為推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,落實“兩學一做”學習教育常態(tài)制度化要求,荷塘區(qū)以“兩新”黨建“兩個覆蓋”為依托,以“四化”措施為抓手,探索新型社工人才隊伍建設的新路子,為建設服務型黨組織,開展幸福荷塘三大行動提供堅強的人才支撐和智力保障。
孵化式扶持,讓社工人才有“家”。按照“黨建托底+基地依托”的“孵化式”扶持原則,吸引一批符合本土需要的社工人才,打造社工人才發(fā)展的“聚寶盆”。引進省內(nèi)最具規(guī)模的專業(yè)社工機構(gòu),并以其為依托,成立株洲市社會組織孵化培育基地,孵化成立了15家社會組織。在此基礎上,通過社工策劃和組織黨建活動項目,使社工和“兩新”創(chuàng)建相結(jié)合,有效調(diào)動“兩新”組織參與社工的積極性,打通了服務群眾的“最后一公里”,為社工服務奠定了堅實的基礎。
組合式培訓,讓社工人才有“能”。為進一步提高社工人才綜合素質(zhì),提升與崗位的匹配度,不斷探索社工教育培訓的有效辦法和途徑,采取集中授課、專題講座和座談交流等組合式培訓方式,并根據(jù)社工人才的層次和崗位類別不同,選擇性進行集中培訓、分批培訓或“一對一”的分類培訓。全年集中培訓8次,近200余人參加培訓,切實提升了社工人才的政治素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、管理能力和專業(yè)水平,激發(fā)了社工人才的工作積極性與能動性。
體系化制度,讓社工人才有“規(guī)”。為進一步建立健全社工人才的培養(yǎng)、評價、使用、激勵機制,規(guī)范社工人才管理,荷塘區(qū)試點形成了社工管理制度、績效考核制度、員工學習制度、財務管理制度、志愿者管理制度、場地管理制度等一套完整的制度體系,不斷規(guī)范社工人才管理。制定了社工“菜單化”服務標準,從制度層面保證社會工作有章可循,有法可依。通過各種制度設計,確保社工服務問情于民、問需于民,提高公眾參與社區(qū)公共決策和管理監(jiān)督的積極性。
聯(lián)動式平臺,讓社工人才有“為”。為不斷拓展社工內(nèi)涵,展示社工服務實效,荷塘區(qū)以“三社聯(lián)動”為推行力,以激發(fā)社會組織活力、壯大社會工作隊伍為著力點,以居民需求為核心,積極探索適合荷塘實際的社會治理模式,開展了“向善吧,少年”等多個暖心活動。同時,面向社區(qū)招募了一批義工配合開展社工服務,有效整合各方面力量,逐步形成良性互動、積極聯(lián)動的良好局面。
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