“十一五”期間，各企業(yè)為了應(yīng)對愈發(fā)激烈的商業(yè)競爭，更好地吸引、保留并激勵高潛力員工，紛紛對員工薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化與改良，整體薪酬正逐漸被整體薪酬回報的概念所取代。
由國家人力資源和社會保障部人力資源市場司等共同推出的《中國人力資源服務(wù)業(yè)白皮書2010》顯示，整體薪酬回報體系的運用，必須匹配公司整體戰(zhàn)略、公司文化和人力資源戰(zhàn)略的大環(huán)境，包含薪酬、福利、工作與生活平衡、績效與認(rèn)可、發(fā)展與職業(yè)機(jī)會五大元素，每個元素都涵蓋了界定一個公司在吸引、激勵與保留員工所需的戰(zhàn)略體系、實踐、元素和維度。由于納入了更多非物質(zhì)報酬和激勵，整體薪酬回報體系比傳統(tǒng)薪酬體系更能吸引優(yōu)秀人才，在人才保留方面也具有優(yōu)勢。
整體薪酬回報方案的實施，可以說是企業(yè)人力資源管理的一次革命，因為它要求企業(yè)人力資源管理中的薪酬戰(zhàn)略與之相適應(yīng)地轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心，將企業(yè)的需求與員工的需求結(jié)合起來，建立起一套符合企業(yè)和個人利益，并能產(chǎn)生最大化激勵效果的綜合體系。
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