2013注會考試《公司戰(zhàn)略與風險》單元測試題(2)

　　三、簡答題

　　1.

　　【答案】

　　站在中移動的角度，該資料主要體現(xiàn)了“供應商的議價能力”的影響。

　　五力模型的局限性包括：

　　(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的。

　　(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有獲利能力的假設可能是錯誤的。

　　(3)該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果。但這只是一種理想的方式。

　　(4)該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這一假設在現(xiàn)實中并不存在。對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。

　　(5)該模型低估了企業(yè)與供應商、客戶與分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以消除替代產(chǎn)品的威脅的可能性。

　　2.

　　【答案】

　　(1)由于汽車行業(yè)的競爭激烈，多數(shù)汽車制造企業(yè)采取成本領先戰(zhàn)略，供應商所提供的投入要素，其價值構成了汽車生產(chǎn)商總成本的較大比例，對汽車生產(chǎn)商的生產(chǎn)過程非常重要，這樣我們就不難分析出供應商的議價能力增強。

　　(2)汽車行業(yè)的規(guī)模逐漸增大，消費者的可選擇性增強，購買商的議價能力增強。

　　(3)電動汽車的問世，給汽車行業(yè)的帶來的威脅是巨大的，替代品的威脅增強。

　　(4)隨著各國汽車進入中國市場，中國的汽車行業(yè)競爭激烈，同行業(yè)的競爭強度增強。

　　(5)新進入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，新進入者的威脅增強。

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