總之,本次萬科深陷“王石門”,如果從企業(yè)文化建設(shè)的角度分析,是一個非常好的警示!我們可以據(jù)此思考:自己的企業(yè)是否存在文化理念缺失、機(jī)制不健全、執(zhí)行不得力的情況,是否對明確了不同部門、不同崗位的文化責(zé)任,是否對文化傳播渠道和相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了有效的監(jiān)督和管理,是否存在危及企業(yè)形象的“文化安全隱患”人力資源管理師考試案例分析: “王石門”揭示“文化安全隱患”
近日,一個特別專題策劃《王石,請別道歉——四川人民需要你》,又惹來罵聲一片。說到挨罵,汶川地震后被罵得最多的,當(dāng)然是王石先生了。人們不禁要問:王石為什么挨罵?王石挨罵的背后有著什么樣的文化啟示?
第一個問題
王石挨罵,決不是因為萬科只捐了200萬,事實也證明萬科援建災(zāi)區(qū)的行動才剛剛開始(我始終不同意,這是王石挨罵之后的贖罪行為)。在《萬科捐款200萬,有違企業(yè)文化理念?》一文中,我也談到,萬科直接捐款的數(shù)額盡管確實不多,但并沒有違背其一貫倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念。王石挨罵,“錯”在作為一位公眾人物,在舉國悲痛的時刻,用理性表達(dá)的方式作了自我辯解,傷害了部分網(wǎng)民的情感,尤其是這場災(zāi)難與房地產(chǎn)行業(yè)有著直接聯(lián)系,尤其是這些網(wǎng)民都是萬科實際或理論意義上的目標(biāo)顧客。
第二個問題
王石挨罵,受連累的不僅僅是王石本人;這些天來萬科企業(yè)備受責(zé)難,萬科人也蒙受了委屈。因此,我更關(guān)注的是“王石門”背后的文化啟示。畢竟擁有良好的企業(yè)形象,是每一個企業(yè)都努力追求的,而樹立良好的企業(yè)形象,又是那么的不容易。
首先,作為企業(yè)的形象代言人,在任何時候、任何場合、任何精神狀態(tài)下,都應(yīng)該牢記自己的角色,意識到自己的一言一行對企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)有著巨大的影響力。這就是為什么“艷照門”之后,一些企業(yè)不得不棄用阿嬌和張柏芝代言的廣告了。同樣,由于顯而易見的原因,萬科的董事長王石與萬科之間,有著比其他任何企業(yè)的董事長與自己的企業(yè)之間更大的關(guān)聯(lián)性!巴跏边@兩個字,早已不單屬于王石個人,而是與整個萬科企業(yè)的形象、全體萬科人的榮譽(yù)緊密相聯(lián)的。
其次,對于企業(yè)而言,對形象代言人的有效管理顯十分重要。國外的很多企業(yè)在這方面就做得很好。它們對于自己的品牌或產(chǎn)品形象代言人,不僅有著嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn),而且在達(dá)成合作時,必須簽署非常詳盡的約束性條款和相應(yīng)罰則,包括直接干預(yù)你的私生活。這也就是為什么很多藝人害怕媒體披露談婚論嫁的傳聞了。
不過,很多企業(yè)似乎還沒有意識到對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行干預(yù)的重要性,而更多的是依靠領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束。一些企業(yè)也有行為規(guī)范,但主要是針對普通員工和中高層管理人員的;即使個別企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范,也非常粗略和模糊,以概念性的要求為主,而缺乏明確的細(xì)則規(guī)定。萬科應(yīng)該也屬于此類。在強(qiáng)調(diào)尊重個性的萬科,王石開博似乎是他個人的事、不應(yīng)該干涉,況且此前王石通過博客與網(wǎng)民直接互動、產(chǎn)生了比較積極的傳播效應(yīng),某種程度上,王石的博客也成了萬科的一個輿論窗口。
但是,現(xiàn)代社會信息傳播渠道十分豐富、信息傳播速度十分迅捷,比如網(wǎng)絡(luò),已經(jīng)一次又一次地向我們展示了它的強(qiáng)大威力,它既可以在一夜之間造就你、更能夠在一夜之間毀滅你。于是,我們很容易理解:為什么政府部門和越來越多的企業(yè)開始啟用新聞發(fā)言人制度,統(tǒng)一口徑應(yīng)對重大事件和敏感問題。幸好萬科和王石都曾經(jīng)經(jīng)歷風(fēng)雨,沒有這么脆弱,不致于釀成毀滅性地震。
總之,本次萬科深陷“王石門”,如果從企業(yè)文化建設(shè)的角度分析,是一個非常好的警示!我們可以據(jù)此思考:自己的企業(yè)是否存在文化理念缺失、機(jī)制不健全、執(zhí)行不得力的情況,是否對明確了不同部門、不同崗位的文化責(zé)任,是否對文化傳播渠道和相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了有效的監(jiān)督和管理,是否存在危及企業(yè)形象的“文化安全隱患”。
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