點(diǎn)擊查看：2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點(diǎn)強(qiáng)化試題匯總

　　1.從公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)觀念上去理解，它所強(qiáng)調(diào)的公司戰(zhàn)略的屬性包括( )。

　　A.完整性

　　B.長期性

　　C.計劃性

　　D.全局性

　　【正確答案】 B, C, D

　　【知 識 點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的定義

　　【答案解析】

　　傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的屬性包括計劃性、全局性和長期性。

　　2.戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題，主要包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，下列不屬于外部環(huán)境分析的是( )。

　　A.市場需求分析

　　B.競爭環(huán)境分析

　　C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　D.企業(yè)資源分析

　　【正確答案】 D

　　【知 識 點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程

　　【答案解析】

　　外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析、市場需求分析;內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)核心能力分析，所以本題應(yīng)選D。

　　3.某公司在變革的過程中，選擇對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，同時，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善工作流程。該公司采取的戰(zhàn)略變革有( )。

　　A.人員變革

　　B.技術(shù)變革

　　C.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　D.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　【正確答案】 B, C

　　【知 識 點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理

　　【答案解析】

　　戰(zhàn)略變革的種類：技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革。改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革;引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，完善工作流程屬于技術(shù)變革。

　　4.企業(yè)對戰(zhàn)略進(jìn)行定位實(shí)際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從( )進(jìn)行定位的選擇過程。

　　A.產(chǎn)品范圍

　　B.市場范圍

　　C.企業(yè)價值系統(tǒng)范圍

　　D.行為準(zhǔn)則

　　【正確答案】 A, B, C

　　【知 識 點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理

　　【答案解析】

　　幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程。所以選項A、B、C正確。

　　5.為了迎戰(zhàn)百事可樂，可口可樂在紐約宣布更改其行銷99年的飲料配方，此事被《紐約時報》稱為美國商界一百年來最重大的失誤之一。在80年代，可口可樂在飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位受到了挑戰(zhàn)，其可口可樂在市場上的增長速度從13%下降到只有2%。根據(jù)以上描述，可口可樂戰(zhàn)略變革的種類屬于( )。

　　A.技術(shù)變革

　　B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　C.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　D.人員變革

　　【正確答案】 B

　　【知 識 點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理

　　【答案解析】

　　產(chǎn)品和服務(wù)變革是指企業(yè)的產(chǎn)出的變革，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，這在很大程度上影響著市場機(jī)會。

　　6.隨著生活水平的不斷提高，越來越多的消費(fèi)者不再關(guān)注價格，更多的是追求與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，W公司將以成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)向差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)，以謀求高額利潤。根據(jù)以上描述，W公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動因是( )。

　　A.外部環(huán)境的變化

　　B.技術(shù)和工作方面的變化

　　C.管理及工作變化

　　D.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化

　　【正確答案】 A

　　【知 識 點(diǎn)】戰(zhàn)略變革管理

　　【答案解析】

　　競爭者業(yè)務(wù)的變化、消費(fèi)者消費(fèi)目標(biāo)和方式的變化、政策和法律的變化、社會行為和態(tài)度的變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的變化等，都屬于外部環(huán)境變化。

　　7.甲公司是全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球140多個國家和地區(qū)的電信運(yùn)營商提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，讓全世界用戶享有語音、數(shù)據(jù)、多媒體、無線寬帶等全方位溝通。公司成立于1985年，在香港和深圳兩地上市。已躍居全球第四大手機(jī)廠商。甲公司管理層正在討論分析公司面臨的主要風(fēng)險。下列各項風(fēng)險中，屬于市場風(fēng)險的有( )。

　　A.由于受到業(yè)績的影響，該公司在二級市場的股價近期出現(xiàn)大幅度下跌

　　B.近期，美國聯(lián)邦調(diào)查局正在調(diào)查該公司向伊朗出售遭禁運(yùn)的美國電腦設(shè)備一事

　　C.由于該公司財務(wù)人員不熟悉外匯期貨市場交易規(guī)則，發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令

　　D.近期受一些事件的影響，該公司在印度出售電信設(shè)備的回款出現(xiàn)問題

　　【正確答案】 A, D

　　【知 識 點(diǎn)】企業(yè)面對的風(fēng)險種類

　　【答案解析】

　　選項A屬于市場風(fēng)險(股票價格風(fēng)險);選項B屬于法律風(fēng)險;選項C屬于操作風(fēng)險;選項D屬于市場風(fēng)險(信用風(fēng)險)。

　　8.下列屬于風(fēng)險管理策略的組成部分的有( )。

　　A.風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度

　　B.全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.風(fēng)險管理的工具選擇

　　D.風(fēng)險管理的目標(biāo)

　　【正確答案】 A, B, C

　　【知 識 點(diǎn)】風(fēng)險管理策略

　　【答案解析】

　　風(fēng)險管理策略的組成部分包括：(1)風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度;(2)全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn);(3)風(fēng)險管理的工具選擇;(4)全面風(fēng)險管理的資源配置。

　　9.公司為一家家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于家電市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。為此，甲公司管理層計劃通過實(shí)施資本再調(diào)配的方式來應(yīng)對，下列屬于資本再調(diào)配的方式有(　)。

　　A.進(jìn)行資產(chǎn)剝離

　　B.將短期貸款轉(zhuǎn)換為長期貸款

　　C.進(jìn)行企業(yè)分拆

　　D.股票退市

　　【正確答案】 A, B, C

　　【知 識 點(diǎn)】風(fēng)險理財措施

　　【答案解析】

　　資本再調(diào)配(即企業(yè)重組)的方式包括債務(wù)重組和業(yè)務(wù)重組。選項A、C屬于業(yè)務(wù)重組;選項B屬于債務(wù)重組;選項D屬于企業(yè)私有化。

　　10.下列關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對表述正確的有( )。

　�、偌坠窘ㄔ诘卣饚希床捎萌魏伪苷鸫胧�，未設(shè)立備份服務(wù)器

　　②乙公司因利比亞遭受歐盟轟炸而使其在該國投資血本無歸，但從保險公司獲得了部分補(bǔ)償。

　�、郾咀鳛樨攧�(wù)公司，在向其他公司放款時要求用房地產(chǎn)等做抵押

　�、芏」境隹趧榆嚱M到南美洲，因產(chǎn)品質(zhì)量問題遭到買主拒付貨款

　　A.甲公司采取的是風(fēng)險承擔(dān)應(yīng)對策略，其未對服務(wù)器進(jìn)行備份，存在重大操作風(fēng)險

　　B.甲公司和乙公司均采用了風(fēng)險承擔(dān)這一應(yīng)對策略

　　C.丁公司未受到貨款，蒙受信用風(fēng)險

　　D.丙公司采用的是風(fēng)險補(bǔ)償這一應(yīng)對策略

　　【正確答案】 A, D

　　【知 識 點(diǎn)】風(fēng)險管理策略

　　【答案解析】

　　甲公司采用的是風(fēng)險承擔(dān)應(yīng)對策略。乙公司采用的是風(fēng)險轉(zhuǎn)移應(yīng)對策略。丙公司采用的是風(fēng)險補(bǔ)償應(yīng)對策略。丁公司遭受的并不是信用風(fēng)險，原因在于其質(zhì)量問題在先而遭到拒付，因此屬于運(yùn)營風(fēng)險。

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