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人力資源管理考試

2012人力資源管理師考試輔導(dǎo):要點及題型分析7

  ★面試的實施技巧:109

  1. 充分準(zhǔn)備2. 靈活提問3. 多聽少說4. 善于提取要點5. 進行階段性總結(jié)6. 排除各種干擾

  7. 不要帶有個人偏見8. 在傾聽時注意思考9. 注意肢體語言溝通

  ★結(jié)構(gòu)化面試問題的類型:113

  1. 背景性問題2. 知識性問題3. 思維性問題4. 經(jīng)驗性問題5. 情境性問題6. 壓力性問題7. 行為性問題

  ★行為描述面試的內(nèi)涵:

  1. 實質(zhì):1)、用過去的行為預(yù)測未來的行為 2)、識別關(guān)鍵性的工作要求 3)、探測行為樣本(多選)

  2. 假設(shè):1)、行為具有連續(xù)性2)、說與做是兩碼事

  3. 要素:(STAR原則,下面詞的第一個英文字母。)1)、情境2)、目標(biāo)3)、行動4)、結(jié)果;(多選)

  ★基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟:

  1. 構(gòu)建模型2. 設(shè)計面試提綱3. 制定評分標(biāo)準(zhǔn)及等級評分表4. 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化面試考官,提高面試信度和效度5. 面試及評分6. 決策

  ★評價中心含義:當(dāng)代人力資源中識別有才能的管理者的最有效的工具。簡單說,就是把受評人置于一系列模擬的工作情景中,由專業(yè)的考評人員對其各項能力進行考察或預(yù)測,了解其是否勝任該項工作崗位的要求的測量和評定方法,開創(chuàng)此技術(shù)先河的是美國電話電報公司。

  主要作用:選拔員工;培訓(xùn)診斷;員工技能發(fā)展。

  主要包括:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐測驗、案例分析、管理游戲

  ★無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目的類型:136

  1. 開放式問題2. 兩難式問題3. 排序選擇型問題4. 資源爭奪型題目(主要能考察被評價者的語言表達(dá)能力、分析問題能力、概括與總結(jié)能力、發(fā)言的積極性和靈敏性及組織協(xié)調(diào)能力等。)5. 實際操作型題目

  ★無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念:

  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(leaderless group discussion 簡稱LGD)是評價中心方法的主要組成部分,是指由一定數(shù)量的一組被評人,在規(guī)定時間內(nèi)就給定的問題進行討論,討論中各個成員處于平等的地位,并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者或主持人。通常,被評人通過討論得到一個全體成員一致認(rèn)為的用于問題解決的決策方案,評價者通過被評人在討論中的語言及行為的觀察評價被評人的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際溝通技巧、主動性、口頭表達(dá)能力、說服力、自信心等能力。一般情況下,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論都要進行錄像,然后評價人員根據(jù)錄像內(nèi)容進行評分。

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