第 7 頁:參考答案及解析 |
二、多項選擇題
1
[答案] ABC
[解析] 戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐,其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。(教材P14)
2
[答案] AC
[解析] 決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾方面:規(guī)模經(jīng)濟;客戶忠誠度;資本金投入;轉(zhuǎn)換成本;對銷售渠道的使用權(quán);政府政策;現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān))。(教材P23~24)
3
[答案] BCD
[解析] 價值鏈的不同驅(qū)動因素包含了不同的信息,以下是三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素:
(1)市場差異化。瞄準(zhǔn)時機發(fā)展差異化市場。比如,規(guī)模較小的企業(yè)可以發(fā)展專業(yè)性市場。
(2)質(zhì)量保證。建立詳細的從初級生產(chǎn)到零售的質(zhì)量保證系統(tǒng)。
(3)鏈條組織。設(shè)立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運送費用,找出價值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進行改進。(教材P45)
4
[答案] ACD
[解析] 收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退型戰(zhàn)略,是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī);蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,按照實現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑,可將收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型:扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。(教材P67)
5
[答案] ACD
[解析] 內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距。行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。(教材P57~59)
6
[答案] AD
[解析] (教材P116)
7
[答案] ABC
[解析] 領(lǐng)導(dǎo)有三個階段的轉(zhuǎn)換。第一階段是領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)需要改變;第二階段是領(lǐng)導(dǎo)必須提供對未來的展望;第三階段是實施。(教材P135)
8
[答案] ABCD
[解析] 企業(yè)的外部人不容易獲取到企業(yè)內(nèi)部的信息,因而很難精準(zhǔn)地評價企業(yè)的業(yè)績。然而,有不少從外部獲取信息的方式,包括
(1)財務(wù)信息;ヂ(lián)網(wǎng)、行業(yè)出版刊物、政府官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、行業(yè)協(xié)會和行業(yè)顧問以及專家,都是獲取信息的來源
(2)客戶信息。市場份額的信息也可從上述財務(wù)信息的來源獲取。市場研究機構(gòu)有很多資料,其中一些信息是共享的
(3)內(nèi)部管理指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)比如資產(chǎn)回報率(ROA)以及銷售回報率能部分反映內(nèi)部信息
(4)管理效率。其他信息也能在年度報告中找到,特別是相對比率,如平均每個員工的銷售量以及每個商店的銷售量
(5)學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)。(教材P142)
9
[答案] ABC
[解析] 一般來說,三種可行的戰(zhàn)略篩選方法包括:情景分析法、評級和評分法、決策樹法。盈虧平衡分析屬于戰(zhàn)略可行性分析的方法。(教材P81~82)
10
[答案] AB
[解析] 根據(jù)企業(yè)市場增加值的計算公式可知,影響企業(yè)市場增加值的因素有三個:
(1)投資資本回報率
(2)資本成本(指的是加權(quán)平均資本成本)
(3)增長率。
1)投資資本回報率是公式的分子,提高盈利能力有助于增加市場價值;
2)資本成本同時出現(xiàn)在公式的分子(減項)和分母(加項)中,資本成本增加會減少市場增加值;
3) 增長率是分母的減項,提高增長率對市場增加值的影響,要看分子是正值還是負(fù)值。當(dāng)公式分子的“投資資本回報率-資本成本”為負(fù)值時,提高增長率使市場增加值變小(即市場價值減損更多)。(教材P177~178)
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