2010注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(2)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1. [答案]ABC

　　[解析]JIT理論的關(guān)鍵要素包括不斷改進(jìn)、消除浪費(fèi)、良好的工作場所整理、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、企業(yè)中所有員工的參與。

　　2. [答案]BCD

　　[解析]管理層要對并購對象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可采用以下幾種方法：市盈率法、目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)、凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)、股票生息法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法、投資回報(bào)率。

　　3. [答案]AD

　　[解析]信息系統(tǒng)控制包括一般控制和應(yīng)用控制。軟件控制和網(wǎng)絡(luò)控制屬于信息技術(shù)控制。

　　4. [答案]AB

　　[解析]企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)與這些價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。

　　5. [答案]ACD

　　[解析]財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的縱坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額;橫坐標(biāo)是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額。

　　6. [答案]ABC

　　[解析]管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆，其中管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務(wù)，可見實(shí)施管理層收購的人員并不一定是公司內(nèi)部人員，所以D不正確。

　　7. [答案]ABC

　　[解析]密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。其中現(xiàn)有的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合，屬于市場滲透戰(zhàn)略;現(xiàn)有的產(chǎn)品與新的市場組合屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;新的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合屬于產(chǎn)品開發(fā);新的產(chǎn)品與新的市場組合屬于多元化戰(zhàn)略。

　　8. [答案]ACD

　　[解析]套期屬于緩解風(fēng)險(xiǎn)的一種形式。

　　9. [答案]ACD

　　[解析]外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境;內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和核心競爭能力方面。

　　10. [答案]BCD

　　[解析]企業(yè)內(nèi)部因素包括內(nèi)部資源、企業(yè)能力和市場競爭能力。選項(xiàng)B屬于內(nèi)部資源

　　C.D屬于企業(yè)能力，A是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素。

　　11. [答案]ABCD

　　[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理除包括備選的四個(gè)要素之外，還包括抓住機(jī)遇這個(gè)要素。

　　12. [答案]BD

　　[解析]按照在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在戰(zhàn)略實(shí)施初期發(fā)生;晚期失效和偶然失效在戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后出現(xiàn)。

　　13. [答案]ABC

　　[解析]風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可以分為風(fēng)險(xiǎn)厭惡、風(fēng)險(xiǎn)中立和風(fēng)險(xiǎn)追求。

　　14. [答案]ABCD

　　[解析]降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見方法包括平滑法、匹配法、遠(yuǎn)期利率協(xié)議、現(xiàn)金余額的集中、利率期貨、利率期權(quán)和利率互換。

　　15. [答案]AB

　　[解析]對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)包括股東觀和利益相關(guān)者觀兩種。

　　16. [答案]ABD

　　[解析]COSO內(nèi)部控制架構(gòu)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述成一個(gè)可以分為三步的程度。第一步是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性;第二步是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性可頻率;第三步是考慮如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以及應(yīng)采取何種行動(dòng)。