2010年人力資源管理師章節(jié)簡答題：第五章

　　六、工資等級(jí)的確定

　　1.工資等級(jí)類型的選擇

　　1.1 分層式工資等級(jí)類型

　　1.2 寬泛式即寬帶式工資等級(jí)類型

　　2.工資檔次的劃分

　　3.浮動(dòng)工資的設(shè)計(jì)

　　3.1 確定浮動(dòng)工資總額

　　3.2 確定個(gè)人浮動(dòng)工資份額

　　七、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修訂

　　十、 影響企業(yè)工資水平的因素有哪些?企業(yè)如何確定其工資水平?如何設(shè)計(jì)工資等級(jí)?

　　工資水平影響因素：

　　1.企業(yè)外部影響因素

　　1.1 市場(chǎng)因素包括商品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　1.2 生活費(fèi)用和物價(jià)水平

　　1.3 地域的影響

　　1.4 政府的法律、法規(guī)

　　2.企業(yè)內(nèi)部影響因素

　　2.1 企業(yè)自身特征對(duì)工資水平的影響

　　2.2 企業(yè)決策層的工資態(tài)度

　　如何確定工資水平：

　　工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均工資。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的，其計(jì)算公式是：

　　工資水平=工資總額/企業(yè)平均人數(shù)

　　如何設(shè)計(jì)工資等級(jí)：

　　1.工資等級(jí)類型的選擇

　　1.1 分層式工資等級(jí)類型

　　1.2 寬泛式即寬帶式工資等級(jí)類型

　　2.工資檔次的劃分

　　3.浮動(dòng)工資的設(shè)計(jì)

　　3.1 確定浮動(dòng)工資總額

　　3.2 確定個(gè)人浮動(dòng)工資份額

　　十一、 簡述企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本內(nèi)容和程序

　　工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整分為三類：一類是個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級(jí)的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整;另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類是結(jié)合結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　工資調(diào)整的項(xiàng)目：

　　1.工資定級(jí)性調(diào)整

　　工資定級(jí)時(shí)應(yīng)注意以下因素：

　　1.1員工的生活費(fèi)

　　1.2同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場(chǎng)工資水平。

　　1.3新員工的實(shí)際工作能力

　　2.物價(jià)性調(diào)整

　　3.工齡性調(diào)整

　　4.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整

　　5.效益性調(diào)整

　　6.考核性調(diào)整

　　一、 員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

　　1.工資等級(jí)調(diào)整

　　2.工資標(biāo)準(zhǔn)檔的調(diào)整

　　2.1 “技變”晉檔

　　2.2 “學(xué)變”晉檔

　　2.3 “齡變”晉檔

　　2.4 “考核“變檔

　　二、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整

　　1.定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)

　　2.根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度

　　三、企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整

　　十二、 簡述企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作與編制程序

　　薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作：

　　在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對(duì)所有信息進(jìn)行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價(jià)、市場(chǎng)薪酬水平，國家薪酬、稅收政策的變動(dòng)資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等。

　　制定薪酬計(jì)劃的方法：

　　從下而上法：比較實(shí)際靈活，且可行性高。但不易控制總體的成本。

　　從上而下法：雖然可以控制總體薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　制定薪酬計(jì)劃的程序

　　1.通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場(chǎng)上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平(這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、長期激勵(lì)等)。

　　2.了解企業(yè)財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種薪酬水平，是90%點(diǎn)處、75%點(diǎn)處，還是50%點(diǎn)處、25%點(diǎn)處。

　　3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。

　　4.將前三個(gè)步驟結(jié)合畫出一張薪酬計(jì)劃計(jì)算表。

　　5.計(jì)算薪酬總額/銷售收入比值，小于或等于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，則計(jì)劃可行;如大于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，可適當(dāng)降低薪酬水平。

　　6.各部門制定薪酬計(jì)劃上交人力資源部進(jìn)行匯總

　　7.如匯總的各部門薪酬計(jì)劃與整體薪酬計(jì)劃不一致，需要重新進(jìn)行調(diào)整。

　　8.上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批。

　　十三、 說明企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)的基本程序

　　企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序：

　　1.確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來源

　　1.1完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)

　　1.2由企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)

　　2.確定每個(gè)員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例

　　3.確定養(yǎng)老金支付的額度

　　3.1 確定養(yǎng)老金的計(jì)算基礎(chǔ)額

　　3.2 確定養(yǎng)老金的支付率

　　4.確定養(yǎng)老金的支付形式：一次性支付;定期支付;一次性支付與定期支付結(jié)合。

　　5.確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的時(shí)間。

　　6.確定養(yǎng)老金基金管理辦法。

　　補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序

　　1.確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來源與額度。

　　2.確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金支付的范圍。

　　3.確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金的管理辦法。