2011年注會《公司戰(zhàn)略與風險》課后練習題(4)

　　11.【答案】D

　　【解析】選項D屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　12.【答案】C

　　【解析】集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類：集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

　　13.【答案】A

　　【解析】選項B屬于成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢;選項C屬于集中成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢;選項D屬于集中差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

　　14.【答案】C

　　【解析】內(nèi)部發(fā)展也稱內(nèi)生增長，指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張，因此選項C正確。

　　15.【答案】A

　　【解析】兩家公司都屬于電器零售商，處于同一行業(yè)，因此屬于橫向并購。

　　16.【答案】C

　　【解析】并購失敗的主要原因有以下幾個方面：并購后不能很好地進行企業(yè)整合;決策不當?shù)牟①?及支付了過高的并購費用。收購主體資金來源是自有資金是非杠桿收購的特征，本身并不能構成并購失敗的原因。

　　17.【答案】C

　　【解析】現(xiàn)有的特許經(jīng)營體系有四種類型：(1)制造企業(yè)與零售業(yè)相結合，如汽車企業(yè)或石油企業(yè)對銷售店或加油站的特許;(2)制造企業(yè)與批發(fā)商相結合，如著名飲料企業(yè)把商標或品牌的特許權轉讓給批發(fā)商;(3)服務企業(yè)與零售店相結合，如日常生活中經(jīng)常遇到的快餐服務、食品銷售、美容美發(fā)等以服務為中心的零售特許;(4)批發(fā)商和零售店相結合，即批發(fā)商把個人的商譽賣給零售店而結成的一種關系，使零售店得到的一種品牌或在一定地區(qū)的特許代理權、包銷權。選項C是OEM的合作方式。

　　18.【答案】C

　　【解析】成功執(zhí)行低成本戰(zhàn)略，表明獲得了相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，但替代品的潛在威脅仍然是需要關注的重點。

　　19.【答案】B

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權

　　20.【答案】A

　　【解析】屬于前向一體化。

　　21.【答案】A

　　【解析】多元化戰(zhàn)略相關多元化戰(zhàn)略企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降。非相關多元化戰(zhàn)略企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產(chǎn)品或服務。

　　22.【答案】D

　　【解析】兼并是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并，結果是一家企業(yè)存在或組成一家全新的企業(yè)。

　　23.【答案】D

　　【解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略，是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。選項D屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的暫停戰(zhàn)略;選項A是成長型戰(zhàn)略的表現(xiàn);選項B和選項C是收縮型戰(zhàn)略的表現(xiàn)。

　　24.【答案】A

　　【解析】同心多元化，即相關多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有的業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，牙膏與牙刷屬于相關產(chǎn)業(yè)。