2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)(3)

　　15. [答案]ABC

　　[解析]協(xié)同效應(yīng)有四大來源：營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。

　　16. [答案]BC

　　[解析]滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。所以這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。企業(yè)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最初階段，以便盡快進入成長期和成熟期。撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲得較高的單位利潤。

　　三、簡答題

　　1. [答案]

　　[解析](1)來自行業(yè)新進入者的威脅：甲公司所在行業(yè)要求注冊資金低，會增加來自行業(yè)新進入者的威脅，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢;甲公司很好地控制了銷售渠道，會減少來自行業(yè)新進入者的威脅，從而搞商甲公司的競爭優(yōu)勢。

　　(2)供應(yīng)商的議價能力：因為原料A只能從供應(yīng)商乙采購，因此會提高供應(yīng)商的議價能力，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢;由于乙公司的產(chǎn)品A主要向甲公司銷售(90%)，因此會降低供應(yīng)商的議價能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。

　　(3)購買商的議價能力：甲公司產(chǎn)品B具有獨特性，市場上可替代產(chǎn)品不多，購買者主要靠甲公司供貨，所以會降低購買商的議價能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢;由于有合同約束，所以購買商轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商的成本較高，所以會降低購買商的議價能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。

　　(4)替代品的威脅：由于甲公司具有獨特性，市場上替代產(chǎn)品很少，所以來自替代品的威脅很低，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。

　　(5)同業(yè)競爭者的競爭強度：由于市場上生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)很少，競爭者數(shù)量少，所以同業(yè)競爭的競爭強度低，從而提高甲企業(yè)競爭優(yōu)勢;甲公司所有行業(yè)是一個增長迅速的行業(yè)，這一因素會降低同業(yè)的競爭強度，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。

　　2. [答案]

　　[解析](1)COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察。

　　(2)該總經(jīng)理的三點說法都不正確：

　　首先，內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)，該總經(jīng)理第一點將內(nèi)部控制作為一個長期目標(biāo)是不正確的。

　　第二，內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對保證，該總經(jīng)理第二點認(rèn)為所有經(jīng)營目標(biāo)都將實現(xiàn)是假設(shè)內(nèi)部控制提供絕對保證，所以不正確。

　　第三，內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合，該總經(jīng)理將公司內(nèi)部控制建設(shè)全部歸于高層管理人員，忽略了其他員工的參與和配合，所以也不正確。

　　3. [答案]

　　[解析]集中財務(wù)職能的優(yōu)點包括

　　(1)一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本

　　(2)企業(yè)沒有必要在整個集團將財務(wù)技能進行重復(fù)操作，這意味著一個訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊

　　(3)企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會更優(yōu)惠

　　(4)企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款獲得更高的利率

　　(5)通過集中的財務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險，因為只有集中才能夠充分了解企業(yè)整體的風(fēng)險暴露情況

　　(6)一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖

　　(7)企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務(wù)活動。

　　分散財務(wù)職能的優(yōu)點包括

　　(1)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營單位有更大的自主權(quán)，從而形成更強烈的動機

　　(2)如果每個經(jīng)營單位對自己負(fù)有責(zé)任，而不僅僅將剩余資金上交給總辦事處，那么它們將更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額

　　(3)每個經(jīng)營單位會對其所處地區(qū)的當(dāng)?shù)厍闆r有一個更好的了解，并且能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r做出迅速的反應(yīng)。

　　4. [答案]

　　[解析]加強公司治理披露，可以通過下列途徑實現(xiàn)：

　　(1)、為了告知股東公司治理結(jié)構(gòu)、政策和執(zhí)行的力度，應(yīng)當(dāng)要求上市公司在其年度報告中提供一份公司治理的聲明。這份有關(guān)公司治理的聲明應(yīng)當(dāng)在年度報告中單獨列報，并給予和董事報告同樣的重視。

　　(2)、為了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬與企業(yè)的業(yè)績的關(guān)聯(lián)程度，應(yīng)當(dāng)在“績效基礎(chǔ)”和“非績效基礎(chǔ)”之間分析董事的薪酬，并披露有關(guān)董事股票期權(quán)的資料。

　　5. [答案]

　　[解析](1)這兩位管理學(xué)家是卡普蘭和諾頓。

　　(2)四個角度包括財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。

　　(3)財務(wù)角度的驅(qū)動指標(biāo)有利潤、銷售增長率、投資回報率以及現(xiàn)金流;顧客角度的驅(qū)動因素有市場份額、客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度、交貨時間;內(nèi)部流程的驅(qū)動因素有在新工作中與顧客相處的時間、每個雇員的收入、收益率、工程進度完成率;創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的驅(qū)動指標(biāo)有新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調(diào)查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展。