2010年人力資源管理師章節(jié)簡答題：第五章

　　2.經(jīng)營者年薪制

　　2.1 實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件

　　2.1.1 健全的經(jīng)營者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　2.1.2 明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系。

　　2.1.3 健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。

　　2.2 年薪制的組成形式

　　2.2.1 基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入

　　2.2.2 年薪加年終獎(jiǎng)金

　　2.3 年薪水平的確定

　　2.3.1 經(jīng)營者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。

　　2.3.2 年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營人才。

　　2.3.3 得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。

　　3.團(tuán)隊(duì)工資制度

　　3.1 團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素：

　　3.1.1 基本工資

　　3.1.2 激勵(lì)性工資

　　3.1.3 績效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)

　　3.2 團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題

　　3.2.1 平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)通常不使用激勵(lì)性工資，而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較合適

　　3.2.2 流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)預(yù)先確定的激勵(lì)性工資是重要環(huán)節(jié)。

　　3.2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)避免使用過多激勵(lì)性工資

　　七、 簡述寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

　　寬帶式工資，又稱工資寬帶是對(duì)傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。

　　寬帶工資結(jié)構(gòu)的作用：

　　1.有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，保持機(jī)構(gòu)靈活性及提高外部競(jìng)爭(zhēng)性。

　　2.引導(dǎo)員工自我提高。

　　3.有利于崗位變動(dòng)。

　　4.有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變

　　5.有利于工作績效的促進(jìn)。

　　設(shè)計(jì)程序：

　　一、 明確企業(yè)的要求

　　二、 工資等級(jí)的劃分

　　三、 工資寬帶的定價(jià)

　　四、員工工資的定位

　　1.績效曲線法，即根據(jù)員工個(gè)人績效，將其放入工資寬帶中相應(yīng)的位置。

　　2.嚴(yán)格按照員工新技能獲取情況，確定他們?cè)趯拵ЧべY中的定位。

　　3.先明確市場(chǎng)工資水平，然后在同一工資寬帶內(nèi)，對(duì)低于該市場(chǎng)工資水平的部分，根據(jù)知識(shí)、技能、能力和績效進(jìn)行工資定位。對(duì)于高于該市場(chǎng)工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開發(fā)情況進(jìn)行定位。

　　五、員工工資的調(diào)整

　　八、簡述經(jīng)營者年薪制的組成形式以及團(tuán)隊(duì)工資制的主要組成要素。

　　經(jīng)營者年薪制

　　1 實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件

　　1.1 健全的經(jīng)營者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　1.2 明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系。

　　1.3 健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。

　　2 年薪制的組成形式

　　2.1 基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入

　　2.2年薪加年終獎(jiǎng)金

　　3.年薪水平的確定

　　3.1 經(jīng)營者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。

　　3.2 年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營人才。

　　3.3 得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。

　　團(tuán)隊(duì)工資制度

　　1. 團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素：

　　1.1 基本工資

　　1.2 激勵(lì)性工資

　　1.3 績效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)

　　2. 團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題

　　2.1 平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)通常不使用激勵(lì)性工資，而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較合適

　　2.2 流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)預(yù)先確定的激勵(lì)性工資是重要環(huán)節(jié)。

　　2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)避免使用過多激勵(lì)性工資

　　九、 簡述企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則和程序

　　原則：

　　1.公平性原則橫向比較和縱向比較

　　1.1 內(nèi)部公平性可通過崗位評(píng)價(jià)來達(dá)到工資的內(nèi)部公平性

　　1.2 外部公平性進(jìn)行工資市場(chǎng)調(diào)查是保證外部公平的重要工具。

　　2.激勵(lì)性原則

　　3.競(jìng)爭(zhēng)性原則

　　4.經(jīng)濟(jì)性原則

　　5.合法性原則

　　企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序

　　五、 確定工資策略

　　工資結(jié)構(gòu)從性質(zhì)上可分為三類：

　　1.高彈性類績效工資與獎(jiǎng)金占的比重較大，如以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。

　　2.高穩(wěn)定性基本工資比重相當(dāng)大，獎(jiǎng)金視經(jīng)營情況按基本工資比例發(fā)放，如日本年功工資。

　　3.折中類 如以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)、以崗位為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)及組合工資結(jié)構(gòu)。

　　二、崗位評(píng)價(jià)與分類

　　三、工資市場(chǎng)調(diào)查

　　四、工資水平的確定

　　1.將工資水平完全建立在市場(chǎng)工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。

　　2.根據(jù)工資曲線確定工資水平。

　　五、工資結(jié)構(gòu)的確定

　　1.工資構(gòu)成項(xiàng)目的確定

　　2.工資構(gòu)成項(xiàng)目的比例確定