2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》章節(jié)練習(6)

　　三、簡答題

　　1. 甲公司是一個已經(jīng)成立并正常運行5年的企業(yè)。有關(guān)甲公司的基本情況如下：所在行業(yè)的注冊資金要求很高;甲公司很好地控制了所在地區(qū)的銷售渠道;甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原料A由于具有獨特性，只能從供應(yīng)商乙采購;甲公司從乙公司購入原料A占乙公司原料A銷售量的比例很大;市場上充斥著大量與甲公司產(chǎn)品B功能類似的產(chǎn)品;由于甲公司產(chǎn)品與競爭企業(yè)產(chǎn)品存在同質(zhì)性，因此客戶很容易轉(zhuǎn)換供應(yīng)商,客戶不穩(wěn)定;在市場上除甲公司外，生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)較多;甲公司所在行業(yè)是一個增長迅速的行業(yè)。

　　要求：請根據(jù)波特的五力模型對甲公司進行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素會降低甲公司的競爭優(yōu)勢，哪些因素會提高甲公司的競爭優(yōu)勢。

　　2. 2005年上半年，中國市場具備音樂播放功能的手機銷量占整個市場的比重還不到10%，真正音樂概念的手機尚未出現(xiàn)。丁公司敏銳地嗅到了這一極具成長潛力的市場機會，在當時的市場領(lǐng)導者N公司、M公司還都在為30萬像素拍照手機拼得你死我活的時候，丁公司發(fā)現(xiàn)了“音樂手機”這一藍海，并果斷地推出以Walkman為子品牌的系列音樂手機。

　　要求：

　　(1)丁公司采取的是什么戰(zhàn)略類型。

　　(2)簡述采取該種戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)具備的資源和技能。

　　3. 1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準時生產(chǎn)(Just In Time，簡稱JIT)。

　　要求：簡述JIT的優(yōu)缺點。

　　4. 甲公司2009年的投資資本為5000萬元，其中權(quán)益資本為3000萬元。2009年的債務(wù)資本成本為7%，權(quán)益資本成本是17%。預計2009年的息稅前利潤為1000萬元，所得稅稅率為25%，假設(shè)可持續(xù)增長率為19.05%。

　　要求：

　　(1)計算2009年初甲公司的加權(quán)平均資本成本;

　　(2)計算2009年的稅后經(jīng)營利潤;

　　(3)計算2009年的投資資本回報率;

　　(4)如果預計2009年銷售增長率為16%，判斷企業(yè)處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第幾象限，屬于哪種類型;

　　(5)根據(jù)以上計算結(jié)果說明應(yīng)該采取哪些財務(wù)戰(zhàn)略。

　　四、綜合題

　　1. 1989年，鄭程辭去公職，用借來的4000元創(chuàng)業(yè)，賣起了漢卡(將電腦軟件中文化的平臺)H-01。4個月后，H-01的銷售額一舉突破百萬大關(guān)，為鄭程帶來了第一桶金。1991年，鄭程成立了珠海巨大新技術(shù)公司，注冊資金200萬元。經(jīng)過幾年的發(fā)展，資產(chǎn)達到數(shù)億元，年發(fā)展速度達500%，成為中國民營企業(yè)中令人矚目的一顆新星。1992年，成立集團企業(yè)，鄭程任總裁，在全國各地成立了幾十家全資子公司。集團在一年之內(nèi)推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨大傳真卡、巨大中文電子收款機、巨大鉆石財務(wù)軟件、巨大防病毒卡、巨大加密卡等產(chǎn)品。

　　在巨大集團的發(fā)展過程中，家長式管理在企業(yè)的管理模式中仍起著決定性的作用。鄭程個人把握著企業(yè)的命運，權(quán)威在公司中至高無上，成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業(yè)的運作過程之中，同時管理人員的素質(zhì)也遠遠沒有達到企業(yè)發(fā)展的要求，加之沒有完善的規(guī)章制度，在很多重大決策時形成非常明顯的“個人決策主義”。

　　1993年，隨著巴黎統(tǒng)籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機禁令失效，康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進入中國，我國本土電腦業(yè)步入低谷，巨大集團也受到重創(chuàng)。為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨大集團于1993年開始涉足生物工程領(lǐng)域，并在生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進軍，開始了所謂的“三大戰(zhàn)役”。在保健品、醫(yī)藥、電腦三大產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)，一次性推出十幾種產(chǎn)品。

　　“三大戰(zhàn)役”的發(fā)動，使巨大集團的員工在近一個月內(nèi)由近千人猛增到3 000人，并成為一個涉及電腦、生物工程、房地產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè)，擁有100多家下屬公司的大企業(yè)集團。由此導致管理機構(gòu)一下子無法控制如此龐大的局面，管理上出現(xiàn)了混亂，集團公司內(nèi)各種違規(guī)違紀、挪用貪污事件層出不窮，公司的資產(chǎn)流失嚴重。

　　1996年全國保健品市場普遍下滑，巨大保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運作的基本費用和廣告費用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。

　　斥巨資興建的巨大大廈一期工程，完全依靠自己的資金力量和賣樓花的資金，根本沒有進行銀行貸款。在建設(shè)過程中，錯誤的估計了集團的資金收益前景，等到資金吃緊時，才意識到銀行貸款的緊迫性，但一方面因1993年中國政府開始進行第四次宏觀調(diào)控，針對過熱的金融、房地產(chǎn)市場，采取了以整頓金融秩序為重點、治理通貨膨脹為首要任務(wù)的貨幣緊縮政策，銀行壓縮貸款，另一方面企業(yè)因自身已出現(xiàn)財務(wù)危機，失去了還貸信譽，無法取得銀行貸款，最終導致未能如期完工，引起債主紛紛要求退款并賠付違約金。1997年，巨大集團出現(xiàn)了破產(chǎn)的前兆，負債近2億元，資金周轉(zhuǎn)不靈，陷入嚴重危機，最終企業(yè)倒閉。

　　要求：

　　(1)分析巨大集團在發(fā)展的過程中采取的戰(zhàn)略類型;

　　(2)評價這種戰(zhàn)略類型的可行性、可接受性和適宜性;

　　(3)列舉分析巨大集團破產(chǎn)倒閉的三個主要原因。