定崗的本質(zhì)在于分工,因此企業(yè)在確定了組織結(jié)構(gòu)之后,對部門層級以下的崗位設(shè)置,就是將部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程中相同或類似的任務(wù)合并同類項(xiàng),確定為一個(gè)崗位,這是基本的原則?梢,定崗主要是基于專業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策方法。
定崗應(yīng)考慮如下影響因素和原則:
(一)主要影響因素
1、業(yè)務(wù)流程:業(yè)務(wù)流程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程,通俗地講,流程就是企業(yè)怎樣“做事”。在不同企業(yè),某一部門職責(zé)相同(即“事”相同),但由于流程的差異(即“做事”的方式),可能導(dǎo)致崗位設(shè)置不同。
比如,一家企業(yè)的售后服務(wù)部原來的業(yè)務(wù)流程是售后服務(wù)接待人員接聽客戶維修電話后,將信息分類后傳遞給技術(shù)人員,由于信息傳遞存在時(shí)間延遲,導(dǎo)致大客戶不滿;后來該公司將客戶按照規(guī)模分類,大客戶可直接聯(lián)系售后服務(wù)技術(shù)人員,在第一時(shí)間進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。工作流程的變化直接影響到售后服務(wù)部門的崗位設(shè)置。
同時(shí),定崗也是重新檢討業(yè)務(wù)流程的良好時(shí)機(jī),企業(yè)重新審定崗位時(shí),都要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行若干優(yōu)化。
2、技術(shù)水平。技術(shù)水平是崗位設(shè)置的一個(gè)重要影響因素。比如,在機(jī)場辦理登機(jī)手續(xù)時(shí),采用原來的人工辦理方式,則需要設(shè)置大量的辦理員;隨著機(jī)場采用登機(jī)自助辦理設(shè)備,將逐漸減少這類崗位。
技術(shù)在生產(chǎn)類崗位中體現(xiàn)為從手工向自動(dòng)化的發(fā)展,在管理崗位中則體現(xiàn)為新的管理方法、工具的不斷出現(xiàn),比如市場部門和人力資源部門的出現(xiàn)則有賴于市場營銷理論、人力資源理論的發(fā)展和完善。
3、客戶需求。客戶需求對崗位設(shè)置產(chǎn)生影響,比如,隨著銀行推出花樣繁多的理財(cái)服務(wù)產(chǎn)品,很多客戶在辦理業(yè)務(wù)時(shí)都有茫然無措的感覺,也增加了客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間,于是各銀行在大堂設(shè)立了大堂經(jīng)理,專門負(fù)責(zé)解答客戶的各種問題,既方便了客戶,擴(kuò)大了業(yè)務(wù),也提高了業(yè)務(wù)辦理效率。
尤其是對于第三產(chǎn)業(yè)而言,快速響應(yīng)客戶需求越來越成為企業(yè)崗位設(shè)置的重要因素。
4、員工能力。理想的狀況是,崗位設(shè)置只考慮規(guī)范化的情況,即應(yīng)該怎樣效率最優(yōu),但這種思路下的有些崗位設(shè)置只有“超人”才能勝任,因此定崗必須考慮員工能力水平。這里的意思不是要遷就員工能力,而是要考慮現(xiàn)實(shí)可能滿足的狀況。
5、成本壓力。大企業(yè)和小企業(yè)的做法顯然是不同的,這是因?yàn)槌杀緝?yōu)勢是小企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在,小企業(yè)也承受不起大企業(yè)的高額運(yùn)營成本。有人力資源管理專家指出,人工成本是最直接可控制的成本,因而成本勢必影響崗位設(shè)置。
6、競爭對手的做法。即競爭對手的崗位設(shè)置是怎樣的,這也就是所謂的標(biāo)桿法,競爭對手的崗位設(shè)置經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)成的老師。
(二)定崗的基本原則
1、因事設(shè)崗。崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系,崗位設(shè)置必須按照企業(yè)各部門職責(zé)范圍設(shè)定,而不能顛倒。很多企業(yè)也存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象,因人設(shè)崗也并非絕無可取之處,但因人設(shè)崗只能針對少部分高端人才或國有企業(yè)為改革減少阻力而做出的戰(zhàn)術(shù)安排等特殊情況,而不是普遍狀態(tài)。
2、協(xié)作原則。崗位設(shè)置強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工,但各崗位間有效的協(xié)調(diào)也尤為重要,因此,在分工基礎(chǔ)上有效地綜合,使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào),以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。
3、最少崗位原則。既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本,又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時(shí)間,減少信息傳遞中的衰減效應(yīng),提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。
4、客戶導(dǎo)向原則。為客戶創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的依據(jù),因此崗位設(shè)置必須從客戶角度考慮問題。這里的客戶不僅包括外部顧客,還包括內(nèi)部客戶。
5、監(jiān)控原則。在企業(yè)中,有些工作之間存在監(jiān)控關(guān)系,如財(cái)務(wù)中的會(huì)計(jì)和出納,必須分別設(shè)立。
6、一般性原則。崗位設(shè)置應(yīng)基于正常情況的考慮,不能基于例外情況。
(三)崗位設(shè)置的新趨勢
隨著企業(yè)外部環(huán)境和管理實(shí)踐的發(fā)展,崗位設(shè)置產(chǎn)生了一些新趨勢:
1、崗位擴(kuò)大化。專業(yè)化分工使員工能力高度專一,提高了勞動(dòng)效率,但也容易造成員工單調(diào)感、厭倦工作;同時(shí)高度的專業(yè)化不利于崗位之間的信息溝通,從而容易導(dǎo)致缺乏活力、抑制創(chuàng)新。因此,很多企業(yè)在崗位設(shè)置時(shí)適當(dāng)擴(kuò)大崗位工作范圍,從而避免以上問題。
2、團(tuán)隊(duì)化工作方式。企業(yè)越來越多地采用團(tuán)隊(duì)工作的模式,比如研發(fā)團(tuán)隊(duì)、市場策劃團(tuán)隊(duì)以及其他強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì),在團(tuán)隊(duì)工作中,只存在大致的分工,而沒有絕對的崗位界限,團(tuán)隊(duì)成員更強(qiáng)調(diào)各自在團(tuán)隊(duì)中的角色定位、按照能力而不是崗位發(fā)揮作用。如果在團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)調(diào)崗位,反而會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)工作氛圍,抑制團(tuán)隊(duì)工作優(yōu)勢。
3、彈性崗位設(shè)置。有人提出基于能力的崗位設(shè)置方法,其主要特征為:崗位工作目標(biāo)和職責(zé)比較模糊,員工不必拘泥于崗位職責(zé)范圍,從而有利于發(fā)揮個(gè)人特長,進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)尤為突出,因?yàn)榈谌a(chǎn)業(yè)是高度依賴于人的,員工的能力和積極性對工作任務(wù)的影響非常巨大。
這些都是在新經(jīng)濟(jì)條件下崗位設(shè)置所表現(xiàn)出的一些新趨勢,但在我國這樣一個(gè)以制造業(yè)為主、第三產(chǎn)業(yè)尚不發(fā)達(dá)的國家,這些趨勢目前還不是主流;而且,這些趨勢都是在規(guī)范的專業(yè)分工崗位設(shè)置基礎(chǔ)之上形成起來的,并非對分工的否定,而是對分工的發(fā)展。
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