2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(14)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案] A

　　[解析] 在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是五個(gè)英文單詞首個(gè)字母的縮寫。

　　S(Specific)——具體——不含糊

　　M(Measurable) ——可計(jì)量——可以量化

　　A(Attainable)——可行——可以達(dá)到

　　R(Relevant)——相關(guān)——與使命一致

　　T(Time-based)——定時(shí)——有完成期限(教材P8)

　　2

　　[答案] D

　　[解析] 戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素: 有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。(教材P4～5)

　　3

　　[答案] D

　　[解析] 相關(guān)的政治風(fēng)險(xiǎn)是指政治因素對(duì)企業(yè)環(huán)境或未來(lái)產(chǎn)生影響的可能性。大致可分為三大類：

　　(1)所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國(guó)家沒(méi)收。

　　(2)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。

　　(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤(rùn)的能力。(教材P17)

　　4

　　[答案] C

　　[解析] 汽車行業(yè)的出現(xiàn)，改變了很多人的出行方式，使得社會(huì)的生活節(jié)奏大大加快，體現(xiàn)的是生活方式變化，所以是社會(huì)和文化環(huán)境。(教材P20)

　　5

　　[答案] C

　　[解析] 國(guó)際化行為包括：

　　(1)國(guó)際成長(zhǎng)。這是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)是在所在國(guó)以外進(jìn)行且這些活動(dòng)是按獨(dú)立區(qū)域來(lái)管理，并通過(guò)把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。

　　(2)跨國(guó)成長(zhǎng)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其所在地時(shí)，即稱為跨國(guó)成長(zhǎng)。

　　(3)全球化成長(zhǎng)。這是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。(教材P31)

　　6

　　[答案] D

　　[解析] 市場(chǎng)過(guò)去的銷售額和盈利模式能夠幫助確定這是成熟期的開(kāi)始還是衰退期的開(kāi)始，但下面的幾點(diǎn)是更敏感的指示器：

　　(1)價(jià)格壓力。這是由生產(chǎn)能力過(guò)剩和產(chǎn)品缺乏差異化所導(dǎo)致的。當(dāng)增長(zhǎng)速度減緩甚至逆轉(zhuǎn)時(shí)，在樂(lè)觀的情景下制定的生產(chǎn)能力此時(shí)就會(huì)過(guò)剩。此外，產(chǎn)品差異化的過(guò)程中往往會(huì)有大量的競(jìng)爭(zhēng)者也競(jìng)相改進(jìn)自己的產(chǎn)品，因而維持產(chǎn)品的差異化就變得更加困難。

　　(2)買方對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知。買家對(duì)成熟的產(chǎn)品非常熟悉，因而比較不愿意為了放心而支付溢價(jià)購(gòu)大品牌。例如，購(gòu)買電腦的顧客因?yàn)閾碛羞^(guò)去多年購(gòu)買電腦的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)選擇電腦產(chǎn)品有一定的信心，因而顧客不會(huì)完全依賴于像IBM這樣的大品牌，這也就是為什么IBM的價(jià)值會(huì)下跌的原因。

　　(3)替代產(chǎn)品或技術(shù)。例如，帶有音樂(lè)播放功能電話的問(wèn)世預(yù)示著CD播放器銷量的下降。

　　(4)飽和。定時(shí)顧客的數(shù)量下降預(yù)示著市場(chǎng)銷售處于成熟期或衰退期。

　　(5)無(wú)增長(zhǎng)點(diǎn)。市場(chǎng)已被完全滲透，沒(méi)有明顯的新的客戶增長(zhǎng)來(lái)源。

　　(6)客戶冷淡。在新產(chǎn)品發(fā)布等時(shí)期客戶興趣減少。(教材P54)