首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬(wàn)題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)強(qiáng)化試題(2)

考試吧為您整理了“2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)強(qiáng)化試題(2)”,方便廣大考生備考!

  21.在戰(zhàn)略控制中,通常利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,其特點(diǎn)有( )。(2009年)

  A.多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述

  B.主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物之間的聯(lián)系

  C.通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究

  D.一般包含對(duì)所存在問題的建議改善方法和措施

  【正確答案】 B, C, D

  【知 識(shí) 點(diǎn)】統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告

  【答案解析】:

  統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)包括:(1)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)字語(yǔ)言來(lái)直觀地反映事物之間的各種復(fù)雜的聯(lián)系;(2)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是通過一整套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,進(jìn)行數(shù)量研究,進(jìn)而說明事物的本質(zhì);(3)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn);(4)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明。一般是先擺數(shù)據(jù)、事實(shí),進(jìn)行各種科學(xué)的分析,進(jìn)而揭明問題,亮出觀點(diǎn),最后有針對(duì)性地提出建議、辦法和措施。所以,選項(xiàng)B、C、D正確。

  22.下列各項(xiàng)屬于戰(zhàn)略失效的原因有( )。

  A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

  B.戰(zhàn)略實(shí)施過程中反饋信息受阻

  C.用人不當(dāng)

  D.決策錯(cuò)誤

  【正確答案】 A, B, C, D

  【知 識(shí) 點(diǎn)】戰(zhàn)略控制的過程

  【答案解析】

  導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多,主要有以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;(2)戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;(4)用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;(5)公司管理者決策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤:(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

  23.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表( )。

  A.各種組織要素的變化

  B.潛在一致性

  C.產(chǎn)品多樣性

  D.文化差異性

  【正確答案】 A, B

  【知 識(shí) 點(diǎn)】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

  【答案解析】

  縱坐標(biāo)是各種組織要素的變化,橫坐標(biāo)是潛在一致性。

  24.下列關(guān)于企業(yè)文化類型說法正確的有( )。

  A.權(quán)利導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛剛開創(chuàng)企業(yè)

  B.角色導(dǎo)向型企業(yè)適合動(dòng)態(tài)環(huán)境

  C.任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)

  D.以上均錯(cuò)誤

  【正確答案】 A, C

  【知 識(shí) 點(diǎn)】企業(yè)文化的類型

  【答案解析】:

  角色導(dǎo)向型文化不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境,所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

  25.以下技術(shù)中屬于大多數(shù)企業(yè)使用的有( )。

  A.市場(chǎng)控制

  B.官僚控制

  C.團(tuán)體控制

  D.以上均正確

  【正確答案】 A, B, C, D

  【知 識(shí) 點(diǎn)】文化與績(jī)效

  【答案解析】:

  大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)控制、官僚控制、團(tuán)體控制三種控制技術(shù)的組合。

  26.根據(jù)錢德勒的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略命題,與縱向一體化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是( )。

  A.簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)

  B.職能部門結(jié)構(gòu)

  C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

  D.矩陣結(jié)構(gòu)

  【正確答案】 C

  【知 識(shí) 點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

  【答案解析】

  在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段的后期,企業(yè)所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力,企業(yè)希望自己擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力,或者擁有自己的分銷渠道,這就產(chǎn)生了縱向一體化戰(zhàn)略。在這種情況下,企業(yè)應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

  27.適用于職能制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是( )。

  A.相互適應(yīng),自行調(diào)整

  B.直接指揮,直接控制

  C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

  D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

  【正確答案】 C

  【知 識(shí) 點(diǎn)】縱橫向分工結(jié)構(gòu)

  【答案解析】

  適用于職能制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。

  28.下列組織結(jié)構(gòu)中,屬于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的有( )。

  A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  B.控股企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  C.職能制組織結(jié)構(gòu)

  D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

  【正確答案】 A, B, D

  【知 識(shí) 點(diǎn)】縱橫向分工結(jié)構(gòu)

  【答案解析】

  職能制組織結(jié)構(gòu)屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)。

  29.甲公司是北京一家集團(tuán)公司,其核心業(yè)務(wù)為金融行業(yè)和貸款擔(dān)保行業(yè)。最近,甲公司又涉足了儀器儀表生產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施,甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有( )。

  A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  B.職能制組織結(jié)構(gòu)

  C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  D.控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

  【正確答案】 A, C, D

  【知 識(shí) 點(diǎn)】縱橫向分工結(jié)構(gòu)

  【答案解析】:

  該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù),會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線,可以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部,采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu);隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張,企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者,實(shí)行M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu),所以,選項(xiàng)A、C正確。控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中,這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè),而總公司則通過各種委員會(huì)和職能部門來(lái)協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為,所以,選項(xiàng)D正確。職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。

  30.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素的說法中,正確的有( )。

  A.成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

  B.在相同的產(chǎn)業(yè)中,成功關(guān)鍵因素也會(huì)因產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而隨時(shí)間變化

  C.隨著產(chǎn)品壽命周期的演變,成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化

  D.同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè),也可能對(duì)該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重

  【正確答案】 A, B, C, D

  【知 識(shí) 點(diǎn)】成功關(guān)鍵因素分析

  【答案解析】

  選項(xiàng)A、B、C、D均正確。

上一頁(yè)  1 2 3 

  相關(guān)推薦:

  2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要結(jié)論與觀點(diǎn)

  2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)習(xí)題

  2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》選擇習(xí)題

0
收藏該文章
0
收藏該文章
文章搜索
萬(wàn)題庫(kù)小程序
萬(wàn)題庫(kù)小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費(fèi)使用
會(huì)計(jì)
共計(jì)4192課時(shí)
講義已上傳
42207人在學(xué)
審計(jì)
共計(jì)2525課時(shí)
講義已上傳
19688人在學(xué)
稅法
共計(jì)3284課時(shí)
講義已上傳
30590人在學(xué)
經(jīng)濟(jì)法
共計(jì)2647課時(shí)
講義已上傳
18623人在學(xué)
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
共計(jì)2498課時(shí)
講義已上傳
23313人在學(xué)
推薦使用萬(wàn)題庫(kù)APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬(wàn)題庫(kù)
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距離2025年考試還有
2025考試時(shí)間:8月23-24日
版權(quán)聲明:如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國(guó)科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
在線
咨詢
官方
微信
掃描關(guān)注注會(huì)微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注注會(huì)報(bào)名查分
看直播 下載
APP
下載萬(wàn)題庫(kù)
領(lǐng)精選6套卷
萬(wàn)題庫(kù)
微信小程序
幫助
中心
選課
報(bào)名
加小萬(wàn)微信免費(fèi)領(lǐng)
模擬試題資料!