2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)(6)

　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案] C

　　[解析] 從財務(wù)控制的觀點來看，責(zé)任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收入中心是指只對收入負責(zé)的責(zé)任中心，比如銷售部門。成本中心是指負責(zé)將費用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心，比如IT部門。利潤中心是指既對費用負責(zé)又對收入和成本負責(zé)的責(zé)任中心，但其不對資產(chǎn)負債表負責(zé)。投資中心是企業(yè)內(nèi)對資產(chǎn)負債表和利潤負責(zé)的責(zé)任中心。(教材P107)

　　2

　　[答案] B

　　[解析] 利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的權(quán)利，而非義務(wù)。

　　(1)借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值。

　　(2)出借人可以通過購買看跌期權(quán)，設(shè)定他們將收取的利息最小值。

　　(3)利率上限是指設(shè)定了利率最高限度的期權(quán)。利率下限是設(shè)定了利率最低限度的期權(quán)。

　　(4)必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費。(教材P286)

　　3

　　[答案] A

　　[解析] 員工操作失誤屬于操作風(fēng)險。(教材P218)

　　4

　　[答案] A

　　[解析] Z 分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進行預(yù)測的。在對其它類型的公司運用該模型時，應(yīng)特別注意。Z 分模型涉及的比率如下表：(教材P313～314)

　　指標 指標說明 具體計算公式

　　X1 營運資本與資產(chǎn)總額之比，可用于計量公司的流動性 營運資本÷總資產(chǎn)

　　X2 未分配利潤與資產(chǎn)總額之比，可用于計量資產(chǎn)負債比率 未分配利潤÷總資產(chǎn)

　　X3 扣除利息和所得稅前的利潤與資產(chǎn)總額之比 息稅前利潤÷總資產(chǎn)

　　X4 股票市值與負債總額之比，可用于計量當(dāng)負債超過資產(chǎn)(即公司資不抵債)時，股票可能下跌的幅度 資本市價總額÷總負債賬面價值

　　X5 銷售額與資產(chǎn)總額的比率，可用于計量公司資產(chǎn)產(chǎn)生收入的能力 銷售收入÷總資產(chǎn)

　　5

　　[答案] B

　　[解析] 市盈率是衡量公司股票的市場價值與公司股票的盈利水平之間的關(guān)系。市盈率反映了市場對公司股票未來前景的評價。(教材P312)

　　6

　　[答案] C

　　[解析] 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是基于以“企業(yè)整體”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)，為企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的應(yīng)用信息系統(tǒng)平臺。(教材P323)

　　7

　　[答案] D

　　[解析] 組織結(jié)構(gòu)圖顯示了企業(yè)所有不同部分之間的關(guān)系。在一個較為詳細的層級，組織結(jié)構(gòu)圖顯示了不同級別的員工之間的關(guān)系，即企業(yè)內(nèi)部的報告路線。組織結(jié)構(gòu)類型是執(zhí)行策略的特殊工具。組織結(jié)構(gòu)的三個主要組成部分如下：

　　(1)復(fù)雜性。復(fù)雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度。一個企業(yè)越復(fù)雜，其溝通、協(xié)調(diào)和控制的難度就越大。

　　(2)規(guī)范性。規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標準化程度。

　　(3)集權(quán)度。集權(quán)度是指企業(yè)的決策權(quán)力集中于個人的程度。(教材P95)

　　8

　　[答案] A

　　[解析] 命令式的控制可為雇員提供指南;預(yù)防性控制旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情;偵察式控制旨在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別;糾正性控制指當(dāng)不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時，應(yīng)識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。(教材P195)

　　9

　　[答案] D

　　[解析] 聲譽風(fēng)險主要是二級風(fēng)險，其產(chǎn)生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其它類型的風(fēng)險。(教材P221)

　　10

　　[答案] B

　　[解析] 在確定戰(zhàn)略目標的時候，使用SMART基本原則。S(Specific)——具體(不含糊);M(Measurable)——可計量(可以量化);A(Attainable)——可行(可以達到);R(Relevant)——相關(guān)(與使命一致);T(Time-based)——定時(有完成期限)。(教材P8)