2009年事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識訓(xùn)練題及答案(1)

　　21、系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的( )。

　　A.社會技術(shù)系統(tǒng) B.社會經(jīng)濟(jì)組織 C.社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

　　22、在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實現(xiàn)( )，從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。

　　A.資源配置的優(yōu)化 B.利益的再分配 C.勞動力的合理利用

　　23、例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策屬于( )。

　　A.風(fēng)險型決策 B.不確定型決策 C.非程序化決策

　　24、責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的( )原則。

　　A.責(zé)權(quán)利相結(jié)合 B.分工協(xié)作 C.目標(biāo)任務(wù)

　　25、領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于( )領(lǐng)導(dǎo)。

　　A.集權(quán)型 B.分權(quán)型 C.均權(quán)型

　　26、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20-30%;而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至( )。

　　A.60-70% B.70-80% C.80-90%

　　27、企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是( )。

　　A.正式組織 B.非正式組織 C.企業(yè)結(jié)構(gòu)

　　28、美國社會心理學(xué)家麥格雷戈圍繞“人的本性”來論述人類行為規(guī)律及其對管理的影響，提出了著名的( )。

　　A.×理論――Y理論 B.不成熟――成熟理論 C.雙因素理論

　　29、正式組織與非正式組織之間一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以( )為重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　A.感情的邏輯 B.正規(guī)的程序 C.效率的邏輯

　　30、著名學(xué)者戴維斯將企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)、次要目標(biāo)。其中，主要目標(biāo)由企業(yè)性質(zhì)決定，它是( )。

　　A.貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)

　　B.為企業(yè)的關(guān)系人服務(wù)的目標(biāo)

　　C.貢獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)

　　31、確立組織的基本長期目標(biāo)，采取行動，合理分配各種資源，以期達(dá)到既定目標(biāo)，這也是計劃的一種表現(xiàn)形式，即( )。

　　A.目標(biāo) B.策略 C.規(guī)劃

　　32、授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權(quán)的( )原則。

　　A.因事設(shè)人，視能授權(quán) B.因人設(shè)職，視能授權(quán) C.任人唯賢

　　33、有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即( )。

　　A.管理方格理論 B.權(quán)變理論 C.管理系統(tǒng)理論

　　34、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即( )。

　　A.現(xiàn)場控制 B.前饋控制 C.即時控制

　　35、法定權(quán)是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)力，它以服從為前提，具有明顯的強(qiáng)制性。它包括這樣幾個方面的內(nèi)容：( )。

　　A.決策權(quán)、組織權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán)

　　B.決策權(quán)、控制權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán)

　　C.決策權(quán)、組織權(quán)、計劃權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán)

　　36、美國一公司總裁說:"如果我一年內(nèi)做出12個決策,那必定是重大的一年。我所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向我報告的人。但是,我的工作不是耗在做許多決定,而是花在認(rèn)定組織將來必須處理的重要課題,幫助其他管理者區(qū)別哪類問題應(yīng)由他來做決策,以及進(jìn)行組織設(shè)計這類高層管理工作上。"這種認(rèn)識反映了哪種管理原理?( )

　　A.管理幅度原則 B.例外管理原則

　　C.等級鏈指揮原則 D.權(quán)變管理原則

　　37、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，非正式組織是以( )為重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　A.情感的邏輯 B.正規(guī)的程序

　　C.效率的邏輯 D.高度的責(zé)任心

　　38、管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來源于( ).

　　A.科研部門 B.軍隊 C.學(xué)校 D.工業(yè)企業(yè)

　　39、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是( )。

　　A.專題計劃 B.專項計劃 C.預(yù)算 D.數(shù)量計劃

　　40、為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合，這是( )。

　　A.組織的一般含義 B.組織的動態(tài)含義

　　C.組織的靜態(tài)含義 D.組織的臂理學(xué)含義

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