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2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》課后練習(xí)題(4)

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第 8 頁(yè):參考答案及解析


  參考答案及解析

  一、單選題

  1.【答案】D

  【解析】?jī)?nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括:企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距;外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括:宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距;企業(yè)層面的差距分析以企業(yè)為單位進(jìn)行分析。選項(xiàng)A和選項(xiàng)C屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距;選項(xiàng)B屬于企業(yè)層面的差距以及內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距。

  2.【答案】C

  【解析】品牌依賴(lài)度低、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本低適合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  3.【答案】D

  【解析】選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略適宜性分析的內(nèi)容。

  4.【答案】B

  【解析】決策樹(shù)法是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí),這個(gè)方法特別有效。

  5.【答案】B

  【解析】營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的協(xié)同效應(yīng),是指可將一家企業(yè)的品牌用于另一家企業(yè)的產(chǎn)品,采用共同的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和廣告能夠?yàn)榭蛻?hù)提供更廣泛的產(chǎn)品;經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)包括在購(gòu)買(mǎi)原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì),使用分銷(xiāo)渠道和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和范圍經(jīng)濟(jì),共同能力的合理化,例如后勤、商店和工廠和平衡產(chǎn)量,如一家企業(yè)處于旺季時(shí)另一家企業(yè)正處于淡季;財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)指風(fēng)險(xiǎn)分散可使企業(yè)能夠以較低的成本取得資金;管理協(xié)同效應(yīng)包括:高薪聘請(qǐng)管理者來(lái)管理境況不佳的企業(yè)而不是管理境況良好的企業(yè)。他們?cè)谡麄(gè)企業(yè)中傳播知識(shí),為較大企業(yè)中的管理專(zhuān)業(yè)化提供更多的機(jī)會(huì)。

  6.【答案】D

  【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。

  7.【答案】B

  【解析】市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有產(chǎn)品條件下對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。

  8.【答案】B

  【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其的控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

  9.【答案】A

  【解析】集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

  10.【答案】D

  【解析】多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)缺乏增長(zhǎng)潛力或者為了避免業(yè)務(wù)單一風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略!皷|方不亮西方亮”是用來(lái)比喻多元化戰(zhàn)略的。

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