2010注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(14)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案] ABC

　　[解析] 戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。(教材P14)

　　2

　　[答案] ABD

　　[解析] 工業(yè)細(xì)分主要是按照消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置來進(jìn)行的。(教材P29)

　　3

　　[答案] BCD

　　[解析] 企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成包括：企業(yè)資源(有形資源、無形資源、組織資源);企業(yè)能力(研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財(cái)務(wù)能力、組織管理能力);企業(yè)核心競爭力。(教材P36～38)

　　4

　　[答案] ABCD

　　[解析] 戰(zhàn)略聯(lián)盟具有眾多形式，而且可以采用許多不同手段，為聯(lián)盟者提供了一種保障長期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的紐帶。戰(zhàn)略聯(lián)盟可能會(huì)衍生出合資經(jīng)營、技術(shù)共享、市場與銷售協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)資本投資、特許經(jīng)營、OEM(也稱委托制造)等發(fā)展戰(zhàn)略。(教材P78)

　　5

　　[答案] ACD

　　[解析] 產(chǎn)品上市有兩種常見價(jià)格策略：滲透定價(jià)法和撇脂定價(jià)法，所以選項(xiàng)B的說法不正確。(教材P110～117)

　　6

　　[答案] ABCD

　　[解析] 激勵(lì)員工可以采用多種方法，比如，擔(dān)心失業(yè);給予物質(zhì)激勵(lì);制定自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及制定企業(yè)或企業(yè)內(nèi)小組(如團(tuán)隊(duì)或質(zhì)量圈)的發(fā)展目標(biāo)。(教材P131)

　　7

　　[答案] ABD

　　[解析] 導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多，主要有以下幾點(diǎn)

　　(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

　　(2)戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

　　(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

　　(4)用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

　　(5)公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤

　　(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。(教材P137)