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一、單項選擇題
1、A
【答案解析】本題考核組織結構的類型。在縱向分工中,基本有兩種形式:一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構,明達公司的管理層次多于平均管理層次,因此,屬于高長型組織結構。
2、A
【答案解析】本題考核橫向分工結構。創(chuàng)業(yè)型組織結構中,企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負責所有重要的經營決策。
3、B
【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。在探索戰(zhàn)略與結構的關系方面,艾爾弗雷德?錢德勒在其經典著作《戰(zhàn)略和結構》中,首次提出組織結構服從戰(zhàn)略的理論。
4、D
【答案解析】適用于單一業(yè)務企業(yè)的組織結構是職能型結構。
5、A
【答案解析】本題考核橫向分工結構。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的缺點之一就是這種結構多了一個垂直的管理層,因此總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更疏遠。
6、C
【答案解析】本題考核橫向分工結構。矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯(lián)系的作用,員工擁有兩個直接上級,其中一名負責產品或服務,另一名負責職能活動,該玩具制造企業(yè)按照產品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門,因此屬于矩陣制組織結構。
7、A
【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯·漢迪在1976年提出的關于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類:即權力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型。
8、B
【答案解析】本題考核預算與預算控制。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”,需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低,都應當根據(jù)未來的需求編制預算。
9、D
【答案解析】本題考核企業(yè)經營業(yè)績的衡量。股東觀認為企業(yè)應基于股東的利益而存在,因而應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標。
10、D
【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點,這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境,此類文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構。
11、D
【答案解析】本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。卡普蘭和諾頓提出了名為平衡計分卡的方法,它是一種平衡4個不同角度的衡量方法。具體而言,平衡計分卡平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內部的業(yè)績、財務與非財務業(yè)績以及不同利益相關者的角度,包括:財務角度、顧客角度、內部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。
12、A
【答案解析】本題考核統(tǒng)計分析與專題報告。統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明,所以選項A不正確。
13、C
【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績衡量指標。市盈率高反映了市場對盈余的高速增長或低風險的信心。市盈率會受到利率變動的影響;利率的增加意味著股票的吸引力下降,這意味著市盈率的下降。市盈率也取決于市場預期和信心。
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