2012年注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化提高試題(1)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案]：ABD

　　[解析]：戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況，在細(xì)節(jié)可以決定成敗的時(shí)候，細(xì)節(jié)就成為戰(zhàn)略問(wèn)題。

　　[該題針對(duì)“明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　2

　　[答案]：ACD

　　[解析]：戰(zhàn)略是計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀 (Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position) 和觀念 (Perspective)，因此選項(xiàng)B不正確。

　　[該題針對(duì)“明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　3

　　[答案]：ACD

　　[解析]：本題考核企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的相關(guān)知識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略。

　　[該題針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　4

　　[答案]：ABC

　　[解析]：高層管理人員包括首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員、公司總經(jīng)理、其它高級(jí)管理人員和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)經(jīng)理不屬于高級(jí)管理人員。

　　[該題針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　5

　　[答案]：BCD

　　[解析]：戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素: 有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。其中，愿景是推動(dòng)企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動(dòng)的能力，選項(xiàng)A描述正確。戰(zhàn)略與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)，而不是愿景，因此選項(xiàng)B描述錯(cuò)誤。戰(zhàn)略要具有可持續(xù)性，才能保證企業(yè)具有旺盛的生命力，但這并不意味著戰(zhàn)略一經(jīng)制訂，在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，如果企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，戰(zhàn)略仍需要進(jìn)行調(diào)整，因此選項(xiàng)C描述錯(cuò)誤。戰(zhàn)略由企業(yè)高層制訂后，重要的是將達(dá)成的戰(zhàn)略傳遞到企業(yè)的各個(gè)方面，以求得到落實(shí)執(zhí)行，因此選項(xiàng)D描述錯(cuò)誤。

　　[該題針對(duì)“戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　6

　　[答案]：CD

　　[解析]：戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流行、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。

　　[該題針對(duì)“戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　7

　　[答案]：ABC

　　[解析]：戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。

　　[該題針對(duì)“戰(zhàn)略管理的流程”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　8

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：調(diào)動(dòng)資源，是指調(diào)動(dòng)企業(yè)不同領(lǐng)域的資源來(lái)適應(yīng)新戰(zhàn)略，包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源，促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的成功。

　　[該題針對(duì)“戰(zhàn)略管理的流程”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　9

　　[答案]：ABC

　　[解析]：戰(zhàn)略實(shí)施，是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。(參見(jiàn)教材13頁(yè))

　　[該題針對(duì)“戰(zhàn)略管理的流程”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　10

　　[答案]：ABC

　　[解析]：良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)中為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值。價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，其可用市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長(zhǎng)期指標(biāo)來(lái)衡量。

　　[該題針對(duì)“戰(zhàn)略測(cè)試”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　11

　　[答案]：AC

　　[解析]：本題考核戰(zhàn)略測(cè)試的相關(guān)內(nèi)容。該公司進(jìn)行戰(zhàn)略測(cè)試的目的是為確定該戰(zhàn)略是否與企業(yè)以及作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)，因此需要進(jìn)行應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)，應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括價(jià)值增值檢驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn)，所以選項(xiàng)

　　A.C正確。

　　[該題針對(duì)“戰(zhàn)略測(cè)試”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　12

　　[答案]：CD

　　[解析]：本題考核戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)知識(shí)。一個(gè)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)必須要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限。A選項(xiàng)既沒(méi)有具體的數(shù)量特征，也沒(méi)有具體的時(shí)間界限;B選項(xiàng)沒(méi)有具體的時(shí)間界限。所以選項(xiàng)

　　A.B不正確。

　　[該題針對(duì)“企業(yè)的使命與目標(biāo)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　13

　　[答案]：AD

　　[解析]：“改善客戶滿意度”只是一個(gè)行動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)具體的量化指標(biāo)，不可以量化，不符合“M”原則;同時(shí)該目標(biāo)沒(méi)有特定的完成時(shí)限，因此不符合“T”原則。

　　[該題針對(duì)“企業(yè)的使命與目標(biāo)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　14

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：理性方法的步驟包括

　　(1)進(jìn)行企業(yè)評(píng)估

　　(2)確定使命和目標(biāo)

　　(3)進(jìn)行差距分析

　　(4)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

　　(5)執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。

　　[該題針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　15

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標(biāo)并不明確，其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中逐漸形成的。應(yīng)急方法的戰(zhàn)略變化過(guò)程通常是零散的、直觀的。有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時(shí)效性。

　　[該題針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

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