2011年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》課后練習(xí)題(4)

　　二、多項選擇題

　　1.【答案】ABD

　　【解析】內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析主要包括：企業(yè)能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析。

　　2.【答案】ABCD

　　【解析】財務(wù)表現(xiàn)、市場地位、技術(shù)性能和服務(wù)質(zhì)量這四個指標(biāo)都能夠很好的幫助企業(yè)了解競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距。

　　3.【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。其中，一體化戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略范疇;暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略范疇;剝離戰(zhàn)略屬于收縮型戰(zhàn)略范疇。差異戰(zhàn)略不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，而屬于競爭戰(zhàn)略。

　　4.【答案】ABCD

　　【解析】所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種。緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的。一般來說，企業(yè)實施緊縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇。

　　5.【答案】ABD

　　【解析】收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)�；蛉∠�某些業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

　　6.【答案】ABD

　　【解析】集中化戰(zhàn)略通常適宜中小企業(yè)采用，即在資源和能力受到一定限制情況下，集中于目標(biāo)細(xì)分市場實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，該細(xì)分市場的成長性也應(yīng)較高，并且沒有受到競爭對手的關(guān)注。

　　7.【答案】BD

　　【解析】選項A是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗競爭者方面的優(yōu)勢;選項B是差異戰(zhàn)略在對抗競爭者方面的優(yōu)勢;選項C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢;選項D是差異戰(zhàn)略在對抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢。

　　8.【答案】AC

　　【解析】并購按被并購方的態(tài)度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購;敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強(qiáng)行收購對方企業(yè)的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負(fù)債;非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。

　　9.【答案】ABCD

　　【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：(1)市場中存在大量的價格敏感用戶;(2)產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;(3)購買者不太關(guān)注品牌;(4)消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。

　　10.【答案】CD

　　【解析】選項C、D屬于選擇內(nèi)部發(fā)展的動因。

　　11.【答案】CD

　　【解析】選項C顧客需求多樣化適用合差異化戰(zhàn)略;選項D消費者轉(zhuǎn)換成本低適合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　12.【答案】ACD

　　【解析】選項B屬于縱向一體化。

　　13.【答案】ACD

　　【解析】波特提出的基本競爭戰(zhàn)略包括低成本、差異化和集中化。

　　14.【答案】BCD

　　【解析】市場滲透戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，增長的方法包括擴(kuò)大市場份額、開發(fā)小眾市場、保持市場份額。

　　15.【答案】ABC

　　【解析】選項D競爭對手尚未采用時比較適合集中化戰(zhàn)略。

　　16.【答案】AB

　　【解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施則存在較大風(fēng)險。風(fēng)險主要包括：穩(wěn)定型戰(zhàn)略的成功實施要求戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不發(fā)生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩(wěn)定;穩(wěn)定型戰(zhàn)略的長期實施容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對挑戰(zhàn)和風(fēng)險的能力。

　　17.【答案】ABC

　　【解析】通常并購的風(fēng)險較高。

　　18.【答案】BD

　　【解析】混合并購是處于不同行業(yè)、在經(jīng)營上也無業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。選項B、D不符合。

　　19.【答案】ABC

　　【解析】在OEM方式下，品牌屬于委托方，所以委托方應(yīng)具備優(yōu)秀的品牌形象。

　　20.【答案】ABCD

　　【解析】經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)包括：(1)在購買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)共同使用分銷渠道和倉庫存儲;(3)將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合;(4)清除季節(jié)性波動的影響。

　　21.【答案】ABCD

　　【解析】以上都是衡量戰(zhàn)略可接受性的財務(wù)技術(shù)方法。

　　22.【答案】BCD

　　【解析】協(xié)同效應(yīng)有四大來源：營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。

　　23.【答案】AC

　　【解析】多元化戰(zhàn)略可以有效地分散企業(yè)的風(fēng)險并獲得高利潤的機(jī)會，在不同領(lǐng)域發(fā)展提高企業(yè)的競爭力，但與市場占有率和成本并沒有直接的關(guān)系。