第 7 頁:參考答案及解析 |
一、單項選擇題
1. [答案]B
[解析]進行職責分工的目的是防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出,管理層可通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式實現(xiàn)這一監(jiān)控目標。
2. [答案]B
[解析]PEST分析法主要是用于對外環(huán)境中的宏觀環(huán)境進行分析。
3. [答案]C
[解析]企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型所需考慮的一系列因素:企業(yè)的戰(zhàn)略是需要考慮的一個重要因素;企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素;企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān);考慮企業(yè)的人員和文化。
4. [答案]B
[解析]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。該企業(yè)通過在我國東北地區(qū)建立自己的中藥原料生產(chǎn)基地,有效地控制了關(guān)鍵原材料的投入,所以屬于后向一體化。
5. [答案]C
[解析]市場滲透—現(xiàn)在產(chǎn)品和市場。
6. [答案]B
[解析]非執(zhí)行董事應(yīng)當使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績承擔責任強調(diào)的是非執(zhí)行董事的監(jiān)督或績效角色。
7. [答案]B
[解析]相關(guān)多元化,也稱同心多元化,是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略,有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢。
8. [答案]A
[解析]該企業(yè)通過收購?fù)鈬髽I(yè),增強了自身的實力,擴大了企業(yè)規(guī)模,所以屬于成長型戰(zhàn)略。
9. [答案]C
[解析]這一內(nèi)容屬于社會文化因素中的人口狀況。
10. [答案]B
[解析]以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略
11. [答案]D
[解析]企業(yè)的無形資源包括品牌、技術(shù) 、商譽、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。
12. [答案]A
[解析]五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。
13. [答案]A
[解析]明茨伯格認為,組織結(jié)構(gòu)比僅僅級別類型更為復(fù)雜,他認為構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制構(gòu)成了具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型。
14. [答案]C
[解析]編制預(yù)算最常使用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)內(nèi)容。
15. [答案]A
[解析]同心多元化,是指企業(yè)以現(xiàn)在業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,該企業(yè)原來主要生產(chǎn)汽車玻璃,所以選A。
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