2012年山東公務(wù)員考試面試模擬試題(19)

　　1、分管領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)之間有矛盾，分管領(lǐng)導(dǎo)常常直接布置任務(wù)給你，你怎么辦?

　　答：1、高興地接受下任務(wù)。我會(huì)以工作為重，以大局為重，不管哪位領(lǐng)導(dǎo)交待的工作我都會(huì)盡心盡力、不折不扣地完成，這是總的前提。2、對(duì)于分管領(lǐng)導(dǎo)直接給我布置的任務(wù)，我要視情況決定是否需要向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、如果該項(xiàng)任務(wù)是我的直接領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的范圍，并且我完成這一工作需要得到直接領(lǐng)導(dǎo)的支持或者幫助，那我就應(yīng)該向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4、如果該項(xiàng)工作不是我的直接領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的范圍，那我會(huì)默默地完成它，如果為此影響了本職工作，我會(huì)利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)去完成它。

　　2、你在單位里很能干，很受領(lǐng)導(dǎo)重視，但此時(shí)新來(lái)一同事，比你更有才能，那你將怎么處理和他的關(guān)系?

　　答：1、“能者為師”，既然他比我強(qiáng)，那一定有可向他學(xué)習(xí)的地方，我要誠(chéng)心誠(chéng)意向他請(qǐng)教，取其長(zhǎng)補(bǔ)已短。2、沒(méi)有最好,只有更好，既然他很有才能，我就應(yīng)該在向他學(xué)習(xí)的同時(shí)，暗暗鼓勁向他看齊，與之展開(kāi)公平合理競(jìng)爭(zhēng)，在暗暗競(jìng)爭(zhēng)中相互促進(jìn)，共同提高。3、要把他當(dāng)作良師和益友，當(dāng)作標(biāo)桿和榜樣，決不能懷著嫉妒或憤恨的陰暗心理背后搞小動(dòng)作。否則只會(huì)讓別人更看不起自己，輸?shù)脮?huì)更慘。

　　3、假設(shè)你在某單位工作，成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們?cè)絹?lái)越孤立你，你怎么看這個(gè)問(wèn)題?你準(zhǔn)備怎么辦?

　　答：1、成績(jī)比較突出，能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是件好事情，以后我會(huì)戒驕戒躁，更加努力，爭(zhēng)取取得更好成績(jī)。2、對(duì)于同事們逐漸孤立我的事實(shí)，我會(huì)認(rèn)真查找原因，檢討自己是不是對(duì)工作過(guò)于關(guān)注以至忽視了和同事間的正常交往與溝通，不管怎樣，我會(huì)在以后的工作中加強(qiáng)與同事間的交往。并且培養(yǎng)起與同事間的共同興趣和愛(ài)好。3、在以后的工作中要注意推功攬過(guò)，維護(hù)別人的尊嚴(yán)和自信。在生活中要保持低調(diào)。4、保持高尚的品格，不在背后論人長(zhǎng)短，不在領(lǐng)導(dǎo)面前撥弄是非。5、一如既往地關(guān)心別人、幫助別人。6、和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過(guò)分，造成馬屁精的形象。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)要你起草發(fā)言稿，并交代自己要修改，于下午2?26、領(lǐng)導(dǎo)要你起草發(fā)言稿，并交代自己要修改，于下午2時(shí)開(kāi)會(huì)時(shí)用，后領(lǐng)導(dǎo)因有更重要的事情無(wú)法自己修改。你如何使這份發(fā)言稿符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖?

　　答：一是盡自己最大努力，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的講話風(fēng)格發(fā)揮自己的最高水平進(jìn)行完善和撰寫(xiě);

　　二是在撰寫(xiě)時(shí)可以參考該領(lǐng)導(dǎo)以前的講話稿起草風(fēng)格;

　　三是可以請(qǐng)別的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見(jiàn);四是打電話和該領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。

　　5、問(wèn)：你是新上任的副鎮(zhèn)長(zhǎng)，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會(huì)上同時(shí)有幾個(gè)下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦?

　　答：1、認(rèn)真聽(tīng)取下屬提出的理由并作好詳細(xì)記錄，2、告知下屬自己將會(huì)根據(jù)他們所提出理由作詳細(xì)調(diào)研，并會(huì)盡快反饋結(jié)果，在此期間希望他們服從安排，按會(huì)議布置認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，違者按有關(guān)制度處理;3、對(duì)下屬所提理由展開(kāi)認(rèn)真調(diào)研，如所提理由成立，立即告知下屬暫緩執(zhí)行，并及時(shí)向鎮(zhèn)長(zhǎng)匯報(bào)，是否繼續(xù)執(zhí)行工作安排請(qǐng)鎮(zhèn)長(zhǎng)指示;如所提理由不成立，應(yīng)把調(diào)查結(jié)果告之下屬，督促下屬不折不扣完成各項(xiàng)工作。

　　6、如果主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓你幫他干一些私事你怎么辦?

　　答：對(duì)于這件事，我是這樣看的：1、人與人的交往是以心換心，相互幫助，相互理解，相互支持的，只有你對(duì)別人付出了，別人才能對(duì)你付出，不可只站在自己的角度看問(wèn)題，以自己為中心;2、領(lǐng)導(dǎo)要考慮整個(gè)單位的全盤(pán)大事，經(jīng)常照顧不了家庭，為了大家忽視小家，這種奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)態(tài)度應(yīng)該值得我們大家永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)和借鑒;3、作為下屬的，首先要從工作中替領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難，把自己的本職工作做好，要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，不給領(lǐng)導(dǎo)添亂子，不給單位抹黑，不給黨的事業(yè)蒙羞;4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不管是公事還是私事，只要能給領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)的事，就應(yīng)該毫無(wú)怨言、雷厲風(fēng)行、保質(zhì)保量地去做好，即使是領(lǐng)導(dǎo)的私事，做好了，分少牽扯領(lǐng)導(dǎo)的精力，也是間接地為單位作貢獻(xiàn)，為國(guó)家作貢獻(xiàn)的表現(xiàn);5、當(dāng)然了，我相信，領(lǐng)導(dǎo)的覺(jué)悟和水平是很高的，他不可能把一些違法亂紀(jì)的事讓我去做，如果真是這樣，我也會(huì)有自己的鑒別力，也會(huì)拒絕的。

　　7、假若你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)，他有抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，甚至當(dāng)眾大吵大鬧，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦?

　　答：1、頭腦冷靜，不要對(duì)吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化;2、應(yīng)從主觀上查找自己的批評(píng)方法等問(wèn)題，然后再心平氣和地指出對(duì)方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)。3、事后不打擊報(bào)復(fù)，積極想辦法解決問(wèn)題。

　　8、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)?

　　答：1、繼承和發(fā)揚(yáng)前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求和存在的問(wèn)題而有所改革，有所創(chuàng)新。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：任何單位群眾都自然而然地把新領(lǐng)導(dǎo)同舊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)比以至全方位對(duì)比，希望和渴求繼任者既揚(yáng)前任之長(zhǎng)又避前任之短。如果不了解前途領(lǐng)導(dǎo)的情況特別是優(yōu)點(diǎn)，而獨(dú)行其是，或者對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)橫加指責(zé)，一味否定，“一個(gè)將軍一個(gè)令”，都會(huì)引起下屬的反感和不滿(mǎn)。2、繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過(guò)多的贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制，而是適可而止的肯定，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差;也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時(shí)機(jī)，講究方法，謀求實(shí)效。3、切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，在用人和授權(quán)問(wèn)題上，最集中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界和領(lǐng)導(dǎo)水平，最容易考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)集體是否團(tuán)結(jié)一致。應(yīng)出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

　　9、假如你的同事能力不如你，而他卻得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，你怎么辦?

　　答：1、客觀對(duì)待、冷靜分析。在單位里，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的考察是從多方面、立體地進(jìn)行的，并不完全看能力，所以出現(xiàn)這種情況也很正常，不要立即武斷地認(rèn)為那是同事“馬屁拍得好”，也不要認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)識(shí)人，自己被埋沒(méi)了。我會(huì)冷靜地分析自己有哪些地方不如同事，是他做事更穩(wěn)重從而讓領(lǐng)導(dǎo)更放心?還是他做人更謙虛、更低調(diào)從而讓領(lǐng)導(dǎo)更舒心，還是他考慮問(wèn)題更周到從而讓領(lǐng)導(dǎo)更省心。2、努力學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作。找出了自己的不足，看到了同事的優(yōu)點(diǎn)，那就誠(chéng)心誠(chéng)意地向他學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)自己的工作，立爭(zhēng)以后做得更好。3、增進(jìn)友誼、共同提高。不論是在工作中還是在生活中，要和同事建立起合作伙伴關(guān)系，不管他的能力比我強(qiáng)還是比我差，都要同樣尊重，同樣友好，多溝通、多了解，相互促進(jìn)，共同提高。4、與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，加深了解。用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取取得領(lǐng)導(dǎo)信任。

　　10、你發(fā)現(xiàn)你的好朋友在你背后說(shuō)你壞話，你會(huì)怎么處理?

　　答：既然是好朋友，既然他在說(shuō)我壞話，那肯定是有原因的，所以我會(huì)這樣處理：1、先反省自己，看是不是有什么地方做得讓他不滿(mǎn)意、不高興了，如果有，那就主動(dòng)找他談?wù)�，該我承認(rèn)錯(cuò)誤的那就承認(rèn)錯(cuò)誤，該解釋清楚的那就解釋清楚，朋友一場(chǎng)不容易，把矛盾化解了還能留住這份友誼。2、主動(dòng)溝通，消除誤會(huì)或矛盾。朋友之間產(chǎn)生了誤會(huì)或矛盾，他心理肯定也很難過(guò)。那么我應(yīng)該主動(dòng)和他談?wù)勑模瑴贤ㄋ枷�，把矛盾或誤會(huì)化解掉。3、從這次事件中汲取教訓(xùn)，在以后的待人接物中更加謙虛謹(jǐn)慎，即使是最好的朋友之間，說(shuō)話做事也要注意，不能傷了別人的自尊，不能損害了別人的利益，此外，人與人之間還要多交流、多溝通。