2010年人力資源管理師考試精講筆記第二講(2)

　　(二) 招聘程序。

　　(1)準(zhǔn)備階段。

　　招聘需求分析：進(jìn)行人力資源配置狀況分析和人力資源需求分析，并將招聘與培訓(xùn)，工作輪換，調(diào)動(dòng)等其它為空缺崗位提供人員的方法相比較，分析招聘的必要性。

　　對(duì)招聘工作進(jìn)行勝任特征分析。

　　制定招聘計(jì)劃和招聘策略。

　　(2)實(shí)施階段

　　三個(gè)步驟：

　　招募階段：采用適宜的招聘渠道和招聘方法。

　　選擇階段：用定量，定性相結(jié)合的方法選擇適合的應(yīng)聘者，力求客觀。

　　錄用階段：招聘雙方作出決策，建立勞動(dòng)關(guān)系。

　　(3)結(jié)果形成階段

　　兩項(xiàng)工作：

　　評(píng)估招聘結(jié)果：對(duì)照招聘計(jì)劃，根據(jù)數(shù)量和質(zhì)量對(duì)實(shí)際招聘錄用的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)。

　　評(píng)估招聘本身：評(píng)估招聘工作的經(jīng)濟(jì)效率，時(shí)間效率。

　　三.招聘策略。

　　(一)招聘計(jì)劃

　　(1)人員需求清單(2)招聘信息發(fā)布時(shí)間，渠道(3)招聘團(tuán)人選

　　(4)招聘者選擇方案(5)招聘截止日期(6)新員工上崗時(shí)間(7)招聘費(fèi)用預(yù)算

　　(8)招聘工作時(shí)間表(9)招聘廣告

　　(二)招聘人員策略。

　　Ø 主管的積極參與。

　　Ø 招聘人員的勝任特征。

　　Ø 熱情，公正，文明，高效，具備專業(yè)知識(shí)，有良好的職業(yè)道德。

　　(三)招聘地點(diǎn)策略。

　　1.招聘范圍的確定：根據(jù)計(jì)劃招聘人員的數(shù)量，能力要求圈定招聘范圍。

　　2.成本的考慮：比較不同招聘地點(diǎn)所需成本，進(jìn)行成本收益分析，確定最優(yōu)方案。地點(diǎn)固定才能節(jié)約成本。

　　(四)招聘時(shí)間策略。

　　1.遵循勞動(dòng)力市場(chǎng)上的人才規(guī)律。

　　在人才供應(yīng)高峰期到勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘，可節(jié)約成本，提高招聘效率。

　　2.制定招聘時(shí)間計(jì)劃。

　　根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃好招聘各階段的時(shí)間。節(jié)約成本，盡快網(wǎng)羅人才，并有助于

　　樹立高效的組織形象。

　　四.招聘渠道分析

　　(一)招聘渠道選擇程序。

　　1.分析招聘要求。

　　2.分析招聘人員特點(diǎn)。

　　3.確定招聘來源。

　　4.選擇招聘方法。

　　5.選擇發(fā)布信息的大眾傳媒。

　　6.收集應(yīng)聘者資料。