2013年高級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo)：?jiǎn)T工離職管理

　　員工離職管理

　　1、離職行為的含義：非自愿離職和自愿離職(失能性離職、功能性離職)。

　　2、離職的影響：

　　3、員工的解聘管理：

　　注意事項(xiàng)：應(yīng)當(dāng)去掉可能會(huì)導(dǎo)致管理者違約的內(nèi)容;提供清晰的文字規(guī)章、并得到員工的認(rèn)同;要充分考慮被解雇者的社會(huì)福利保障問(wèn)題;不要引導(dǎo)員工放棄已有權(quán)利經(jīng)換取其他權(quán)利，以免引起法律糾紛;不能違背內(nèi)部訴訟的準(zhǔn)則和程序;不要夸大企業(yè)有關(guān)社會(huì)保障方面的承諾。

　　解聘程序：進(jìn)行警告討論;列出財(cái)產(chǎn)清單;更換鎖具;慎重準(zhǔn)備新聞發(fā)布會(huì);有所對(duì)待非理性行為的準(zhǔn)備;考慮如何公布員工被解聘信息。

　　解聘面談：精心準(zhǔn)備(協(xié)議、準(zhǔn)備時(shí)間、提前10分鐘通知員工面談、地點(diǎn)(中性)、安全準(zhǔn)備);抓住要點(diǎn);說(shuō)明情況;認(rèn)真傾聽(tīng);討論補(bǔ)償金、確定下一步。

　　4、核心員工自愿離職行為的管理與預(yù)防

　　1)離職面談的作用：發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題，給用人單位改進(jìn)的機(jī)會(huì);研究人才流動(dòng)趨勢(shì)，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略;完善用人單位的留人機(jī)制;企業(yè)贏得更高聲譽(yù);給員工一個(gè)確定自己是否作了一個(gè)倉(cāng)促?zèng)Q定的機(jī)會(huì);對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行指導(dǎo);對(duì)離職員工的撫慰和挽留，也是對(duì)在職員工的心理安慰。

　　2)離職面談的內(nèi)容：對(duì)原公司的意見(jiàn);探究離職的原因;新舊工作的比較;改進(jìn)意見(jiàn)及結(jié)論。