首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導航

2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》真題及答案(II)

考試吧為您整理了“2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》真題及答案(II)”,方便廣大考生備考!更多注冊會計師真題及答案請關注“566注冊會計師”微信!
第 1 頁:單項選擇題
第 4 頁:多項選擇題
第 6 頁:簡答題
第 8 頁:綜合題

  四、綜合題,本題共25分。

  本題資料包括: 資料一 資料二 資料三

  資料(一):

  C國青亞公司成立于1986年,主營業(yè)務是向國內(nèi)外主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。

  鋼琴的核心部件是碼克,做工要求極為精細。2002年青亞公司開始自行研發(fā)碼克,公司創(chuàng)始人投入多年積蓄,并向親朋好友借款,累計籌資4000萬元,引進了世界最先進的五軸聯(lián)動CMC加工技術,同時開發(fā)了全套數(shù)控系統(tǒng)。由于大量的資金和人員投入,青亞公司實現(xiàn)了碼克的自主生產(chǎn)。在2003年舉辦的國際樂器展銷會上,青亞公司的碼克以優(yōu)良的性能和低于歐洲同類產(chǎn)品三分之二的價格受到世界頂尖鋼琴企業(yè)的關注。歐洲著名鋼琴制造商A公司因此向青亞公司購買了大批碼克,并提出采用OEM方式生產(chǎn)鋼琴整琴的合作意向。青亞公司承接訂單后,將碼克及配件、A公司的生產(chǎn)要求交給國內(nèi)一家鋼琴生產(chǎn)企業(yè)萬順公司生產(chǎn)鋼琴整琴。但萬順公司鋼琴整琴質(zhì)量達不到A公司的要求,于是青亞公司決定自己生產(chǎn)鋼琴整琴。

  在鋼琴整琴生產(chǎn)之初,青亞公司確定了“高技術、高質(zhì)量、高起點”的經(jīng)營原則,直接與世界領先的設計和工藝接軌。2005年開始,青亞公司先后投資8500多萬元,從發(fā)達國家引進鋼琴專用數(shù)控加工設備16臺,組建了現(xiàn)代化的鋼琴生產(chǎn)線,采用標準化、系列化、正規(guī)化管理,最大限度地應用現(xiàn)代高新科技成果設計和制造鋼琴,并注重繼承和發(fā)展鋼琴的傳統(tǒng)音樂特性。至此,青亞公司鋼琴整琴開始面世,實現(xiàn)了從鋼琴配套廠到鋼琴整琴生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型。

  為了進一步提高鋼琴的設計和制造水平,青亞公司聘請了世界頂級鋼琴設計、制作、調(diào)音、整理檢驗等專家擔任研發(fā)團隊的高級顧問。青亞公司每年研發(fā)費用占銷售收入5%以上。青亞公司已擁有31項專利技術,并形成了專業(yè)技術人才梯隊。

  由于鋼琴整琴產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提升,青亞公司向A公司提出使用聯(lián)合品牌的要求。經(jīng)協(xié)商,至2007年底,青亞公司的鋼琴開始在歐洲市場以“A-青亞”品牌銷售。在歐洲這個鋼琴普及率相對較高的市場上,“A”代表質(zhì)量保證,“青亞”代表價格優(yōu)勢,二者的結合使得青亞公司的鋼琴在歐洲市場的占有率不斷提高。青亞公司的“A-青亞”牌鋼琴隨即打入北美市場。短短數(shù)年時間,青亞公司知名度和美譽度快速提升,躋身C國三大名牌鋼琴生產(chǎn)企業(yè)。

  資料(二)

  2007年青亞公司以產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)保障為基點,確定了公司發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略:即系列鋼琴、精品鋼琴、智能鋼琴三個發(fā)展階段,計劃用10至15年完成。第一步研發(fā)生產(chǎn)青亞系列化鋼琴,力求建成C國品種最全、銷量最大的鋼琴生產(chǎn)線;第二步研發(fā)生產(chǎn)青亞精品鋼琴,確保產(chǎn)品品質(zhì)達到C國各類品牌鋼琴的最高水平;第三步,在精品鋼琴的基礎上,進一步著手開展智能鋼琴研發(fā)的準備工作。

  青亞公司制定的“三步走”戰(zhàn)略和具體實施方案取得了良好的效果。至2011年,青亞公司出廠了20余個品種、幾十個款式的系列鋼琴;立式精品鋼琴也開始投放市場,并取得良好的銷售業(yè)績。目前青亞公司正在進行三角精品鋼琴的研發(fā)工作,并著手開展智能鋼琴的研發(fā)準備工作。

  青亞公司始終堅持質(zhì)量至上的理念,在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售、服務的全過程中加強質(zhì)量控制。青亞公司銷售政策規(guī)定,如客戶發(fā)現(xiàn)鋼琴存在質(zhì)量問題,一切退、換及維修費用均由青亞公司承擔;對于提出青亞鋼琴存在設計缺陷的客戶,青亞公司給予一定的獎勵。

  經(jīng)過多年跨越式發(fā)展,青亞公司的實際產(chǎn)量已經(jīng)超出原有的設計生產(chǎn)能力,產(chǎn)能瓶頸的限制非常明顯。為了滿足不斷增長的訂單需求,青亞公司決定改變過去的融資方式,以進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模。

  青亞公司通過公司股份制改組,進一步明晰了產(chǎn)權,健全了管理制度;同時,引進外部創(chuàng)投機構,增加了公司透明度,為公司上市奠定了基礎。2012年青亞股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板上市,募集了所需資金,開始啟動新的精品鋼琴及智能鋼琴生產(chǎn)線的建設,進一步擴大了生產(chǎn)規(guī)模

  資料(三)

  上市后青亞公司面臨諸多新的挑戰(zhàn)。

  首先,隨著C國逐漸成為全球鋼琴生產(chǎn)中心,C國具有一定規(guī)模的鋼琴企業(yè)增至30多家,普通鋼琴市場競爭日趨激烈。青亞公司部分技術人員被新建企業(yè)挖走,個別技術人員甚至在離職時帶走了一些設計圖紙,一些研發(fā)項目被迫中斷。

  其二,金融危機之后,鋼琴生產(chǎn)所需部分原材料價格隨市場波動上升,C國勞動力成本也持續(xù)上升;此外,匯率變化也使青亞公司產(chǎn)品的國際競爭力下降。

  其三,國際一流品牌大量進入C國,帶來了新技術新觀念。顧客對鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、款式的要求也在不斷提高,加大了企業(yè)技術創(chuàng)新壓力。

  面對新的挑戰(zhàn),青亞公司提出未來三年發(fā)展目標為:完善產(chǎn)品生產(chǎn)線;擴建鋼琴制造工程技術中心,提高研發(fā)能力;拓展優(yōu)化市場渠道。

  要求:

  (1)簡要分析公司戰(zhàn)略功能在青亞公司發(fā)展中的具體體現(xiàn)。

  (2)依據(jù)質(zhì)量管理的內(nèi)涵,簡要分析青亞公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要表現(xiàn)。

  (3)簡要分析青亞公司與A公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型與雙方主要動因。

  (4)簡述安索夫矩陣包括的發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型;依據(jù)研發(fā)的戰(zhàn)略作用,簡要分析青亞公司如何通過研發(fā)實現(xiàn)這些戰(zhàn)略類型。

  (5)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第10號--研究與開發(fā)》,簡要分析青亞公司在發(fā)展的第三階段應如何加強研究與開發(fā)的內(nèi)部控制。

  (6)簡要分析青亞公司上市后所面臨的主要市場風險。

  【答案答案】

  (1)公司戰(zhàn)略功能在本案例中的具體體現(xiàn):

  1)公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向(將企業(yè)成長和發(fā)展納入到變化的環(huán)境之中;正確選擇公司合適的經(jīng)營領域的競爭優(yōu)勢)!霸阡撉僬偕a(chǎn)之初,青亞公司確定了‘高技術、高質(zhì)量、高起點’的經(jīng)營原則,直接與世界領先的設計和工藝接軌”;“2007年青亞公司以產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)保障為基點,確定了公司發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略:即系列鋼琴、精品鋼琴、智能鋼琴三個發(fā)展階段,計劃用10至15年完成”。

  2)公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力(企業(yè)能夠依據(jù)戰(zhàn)略需求對其資源和能力進行整合和優(yōu)化)!坝捎诖罅康馁Y金和人員投入,青亞公司實現(xiàn)了碼克的自主生產(chǎn)”;“為了進一步提高鋼琴的設計和制造水平,青亞公司聘請了世界頂級鋼琴設計、制作、調(diào)音、整理檢驗等專家擔任研發(fā)團隊的高級顧問。青亞公司每年研發(fā)費用占銷售收入5%以上。青亞公司已擁有31項專利技術,并形成了專業(yè)技術人才梯隊”。

  3)公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提與保障(將企業(yè)長期目標和短期目標結合在一起;重視戰(zhàn)略的評價與更新)!扒鄟喒局贫ǖ摹阶摺瘧(zhàn)略和具體實施方案取得了良好的效果”;“面對新的挑戰(zhàn),青亞公司提出未來三年發(fā)展目標為:完善產(chǎn)品生產(chǎn)線;擴建鋼琴制造工程技術中心,提高研發(fā)能力;拓展優(yōu)化市場渠道”。

  (2)依據(jù)質(zhì)量管理概念的主要方面,青亞公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要表現(xiàn):

  1)質(zhì)量方針:“在鋼琴整琴生產(chǎn)之初,青亞公司確定了‘高技術、高質(zhì)量、高起點’的經(jīng)營原則,直接與世界領先的設計和工藝接軌”“青亞公司始終堅持質(zhì)量至上的理念”。

  2)質(zhì)量目標:“第二步研發(fā)生產(chǎn)青亞精品鋼琴,確保產(chǎn)品品質(zhì)達到C國各類品牌鋼琴的最高水平”。

  3)質(zhì)量控制:“在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售、服務的全過程中加強質(zhì)量控制”。

  4)質(zhì)量保證:“青亞公司銷售政策規(guī)定,如客戶發(fā)現(xiàn)鋼琴存在質(zhì)量問題,一切退、換及維修費用均由青亞公司承擔”。

  5)質(zhì)量改進:“對于提出青亞鋼琴存在設計缺陷的客戶,青亞公司將給予一定的獎勵”。

  (3)青亞公司與A公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型是功能性協(xié)議(或契約式聯(lián)盟)!癆公司因此向青亞公司購買了大批碼克,并提出采用OEM方式生產(chǎn)鋼琴整琴的合作意向”。

  雙方主要動因:

  1)促進技術創(chuàng)新。“在鋼琴整琴生產(chǎn)之初,青亞公司就確定了‘高技術、高質(zhì)量、高起點’的經(jīng)營原則,直接與世界領先的設計和工藝接軌”。

  2)避免經(jīng)營風險!扒鄟喒镜拇a克以優(yōu)良的性能和低于歐洲同類產(chǎn)品三分之二的價格受到世界頂尖鋼琴企業(yè)的關注。歐洲著名鋼琴制造商A公司因此向青亞公司購買了大批碼克,并提出采用OEM方式生產(chǎn)鋼琴整琴的合作意向”。

  3)避免或減少競爭!岸叩慕Y合使得青亞公司的鋼琴在歐洲市場的占有率不斷提高”。

  4)實現(xiàn)資源互補!啊瓵’代表質(zhì)量保證,‘青亞’代表價格優(yōu)勢”。

  5)開拓新的市場!扒鄟喒镜匿撉僭跉W洲市場的占有率不斷提高。青亞公司的‘A-青亞’牌鋼琴隨即打入北美市場”。

  (4)安索夫矩陣包括的發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型有:

  1)市場滲透--現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場;

  2)市場開發(fā)--現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場;

  3)產(chǎn)品開發(fā)--新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場;

  4)多元化--新產(chǎn)品和新市場。

  依據(jù)研發(fā)的戰(zhàn)略作用,研發(fā)支持上述4種發(fā)展戰(zhàn)略。

  1)可以通過產(chǎn)品求精實現(xiàn)市場滲透和市場開發(fā)戰(zhàn)略!扒鄟喒镜拇a克以優(yōu)良的性能和低于歐洲同類產(chǎn)品三分之二的價格受到世界頂尖鋼琴企業(yè)的關注”;“青亞公司的鋼琴在歐洲市場的占有率不斷提高。青亞公司的‘A-青亞’牌鋼琴隨即打入北美市場”。

  2)產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新!坝捎诖罅康馁Y金和人員投入,青亞公司實現(xiàn)了碼克的自主生產(chǎn)”;“為了進一步提高鋼琴的設計和制造水平,青亞公司聘請了世界頂級鋼琴設計、制作、調(diào)音、整理檢驗等專家擔任研發(fā)團隊的高級顧問。青亞公司每年研發(fā)費用占銷售收入5%以上。青亞公司已擁有31項專利技術,并形成了專業(yè)技術人才梯隊”;“青亞公司實現(xiàn)了從鋼琴配套廠到鋼琴整琴生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型”;“青亞公司以產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)保障為基點,確定了公司發(fā)展的“三步走”規(guī)劃:即系列鋼琴、精品鋼琴、智能鋼琴三個發(fā)展階段”。

  (5)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第10號--研究與開發(fā)》,青亞公司在發(fā)展的第三階段開展研發(fā)活動所面對的主要風險與應對措施有:

  1)“青亞公司部分技術人員被新建企業(yè)挖走,個別技術人員甚至在離職時帶走了一些設計圖紙,一些研發(fā)項目被迫中斷”。 青亞公司應當建立研究成果保護制度,加強對專利權、非專利技術、商業(yè)秘密及研發(fā)過程中形成的各類涉密圖紙、程序、資料的管理,嚴格按照制度規(guī)定借閱和使用。

  2)“國際一流品牌大量進入C國,帶來了新技術新觀念。顧客對鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、款式的要求也在不斷提高,加大了企業(yè)技術創(chuàng)新壓力”。青亞公司應當加強研究成果的開發(fā),形成科研、生產(chǎn)、市場一體化的自主創(chuàng)新機制,促進研究成果轉(zhuǎn)化。

  (6)青亞公司上市后所面臨的主要市場風險:

  1)產(chǎn)品或服務的價格及供需關系變化帶來的風險!熬哂幸欢ㄒ(guī)模的鋼琴企業(yè)增至30多家,普通鋼琴市場競爭日趨激烈”;“國際一流品牌大量進入C國,帶來了新技術新觀念。顧客對鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、款式的要求也在不斷提高”,都會使原有的供需關系發(fā)生變化。

  2)從供應者角度考慮產(chǎn)品或服務的價格及供需關系變化帶來的風險!颁撉偕a(chǎn)所需部分原材料價格隨市場波動上升,C國勞動力成本也持續(xù)上升”。

  3)匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險!皡R率變化也使青亞公司產(chǎn)品的國際競爭力下降”;“青亞股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板上市”,將面臨股票價格指數(shù)的變化帶來的風險。

  4)潛在進入者、競爭者的競爭帶來的風險!熬哂幸欢ㄒ(guī)模的鋼琴企業(yè)增至30多家,市場競爭日趨激烈”;“國際一流品牌大量進入C國,帶來了新技術新觀念”。

關注"566注冊會計師"微信,第一時間獲取最新資訊、試題、內(nèi)部資料等信息!

注冊會計師題庫手機題庫下載】| 微信搜索"566注冊會計師"

注冊會計師QQ群
上一頁  1 2 3 4 5 6 7 8 
0
收藏該文章
0
收藏該文章
文章責編:maxiaoye  
看了本文的網(wǎng)友還看了
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習
·免費真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲。
掃碼免費使用
會計
共計4192課時
講義已上傳
42207人在學
審計
共計2525課時
講義已上傳
19688人在學
稅法
共計3284課時
講義已上傳
30590人在學
經(jīng)濟法
共計2647課時
講義已上傳
18623人在學
公司戰(zhàn)略與風險管理
共計2498課時
講義已上傳
23313人在學
推薦使用萬題庫APP學習
掃一掃,下載萬題庫
手機學習,復習效率提升50%!
距離2025年考試還有
2025考試時間:8月23-24日
版權聲明:如果注冊會計師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本注冊會計師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧注冊會計師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學院研究生院權威支持(北京)
在線
咨詢
官方
微信
掃描關注注會微信
領《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關注注會報名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報名
加小萬微信免費領
模擬試題資料!