首頁 考試吧論壇 Exam8視線 考試商城 網(wǎng)絡(luò)課程 模擬考試 考友錄 實(shí)用文檔 求職招聘 論文下載
2011中考 | 2011高考 | 2012考研 | 考研培訓(xùn) | 在職研 | 自學(xué)考試 | 成人高考 | 法律碩士 | MBA考試
MPA考試 | 中科院
四六級 | 職稱英語 | 商務(wù)英語 | 公共英語 | 托福 | 雅思 | 專四專八 | 口譯筆譯 | 博思 | GRE GMAT
新概念英語 | 成人英語三級 | 申碩英語 | 攻碩英語 | 職稱日語 | 日語學(xué)習(xí) | 法語 | 德語 | 韓語
計算機(jī)等級考試 | 軟件水平考試 | 職稱計算機(jī) | 微軟認(rèn)證 | 思科認(rèn)證 | Oracle認(rèn)證 | Linux認(rèn)證
華為認(rèn)證 | Java認(rèn)證
公務(wù)員 | 報關(guān)員 | 銀行從業(yè)資格 | 證券從業(yè)資格 | 期貨從業(yè)資格 | 司法考試 | 法律顧問 | 導(dǎo)游資格
報檢員 | 教師資格 | 社會工作者 | 外銷員 | 國際商務(wù)師 | 跟單員 | 單證員 | 物流師 | 價格鑒證師
人力資源 | 管理咨詢師考試 | 秘書資格 | 心理咨詢師考試 | 出版專業(yè)資格 | 廣告師職業(yè)水平
駕駛員 | 網(wǎng)絡(luò)編輯
衛(wèi)生資格 | 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 執(zhí)業(yè)護(hù)士
會計從業(yè)資格考試會計證) | 經(jīng)濟(jì)師 | 會計職稱 | 注冊會計師 | 審計師 | 注冊稅務(wù)師
注冊資產(chǎn)評估師 | 高級會計師 | ACCA | 統(tǒng)計師 | 精算師 | 理財規(guī)劃師 | 國際內(nèi)審師
一級建造師 | 二級建造師 | 造價工程師 | 造價員 | 咨詢工程師 | 監(jiān)理工程師 | 安全工程師
質(zhì)量工程師 | 物業(yè)管理師 | 招標(biāo)師 | 結(jié)構(gòu)工程師 | 建筑師 | 房地產(chǎn)估價師 | 土地估價師 | 巖土師
設(shè)備監(jiān)理師 | 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 | 投資項(xiàng)目管理師 | 土地登記代理人 | 環(huán)境影響評價師 | 環(huán)保工程師
城市規(guī)劃師 | 公路監(jiān)理師 | 公路造價師 | 安全評價師 | 電氣工程師 | 注冊測繪師 | 注冊計量師
繽紛校園 | 實(shí)用文檔 | 英語學(xué)習(xí) | 作文大全 | 求職招聘 | 論文下載 | 訪談 | 游戲

2010年高級企業(yè)人力資源管理師復(fù)習(xí)(第三章)

  2、結(jié)構(gòu)化面試

  1)結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計

  (1)分析崗位要求,建立測評要素體系(關(guān)鍵事件訪談)

  (2)確定題目構(gòu)成,設(shè)計編排面試題目

  智能型、情境型、行為型、投射型

  (3)明確評分標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃測評實(shí)施過程

  2)結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備

  材料準(zhǔn)備:面試人員情況一覽表、面試評分表、面試題本、面試評分對照表。

  環(huán)境要求:考場相對獨(dú)立、安靜、不受外界干擾。

  人員準(zhǔn)備:一般主考官1名、考官6人、核分員1名、引導(dǎo)員1名,其中面試考官由3種人組成:人力資源部門主管、用人部門主管、人事測評專家。

  3)結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施技巧

  掌握面試程序的技巧;

  與考生建立信任的技巧;

  把握時間進(jìn)度的技巧;

  提問、追問和插話的技巧;

  避免評分誤差的技巧:測評人員要反復(fù)理解試題的意圖和評價標(biāo)準(zhǔn)的含義;要從測評全過程的角度對測評要素進(jìn)行全面的評價;要注意運(yùn)用多種感觀觀察考生的動作、姿態(tài)和表情等非語言行為;不要逐題對號評價;最終評價時,應(yīng)考慮考生在有關(guān)測評要素中的整體表現(xiàn)。

  認(rèn)知偏差包括:第一印象、順序效應(yīng)、評價趨勢、光環(huán)效應(yīng)、從眾影響。得的知識、技能和成就。適應(yīng)于選拔專業(yè)人員、科研人員和技術(shù)性人員。

  第四節(jié) 錄用決策和招聘評估

  1、錄用決策模式:多重淘汰式和綜合補(bǔ)償式。

  2、錄用決策技巧:

  1)基于勝任特征的錄用決策:不易培養(yǎng)的勝任特征;未來需要的勝任特征;適合組織文化建設(shè)的勝任特征;強(qiáng)調(diào)被招聘人員勝任特征的互補(bǔ)性。

  2)錄用決策值得注意的問題:職得其人與過分勝任;當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要;工作熱情與能力適用性;組織發(fā)展階段與用人策略;班子搭配與個體心理特征的互補(bǔ)性。

  3、招聘評估方法

  招聘評估包括兩個方面的評估:招聘結(jié)果評估與招聘過程評估。

  招聘結(jié)果評估:數(shù)量和質(zhì)量評估;成本效益評估(招聘成本、成本效用評估、招聘收益/成本比)。

  招聘過程評估:評估準(zhǔn)備工作的充分性;評估招募工作的有效性;評估選拔工具的預(yù)測性;評估選拔程序的合理性;評估選拔評分的客觀性;評估部門配合的協(xié)調(diào)性。

上一頁  1 2 3 4  下一頁
  相關(guān)推薦:2010年高級人力資源管理師備考重點(diǎn)資料匯總
       正向激勵的策略與負(fù)向激勵得策略具體解析
       2009年高級人力資源輔導(dǎo)之集體協(xié)商策略概述
文章搜索
王全一老師
在線名師:王全一老師
   國家勞動部認(rèn)定的企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試培訓(xùn)師資...[詳細(xì)]
人力資源管理師考試欄目導(dǎo)航
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。