2010年人力資源管理師考試精講筆記第二講(2)

　　3.方法的選擇。

　　(1) 根據(jù)目標(biāo)選擇。

　　工作分析結(jié)果服務(wù)于不同目標(biāo)，在工作分析的側(cè)重點(diǎn)和分析方法的選擇上都有所不同：

　　用于招聘—選用關(guān)注任職者特征的方法。

　　用于薪酬—選用定量方法，對(duì)不同工作價(jià)值比較。

　　(2) 根據(jù)崗位特點(diǎn)選擇。

　　選擇何種分析方法與崗位特征有關(guān)。

　　(3) 根據(jù)實(shí)際條件選擇。

　　時(shí)間，財(cái)力，人力的投入是必要的考慮因素。

　　4.工作說(shuō)明書(shū)。

　　(1) 內(nèi)容：

　　工作標(biāo)識(shí)，工作綜述，工作任務(wù)，工作程序，工作條件與物理環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，工作權(quán)限，工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，工作規(guī)范，聘用條件。

　　(2) 編寫(xiě)要求：

　　Ø 清晰，具體，簡(jiǎn)短，通俗易懂。

　　Ø 按邏輯順序編寫(xiě)工作職責(zé)。

　　Ø 表明各項(xiàng)職責(zé)出現(xiàn)的頻率，常用完成各項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間所占比重來(lái)表示。

　　(二) 任職資格的確立。

　　1.關(guān)鍵勝任能力因素分析。

　　關(guān)鍵勝任能力因素分析是指任職者的哪些能力因素是在未來(lái)工作中取得成功的關(guān)鍵因素。

　　必要的任職資格是任職資格的最低要求。

　　理想的任職資格與工作類型的特殊需要有關(guān)，常見(jiàn)的理想的工作能力有任職能力，工作風(fēng)格，人際交往能力等，有時(shí)對(duì)成功的作用更大。

　　二.招聘程序。

　　(一)含義。

　　·廣義：招聘包括招聘準(zhǔn)備，招聘實(shí)施，招聘評(píng)估三個(gè)階段。

　　·狹義：只指招聘的實(shí)施階段，包括招募，選擇，錄用三個(gè)步驟。

　　(在此，取招聘程序的廣義定義。)