2013注會考試《公司戰(zhàn)略與風險》單元測試題(7)

　　三、簡答題

　　1.

　　【答案】

　　(1)甲企業(yè)采用的是產品事業(yè)部制組織結構。其優(yōu)點是：①生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產品經理來予以協(xié)調和配合;②各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說，由于這種結構更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產品差異化;③易于出售或關閉經營不善的事業(yè)部。缺點是：①各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產生磨擦;②各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費;③若產品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調;④若產品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念。

　　(2)A產品屬于問號產品，因為其具有較高的增長率(11.5%>10%)，但相對市場份額較低(0.86<0.9)。B產品屬于明星產品，因為其具有較高的增長率(16.8%>10%)，而且相對市場份額也較高(1.05>0.9)。C產品屬于金牛產品，因為其增長率較低(6%<10%)，但相對市場份額較高(1.12>0.9)。

　　(3)A產品是問號產品，處于起步期。此時是經營風險最高的階段，而經營風險高意味著這一時期的財務風險可能比較低，因此權益融資是最合適的。B產品是明星產品，處于成長期。此時產品整體業(yè)務風險的降低，競爭策略重點強調營銷活動，以確保產品銷售增長令人滿意以及企業(yè)增加了市場份額，擴大了銷售量。經營風險盡管比初始階段低了，但在銷售額快速增長的階段仍然很高。因此要控制資金來源的財務風險，這意味著需要繼續(xù)使用權益融資。C產品是金牛產品，處于成熟期。成熟期時，企業(yè)風險再次降低了，關鍵的企業(yè)風險在于能夠維持這種穩(wěn)定成熟的階段，以及企業(yè)能否保持它的強大市場價值。因此，戰(zhàn)略重點轉移到提高效率、保持市場份額上來，可以引入債務融資。

　　2.

　　【答案】

　　(1)根據波士頓矩陣，傳統(tǒng)糕點屬于金牛產品，因為該產品可以為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流，而且占有較高的市場份額。鹵味制品屬于明星產品，因為該產品有較高的市場份額，而且企業(yè)仍需對其進行大量投入。米制品屬于問號產品，因為該產品的市場增速高，市場占有率低，還不能為企業(yè)帶來正的現(xiàn)金流。肉制品屬于瘦狗產品，因為肉制品的增長速度和市場份額均比較低。

　　(2)傳統(tǒng)糕點主要是提高效率，降低成本，同時利用該產品產生的現(xiàn)金流，發(fā)展其他產品，如明星產品等。鹵味制品屬于明星產品，這類產品需要爭取到最大市場份額，加強市場營銷，樹立良好的價格和質量形象。米制品屬于問號產品，但其顯示出良好的發(fā)展勢態(tài)，因此可以大量投入資金，將其由問號產品向明星產品轉變，增大其市場份額，同時還可以加強研發(fā)，提高產品質量。肉制品屬于瘦狗產品，企業(yè)需要針對該產品控制成本，如果成本控制還不能使其產生正的現(xiàn)金流，則可以將其出售。

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