2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(3)

　　21. [答案]D

　　[解析]剩余股利政策指的是只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。這在對(duì)那些處于成長(zhǎng)階段、不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。

　　22. [答案]C

　　[解析]價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)。ABD都是輔助活動(dòng)。

　　23. [答案]A

　　[解析]五力模型屬于靜態(tài)分析模型，不能處理動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。

　　24. [答案]A

　　[解析]供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并向大多數(shù)客戶銷售時(shí)會(huì)提高供應(yīng)商在行業(yè)中的議價(jià)能力。

　　25. [答案]B

　　[解析]產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略，滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對(duì)保守的策略，它能降低浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。

　　26. [答案]A

　　[解析]企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次，層由高到低的順序是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。