企業(yè)人力資源供不應(yīng)求:要根據(jù)具體情況選擇不同方案避免短缺現(xiàn)象,應(yīng)對措施有:
1、將符合條件且處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。
2、高技術(shù)人員短缺,應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計劃;如企業(yè)內(nèi)部無法滿足,應(yīng)擬定外部招聘計劃。
3、如短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重,且員工愿意延長工作時間,制定延長工時適當(dāng)增加報酬的計劃--短期應(yīng)急措施。
4、提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成,提高勞動生產(chǎn)率,形成機(jī)器替代人力資源的格局。
5、制定聘用非全日制臨時用工計劃,如返聘已退休者、或聘用小時工。
6.制定聘用全日制臨時用工計劃。
最有效方法是科學(xué)激勵機(jī)制、培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能。改進(jìn)工藝設(shè)計,從而提高生產(chǎn)率、減少人力資源需求。
三、企業(yè)人力資源供大于求:人力資源過剩是我國企業(yè)面臨的主要問題,是人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)問題,解決方法有:
1、永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工;
2、合并、關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu);
3、鼓勵提前退休或內(nèi)退;
4、加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì),使員工掌握多種技能,增強(qiáng)其競爭力;
5、減少員工工作時間,隨之降低工資水平--解決臨時性人力資源過剩的有效方式;
6、多個員工分擔(dān)以前一個或少數(shù)人完成的工作,按工作任務(wù)完成量計發(fā)工資--定量核薪;
★人力資源需求預(yù)測的影響因素:
顧客需求勞動力
生產(chǎn)培訓(xùn)員工移
曠工政府小時變
退休與安全福利
1、顧客需求的變化(市場需求)2、生產(chǎn)需求(或企業(yè)總產(chǎn)值)3、勞動力成本趨勢(工資狀況)4、勞動生產(chǎn)率的變化趨勢5、追加培訓(xùn)的需求6、每個工種員工的移動情況7、曠工趨向(或出勤率)8、政府方針政策的影響9、工作小時的變化10、退休年齡的變化11、社會安全福利保障
★組織結(jié)構(gòu)模式*
可能出現(xiàn)圖表題,要看低級教程中的幾種組織結(jié)構(gòu)模式
1.直線制:
優(yōu)點(diǎn):
結(jié)構(gòu)簡單,指揮統(tǒng)一;責(zé)權(quán)關(guān)系明確;橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào);信息溝通迅速,解決問題及時,管理效率高。
缺點(diǎn):
缺乏專業(yè)化分工;對管理者素質(zhì)要求高;無助于管理者解決重大問題。
2.直線職能制:
優(yōu)點(diǎn):既保證統(tǒng)一指揮,又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用;效率較高
缺點(diǎn):在大型企業(yè)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)將變得非常困難;高層管理人員無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題
3.事業(yè)部制:
優(yōu)點(diǎn):權(quán)力下放;有助于提高企業(yè)的適應(yīng)能力;實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化;責(zé)任和權(quán)力明確
缺點(diǎn):容易造成機(jī)構(gòu)重疊,管理人員膨脹;容易忽視企業(yè)整體利益
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