2007年公務(wù)員考試《申論》最新模擬預(yù)測試題

一、注意事項(xiàng)

1.申論考試是對(duì)考生閱讀理解能力、綜合分析能力、提出和解決問題能力、文字表達(dá)能力的測試。

2.作答參考時(shí)限：閱讀資料40分鐘，作答110分鐘。

3.仔細(xì)閱讀給定資料，按照后面提出的“申論要求”依次作答。

2007公務(wù)員考試《申論》標(biāo)準(zhǔn)模擬試題及答案匯總

二、給定資料

資料1“問責(zé)”一詞被廣泛關(guān)注始于２００３年非典時(shí)期，２００４年《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行規(guī)定》的實(shí)施，將“問責(zé)”上升為國家工作的一項(xiàng)重要制度。2005年3月國務(wù)院又印發(fā)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、4月全國人大常委會(huì)通過《公務(wù)員法》，均對(duì)問責(zé)制的相關(guān)內(nèi)容作了規(guī)定。作為一種明確權(quán)力和責(zé)任的行政制度，問責(zé)制是消除權(quán)責(zé)不明行政弊端的一劑“良方”。事實(shí)也證明，問責(zé)制對(duì)于我國打造權(quán)責(zé)一致的責(zé)任政府、依法行政的法治政府、廉潔行政的高效政府起到了極為重要的作用。不斷推行的“問責(zé)”，不僅取得了解決問題的明顯成效，也強(qiáng)化了“權(quán)責(zé)相當(dāng)”的制度要求。

資料2金秋１０月，一場土地違法審查在全國范圍內(nèi)展開。其重要手段之一就是嚴(yán)格行政問責(zé)制；無獨(dú)有偶，在剛剛過去的９月份掀起的山西環(huán)保風(fēng)暴，其中心也是問責(zé)，焦點(diǎn)都直指地方政府行政“一把手”。

資料3“某些政府領(lǐng)導(dǎo)和政府部門只想增加手中的審批權(quán)和管理權(quán)，而不對(duì)自己的決策行為負(fù)責(zé)。”民進(jìn)江蘇省主委陳凌孚委員對(duì)此提出批評(píng)。

陳凌孚說，我國現(xiàn)行的行政管理體制權(quán)責(zé)不匹配，除非發(fā)生重大責(zé)任事故，官員一般無需為管理的失誤、過錯(cuò)擔(dān)負(fù)具體責(zé)任，政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化的不良傾向和不正確的政績觀也由此產(chǎn)生。之所以發(fā)生政府的“越位”、“缺位”及“不到位”，一方面有利益的驅(qū)動(dòng)，另一方面是缺乏必要的責(zé)任追究制度。

陳凌孚委員指出，決策失誤問責(zé)制度的缺乏，導(dǎo)致的是決策輕率，失誤頻頻發(fā)生；投資不講效益，浪費(fèi)嚴(yán)重；形成巨額債務(wù)，包袱扔給后人。

他舉例說，據(jù)世界銀行估計(jì)，“七五”到“九五”，我國決策失誤造成的資金浪費(fèi)大約在4000億到5000億元。不少?zèng)Q策嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)，如目前中國的600多個(gè)城市，竟有183個(gè)城市提出要建國際化大都市�！霸谀承�決策者的思維方式中，認(rèn)為要使GDP上去，只有增加投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，因而熱衷于‘上大項(xiàng)目’，只關(guān)注支出規(guī)模而不是支出效益，在未作嚴(yán)格的、科學(xué)的可行性研究的情況下貿(mào)然上馬，導(dǎo)致的形象工程仍然不少。GDP上去了，但并沒有促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和人民富裕。據(jù)國資委有關(guān)資料，全國國有資產(chǎn)1／3屬于閑置浪費(fèi)。”

陳凌孚委員感嘆說，我國土地資源十分緊張，但許多政府辦公大樓前都興建了巨型廣場，由于這些廣場主要目的不是為了豐富市民生活，所以偌大的廣場往往沒有幾個(gè)人，只是當(dāng)?shù)卣�府的一個(gè)形象和擺設(shè)�！霸S多城市投資上億元的體育館，除了開一兩次運(yùn)動(dòng)會(huì)及若干次大型活動(dòng)外，平時(shí)空閑，不僅廣大群眾無法入內(nèi)鍛煉，而且還背上沉重維護(hù)負(fù)擔(dān)，形成極大浪費(fèi)。”

他痛斥將巨額債務(wù)留給后人的行為：據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2004年年底，我國各地政府投資的建設(shè)項(xiàng)目拖欠的工程款高達(dá)700億元。國務(wù)院發(fā)展研究中心估算，全國地方政府債務(wù)至少在1萬億元以上。“對(duì)政府債務(wù)，不少現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)無法還也不準(zhǔn)備還�！�

談到不良資產(chǎn)的核銷問題，陳凌孚委員發(fā)出質(zhì)疑之聲：核銷損失的目的是為了企業(yè)、有關(guān)地方政府深化改革，使之輕裝上陣。問題在于，對(duì)這些龐大的不良資產(chǎn)的核銷，決不能簡單地一筆勾銷，一剝了之，而讓造成損失的責(zé)任者逍遙法外。

他大聲疾呼：“必須實(shí)施決策責(zé)任追究制度，嚴(yán)格問責(zé)制，必須讓責(zé)任者為自己的過失與錯(cuò)誤付出代價(jià)�！�

資料3但我們也看到目前問責(zé)體制尚存不足。如土地違法審查之初，有關(guān)人士曾指出，有大量被違規(guī)侵占的耕地已被高樓和機(jī)器廠房所取代而無法恢復(fù)，再加上要拆除大量已建違規(guī)建筑設(shè)施，社會(huì)資源、財(cái)富浪費(fèi)巨大。問責(zé)之后相關(guān)人員雖被懲處了，但沉重的社會(huì)成本又該如何彌補(bǔ)？

問責(zé)制的意義在于“防患于未然”與“懲前毖后”。懲罰只是手段，預(yù)防才是目的。倘若問責(zé)制只是事后責(zé)任追究，缺乏從源頭抓起的事前預(yù)防等相關(guān)制度與之配合，則不僅不能“防患于未然”，也難以“根治于長遠(yuǎn)”。

目前，問責(zé)制之所以把焦點(diǎn)指向地方行政“一把手”，是因?yàn)樵谝恍┑胤�，往往是“一把手”有較大決策權(quán)。雖然具體分析，“一把手”與問題的責(zé)任關(guān)系不盡相同：有的是不作為，有的是縱容包庇，有的是因制度缺失無法有效監(jiān)管。但這都說明了目前對(duì)“一把手”的行為、決策缺乏完備、有效的制度約束，光靠“問責(zé)制”并不能完成這個(gè)任務(wù)；同樣，沒有現(xiàn)代化和高效率的制度機(jī)制作支撐，再負(fù)責(zé)的“一把手”也無法杜絕千里之外的煤礦安全事故。

問責(zé)制如果只針對(duì)失職領(lǐng)導(dǎo)，而放過了體制漏洞，不進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè)，那么很可能會(huì)出現(xiàn)這樣的局面：官員一茬一茬地撤換，問題還是一次一次地出現(xiàn)，不可能實(shí)現(xiàn)問責(zé)制所預(yù)期的目的。

相反，如果我們能以問責(zé)制為突破口，認(rèn)真分析問責(zé)過程中為什么會(huì)產(chǎn)生這些“難點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”，由此進(jìn)一步推進(jìn)行政體制改革和干部人事制度改革，進(jìn)一步推進(jìn)媒體和民眾對(duì)行政機(jī)構(gòu)的民主監(jiān)督，則可能成為問責(zé)制的重大成果。比如，僅限于行政體制內(nèi)自查自糾的“同體”問責(zé)制，出了問題后由上級(jí)追究下級(jí)的責(zé)任，雖能取得一定效果，但不免會(huì)使被問責(zé)對(duì)象產(chǎn)生“怕上不怕下”的傾向。而要避免這個(gè)問題，必須拓寬問責(zé)渠道。除了上問下責(zé)以外，還要包括群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等外部的監(jiān)督渠道，這樣才能形成全社會(huì)的問責(zé)機(jī)制。

苛求剛剛實(shí)行的問責(zé)制一朝趨于完善是不現(xiàn)實(shí)的。但我們確實(shí)必須在此基礎(chǔ)上繼續(xù)前行，通過深化改革，讓始于２００４年的問責(zé)制更好地成為引導(dǎo)、推動(dòng)下一步改革的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力。

資料4中國近年來一批因問責(zé)制去職官員名單

2003年4月，因防治非典不力，中國衛(wèi)生部部長張文康、北京市市長孟學(xué)農(nóng)被免職。

2003年12月，中石油川東鉆探公司發(fā)生“井噴”，造成重大人員傷亡。2004年4月，中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理馬富才引咎辭職。

2004年6月，安徽省追究阜陽奶粉事件責(zé)任，阜陽市市長劉慶強(qiáng)受行政記大過處分，副市長馬明業(yè)被責(zé)令辭職，市政府副秘書長周云蓮、市工商局局長周毅生等6人被責(zé)令辭職或給予處分。

2004年3月，四川省宜賓市高縣仁愛鄉(xiāng)在退耕還林中對(duì)退耕面積分散的農(nóng)戶不予驗(yàn)收、對(duì)存在虛報(bào)冒領(lǐng)的業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收等問題被媒體披露。對(duì)此負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高縣縣委書記王邦興、縣長吳建華引咎辭職。

2004年2月，浙江省海寧市黃灣鎮(zhèn)五豐村部分村民聚眾進(jìn)行“普堂懺”活動(dòng)，引燃草棚起火造成40人死亡。海寧市市長張仁貴引咎辭職。

2004年2月，北京市密云縣云虹橋在舉辦迎春燈展過程中，導(dǎo)致重大人員傷亡。密云縣縣長張文引咎辭職。

2004年2月，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)，導(dǎo)致重大人員傷亡。吉林市市長剛占標(biāo)引咎辭職。

2005年12月2日，國家環(huán)�？偩志珠L解振華因松花江水環(huán)境污染事件引咎辭職

2006年9月27日國務(wù)院召開常務(wù)會(huì)議嚴(yán)肅處理了鄭州市違法批準(zhǔn)征收占用土地建設(shè)龍子湖高校園區(qū)問題。決定對(duì)河南省人民政府予以通報(bào)批評(píng)，給予河南省委常委、政法委書記李新民（原任河南省副省長）和河南省委常委、鄭州市委書記王文超（原任鄭州市市長）黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

資料5國土資源部執(zhí)法監(jiān)察局局長張新寶說，鄭州違法占地案是國土資源部建部8年來，中央因?yàn)榉欠ㄅ鷾?zhǔn)征占土地問題查處干部級(jí)別最高的案件，彰顯了中央嚴(yán)格實(shí)行土地違法問責(zé)制的決心。張新寶表示，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生土地違法違規(guī)案件造成嚴(yán)重后果的，對(duì)土地違法違規(guī)行為不制止、不組織查處的，對(duì)土地違法違規(guī)問題隱瞞不報(bào)、壓案不查的，今后都要追究有關(guān)地方政府負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

資料6據(jù)2006年10月25日《中國青年報(bào)》報(bào)道，日前，深圳媒體公布了深圳市委、市政府《關(guān)于在全市掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的決定》，此舉意味著，今后在深圳除了“出問題”的干部要繼續(xù)受到追究外，那些四平八穩(wěn)、無所作為的“太平官”也將難享太平。

報(bào)道給庸官畫了像：缺乏共產(chǎn)主義理想和從政道德，思想庸俗、不務(wù)公事，只圖權(quán)大、權(quán)多，不想或少想責(zé)任；事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；工作能力不適應(yīng)需要，無力作用、庸碌無為，怕事、避事，不敢抓、不敢管；缺乏精神動(dòng)力，小富即安、浮華浪費(fèi)，居功自傲、不思進(jìn)�。粺嶂杂诶�拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下———可以說，如此畫像十分形象、到位。

長期以來，一些地方干部管理工作形成了這樣一個(gè)“潛規(guī)則”：無過錯(cuò)即不會(huì)丟官。一個(gè)人一旦當(dāng)了官，即使長期碌碌無為，但只要不犯大錯(cuò)、不因違紀(jì)違法受到追究，就可以官照做、“俸祿”照領(lǐng)。在這樣一種大氣候下，“機(jī)關(guān)病”、“衙門病”等與平庸無為直接相關(guān)的官場“疑難雜癥”難以根除，備受公眾詬病。

現(xiàn)實(shí)中，我們時(shí)常見到類似的教訓(xùn)：因?yàn)橛构俚摹安蛔鳛椤保�一些地方喪失了發(fā)展的大好機(jī)遇；因?yàn)橛构俚摹盁o力作為”，一些地方交了很多冤枉學(xué)費(fèi)；因?yàn)橛构俚摹皝y作為”，一些地方頻頻發(fā)生違反科學(xué)發(fā)展規(guī)律的事情……由此可見，庸官的存在不但貽誤工作，無力承擔(dān)人民公仆的神圣職責(zé)，辜負(fù)了黨和人民的期望，更損害了黨和政府在群眾中的威信。

此番深圳對(duì)無能官、“混混官”、“太平官”實(shí)行“風(fēng)暴”式問責(zé)，將有利于形成一種新的為官文化和氛圍。尤其是其中規(guī)定“出了問題實(shí)施責(zé)任倒查制”，輕責(zé)輕罰，重責(zé)重罰，不搞下不為例，更是讓一些官員感到了前所未有的震撼。這無疑是在表明：當(dāng)官必須對(duì)人民負(fù)責(zé)，“太平官”不能再優(yōu)哉游哉下去了。

針對(duì)有關(guān)“責(zé)任風(fēng)暴”會(huì)不會(huì)導(dǎo)致“人人自�！钡恼f法，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人士一針見血地指出，在“治庸計(jì)劃”面前“人人自危”并沒什么壞處！如果人人都松松垮垮、講話不算，出了事沒人處理，大家都“不自危”，那么我們的事業(yè)如何保證？從某種意義上說，如果一個(gè)地方的官不好做，恰恰說明這個(gè)地方的整體執(zhí)政環(huán)境是良好的。與此同時(shí)，我們更應(yīng)該注意到，減少庸官，僅靠一場“暴風(fēng)驟雨”是不夠的，而必須鏟除滋生庸官的土壤，如建立崗位之間、部門之間的無縫責(zé)任鏈條，同時(shí)優(yōu)化競爭、監(jiān)督等長效機(jī)制，完善選拔制度以及勸勉制度等。

說到底，只有靠制度，才能搬掉庸官屁股底下的“鐵交椅”。要想讓那些“太平官”、“無能官”、“懶漢官”混不下去，必須讓治庸成為一種常態(tài)。

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