第11章 財務管理基礎(chǔ)

　　重點、難點講解及典型例題

　　一、財務管理基礎(chǔ)

　　(一)財務管理的基礎(chǔ)

　　財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　1.財務活動

　　企業(yè)的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。

　　2.財務關(guān)系

　　企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關(guān)系。包括企業(yè)與投資者、債權(quán)人、受資者、債務人、供貨商、客戶、政府、職工之間以及企業(yè)與內(nèi)部各單位之間的財務關(guān)系。

　　【例題1·多選題】假定甲公司向乙公司賒銷產(chǎn)品，并持有丙公司債券和丁公司的股票，且向戊公司支付公司債券利息。假定不考慮其他條件，從甲公司的角度看，下列各項中屬于本企業(yè)與債務人之間財務關(guān)系的是(　　)。

　　A.甲公司與乙公司之間的關(guān)系

　　B.甲公司與丁公司之間的關(guān)系

　　C.甲公司與丙公司之間的關(guān)系

　　D.甲公司與戊公司之間的關(guān)系

　　【答案】AC

　　【解析】甲公司和乙公司、丙公司是債權(quán)人與債務人的關(guān)系，和丁公司是投資者與受資者的關(guān)系，和戊公司是債務人與債權(quán)人的關(guān)系。

　　(二)企業(yè)財務管理的目標

　　相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　(1)強調(diào)風險與報酬的均衡，將風險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi);

　　(2)強調(diào)股東的首要地位，創(chuàng)造企業(yè)與股東之間利益的協(xié)調(diào)關(guān)系;

　　(3)加強對代理人即企業(yè)經(jīng)理人或經(jīng)營者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵機制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實施;

　　(4)關(guān)心本企業(yè)一般職工的利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和提供合理恰當?shù)母＠觯囵B(yǎng)職工長期努力為企業(yè)工作;

　　(5)不斷加強與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應者;

　　(6)關(guān)心客戶的長期利益，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長;

　　(7)加強與供應商的合作，共同面對市場競爭，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽;

　　(8)保持與政府部門的良好關(guān)系。

　　【例題2·單選題】下列屬于企業(yè)價值最大化目標不足之處的是(　　)。

　　A.沒有考慮資金的時間價值

　　B.沒有考慮投資的風險價值

　　C.不能反映企業(yè)潛在的獲利能力

　　D.某些情況下評估企業(yè)價值比較困難

　　【答案】D

　　【解析】對于非上市企業(yè)，只有對企業(yè)進行專門的評估才能真正確定其價值。而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，這種估價不易做到客觀和準確，這也導致企業(yè)價值確定的困難，因此選項D正確;企業(yè)價值是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，反映了企業(yè)潛在的獲利能力，考慮了資金的時間價值和投資的風險價值。因此選項ABC錯誤。

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