平性。

　　( 2 )如果該公司計(jì)劃引入款待式工資體系，應(yīng)當(dāng)按照什么樣的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)?

　　答：①明確企業(yè)的要求;

　�、诠べY等級(jí)的劃分;

　�、酃べY寬帶的定價(jià);

　�、軉T工工資的定位( 1 、績效曲線法，即根據(jù)員工個(gè)人績效，將其放入工資寬帶中相應(yīng)的位置 2 、嚴(yán)格按照員工新技能獲取情況，確定他們?cè)趯拵ЧべY中的定位 3 、先明確市場工資水平，然后在同一工資寬帶內(nèi)，對(duì)低于該市場工資水平的部分，根據(jù)知識(shí)、技能、能力和績效進(jìn)行工資定位。對(duì)于高于該市場工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開發(fā)情況進(jìn)行定位);