2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(3)

　　四、綜合題：

　　1. [答案]

　　[解析]1、分析兩種籌資方案的優(yōu)缺點(diǎn)如下：

　　方案一：采用增發(fā)股票籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)公司不必償還本金和固定的利息。

　　(2)可以降低公司資產(chǎn)負(fù)債率。以2007年8月31日的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，資產(chǎn)負(fù)債率將由現(xiàn)在的50%降低至42.45%〔(27×50%)÷(27+4.8)〕。

　　缺點(diǎn)：

　　(1)公司現(xiàn)金股利支付壓力增大。增發(fā)股票會(huì)使公司普通股增加6 000萬(wàn)股，由于公司股利分配采用固定股利率政策(即每股支付0.60元)，所以，公司以后每年需要為此支出現(xiàn)金流量3 600萬(wàn)元(6 000×0.60)，比在發(fā)行公司債券方式下每年支付的利息多支付現(xiàn)金1 640萬(wàn)元(3 600-1 960)，現(xiàn)金支付壓力較大。

　　(2)采用增發(fā)股票方式還會(huì)使公司每股收益和凈資產(chǎn)收益率下降，從而影響盈利能力指標(biāo)。

　　(3)采用增發(fā)股票方式，公司無法享有發(fā)行公司債券所帶來的利息費(fèi)用的納稅利益。

　　(4)容易分散公司控制權(quán)。

　　方案二：采用發(fā)行公司債券籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)可以相對(duì)減輕公司現(xiàn)金支付壓力。由于公司當(dāng)務(wù)之急是解決當(dāng)前的資金緊張問題，而在近期，發(fā)行公司債券相對(duì)于增發(fā)股票可以少支出現(xiàn)金，其每年支付利息的現(xiàn)金支出僅為1 960萬(wàn)元，每年比增發(fā)股票方式少支出1 640萬(wàn)元，從而可以減輕公司的支付壓力。

　　(2)因發(fā)行公司債券所承擔(dān)的利息費(fèi)用還可以為公司帶來納稅利益。如果考慮這一因素，公司發(fā)行公司債券的實(shí)際資金成本將低于票面利率4%。工廠投產(chǎn)后每年因此而實(shí)際支付的凈現(xiàn)金流量很可能要小于1 960萬(wàn)元。

　　(3)保證普通股股東的控制權(quán)。

　　(4)可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。

　　缺點(diǎn)：

　　發(fā)行公司債券會(huì)使公司資產(chǎn)負(fù)債率上升。以2003年8月31日的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，資產(chǎn)負(fù)債率將由現(xiàn)在的50%上升至57.86%〔(27×50%+4.9)÷(27+4.8)〕，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。但是，57.86%的資產(chǎn)負(fù)債率水平符合公司長(zhǎng)期借款合同的要求。

　　2. 如果企業(yè)采取發(fā)行債券的方式籌資，除了要考慮到期是否能夠有能力償還的情況外，還應(yīng)考慮利率風(fēng)險(xiǎn)的因素。一般地，公司債券的利率有固定利率和浮動(dòng)利率兩種利率安排。當(dāng)市場(chǎng)利率較為穩(wěn)定時(shí)，利率風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，而當(dāng)市場(chǎng)利率波動(dòng)較為劇烈時(shí)，由利率變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)便成為企業(yè)在籌資決策中不得不考慮的因素。為降低利率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可利用金融市場(chǎng)上的各類金融衍生工具來鎖定利率，如訂立利率互換協(xié)議、套期保值、期貨交易等。如果預(yù)期是確定的，則可在預(yù)期利率上升時(shí)采用固定利率發(fā)行債券的方式來籌資，而在預(yù)期是不確定時(shí)，則可在預(yù)期利率上升時(shí)采用固定利率發(fā)行債券的方式來籌資，而在預(yù)期利率將會(huì)下降時(shí)，采用浮動(dòng)利率來安排債券的發(fā)行。

　　3. ABC公司、貸款銀行和會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)部控制中存在的缺陷如下：

　　(1)ABC公司沒有建立起完善的內(nèi)部控制制度，尤其是缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境是公司內(nèi)部控制得以有效運(yùn)行的環(huán)境基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境規(guī)定單位的紀(jì)律與架構(gòu)，影響經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的制定，塑造單位文化氛圍并影響員工的控制意識(shí)，是其他內(nèi)部控制組成要素的基礎(chǔ)。董事會(huì)成員的道德、經(jīng)驗(yàn)和才干是內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要組成部分，董事會(huì)在塑造良好的內(nèi)部環(huán)境中發(fā)揮關(guān)鍵作用。ABC公司董事長(zhǎng)許某道德缺失，使得整個(gè)公司的內(nèi)部控制失效，無法發(fā)揮內(nèi)部控制在保護(hù)公司資產(chǎn)安全、保證財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠等方面的重要作用。

　　(2)貸款銀行在內(nèi)部控制方面缺少完善的信息溝通機(jī)制。信息與溝通是單位為了提高管理效能、促進(jìn)員工全面正確履行職責(zé)而搜集、識(shí)別、交流各種內(nèi)部和外部信息的機(jī)制。有效的信息溝通機(jī)制可以保證管理當(dāng)局與單位內(nèi)部、外部的順暢溝通，包括與利益相關(guān)者、監(jiān)管部門、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等的溝通等。貸款銀行片面輕信ABC公司作為上市公司的信用，而忽視了ABC公司從未披露融資、擔(dān)保等情況的信息，導(dǎo)致前后共向其“殼公司”貸款20多億元;同時(shí)，貸款銀行與監(jiān)管部門的溝通不暢，未能在第一時(shí)間知悉ABC公司高管人員的異常變動(dòng)和真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而盡量降低損失。

　　(3)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)部控制程序存在缺陷，主要是簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)勝任能力不足，且未實(shí)施必要的審計(jì)程序，導(dǎo)致未揭示出定期存單質(zhì)押和虛假存貨事宜。

　　4. 建議貸款銀行從以下幾方面完善自身的內(nèi)部控制制度：

　　(1)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。對(duì)客戶信用狀況等進(jìn)行全面評(píng)估，并重點(diǎn)關(guān)注客戶可能出現(xiàn)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)盡可能采取回避應(yīng)對(duì)方式。

　　(2)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶信息披露情況的跟蹤監(jiān)控，加強(qiáng)與有關(guān)監(jiān)管部門的協(xié)作和溝通。比如，可以通過人民銀行的征信系統(tǒng)查詢上市公司在本地銀行貸款及擔(dān)保的記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的舞弊行為。