首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案(II)

考試吧為您整理了“2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案(II)”,方便廣大考生備考!更多注冊(cè)會(huì)計(jì)師真題及答案請(qǐng)關(guān)注“566注冊(cè)會(huì)計(jì)師”微信!
第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 4 頁(yè):多項(xiàng)選擇題
第 6 頁(yè):簡(jiǎn)答題
第 8 頁(yè):綜合題

  3.(本小題8分。)

  福安公司為一家食品生產(chǎn)企業(yè)。2006年,福安公司擬擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍,投資于飲料行業(yè)。

  福安公司管理層在對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn):已有一批大中型飲料企業(yè)從事各類知名品牌的飲用水的生產(chǎn)和銷售。有關(guān)情況如下:(1)水清公司生產(chǎn)飲用水的歷史最長(zhǎng),其生產(chǎn)的礦泉水的市場(chǎng)綜合占有率多年名列行業(yè)前三;(2)藍(lán)寶公司實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略,早已形成瓶裝水、高檔玻璃瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料等幾大系列十幾種產(chǎn)品,全方位地進(jìn)入飲料市場(chǎng);(3)童樂公司從兒童營(yíng)養(yǎng)液起步,已形成奶制品、水、茶、可樂、八寶粥5大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元;(4)萬寶公司以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的多種飲料產(chǎn)品為基礎(chǔ),近年來開發(fā)了新產(chǎn)品果蔬飲料,僅短短兩、三年時(shí)間,萬寶公司在果蔬飲料的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及市場(chǎng)占有率等方面,占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì);(5)K公司和B公司是兩大國(guó)際知名外資企業(yè),其產(chǎn)品集中于碳酸飲料。它們資金雄厚,研發(fā)能力強(qiáng),依靠龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和低成本的產(chǎn)量擴(kuò)張,在飲料市場(chǎng)占據(jù)了最大的份額,在碳酸飲料市場(chǎng)的占有率超過80%。

  通過對(duì)飲料市場(chǎng)的深入調(diào)研,福安公司對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有了清晰的把握。公司管理層認(rèn)為,開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的飲料產(chǎn)品市場(chǎng),難度太大。公司管理層決定:著手開發(fā)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上尚屬空白的功能飲料,而且選擇高端市場(chǎng),注重品質(zhì)和功能。這部分市場(chǎng)雖然目前市場(chǎng)需求量有限,但發(fā)展前景良好。2008年,福安公司生產(chǎn)的第一批功能性飲料下線試銷,受到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。

  要求:

  (1)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略群組的內(nèi)涵,運(yùn)用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個(gè)戰(zhàn)略特征,各分為“高”、“低”兩個(gè)檔次,對(duì)福安公司所調(diào)研的國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分。

  (2)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略群組分析的主要作用,分析福安公司進(jìn)入尚屬空白的功能飲料的依據(jù)。

  【答案答案】

  (1)一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。運(yùn)用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個(gè)戰(zhàn)略特征,各分為“高”、“低”兩個(gè)檔次,對(duì)福安公司所調(diào)研的國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分,可將飲料生產(chǎn)企業(yè)劃分為3個(gè)戰(zhàn)略群組:

  1)產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度低的群組,包括童樂公司、藍(lán)寶公司。

  2)產(chǎn)品多樣化程度低、新產(chǎn)品程度低的群組,包括水清公司、K公司、B公司。

  3)產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度高的群組,包括萬寶公司。

  (2)戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。

  1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者。

  2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。

  3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。

  4)可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

  福安公司通過對(duì)飲料市場(chǎng)戰(zhàn)略群組分析,了解了戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況和戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)(或“對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有了清晰的把握。”); 了解了各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”(或“開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的飲料產(chǎn)品市場(chǎng),難度太大。”); 發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)(或“著手開發(fā)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上尚屬空白的功能飲料!)。

  4.(本小題8分。)

  綠安集團(tuán)創(chuàng)建于上世紀(jì)90年代,專門從事化工原料貿(mào)易,化工原料主要來源于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)。在綠安集團(tuán)成立后的幾年內(nèi),國(guó)內(nèi)民用化工產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,對(duì)化工原料的需求日益增加,綠安集團(tuán)的業(yè)務(wù)開展得紅紅火火,利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。2000年開始,在董事長(zhǎng)李先生的推動(dòng)下,綠安集團(tuán)實(shí)施第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:走“工貿(mào)結(jié)合”的道路,憑借綠安集團(tuán)的貿(mào)易優(yōu)勢(shì),尤其是多年積累的信息優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì),把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實(shí)體領(lǐng)域,做出自己的產(chǎn)品,樹立自己的品牌,以適應(yīng)未來市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)環(huán)境的變化。2002年,綠安集團(tuán)成立了一家化纖企業(yè),產(chǎn)品主要是地毯紗線,這種紗線是地毯紡織企業(yè)的主要原料。這家企業(yè)成立后不久就實(shí)現(xiàn)了盈利,以后幾年內(nèi)產(chǎn)銷量不斷增加,成為綠安集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā),化工產(chǎn)品制造行業(yè)遭遇了嚴(yán)重的困難,由于需求增速放緩以及企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,行業(yè)的發(fā)展陷于停滯。綠安集團(tuán)化纖企業(yè)的銷售量開始下降,難以實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的計(jì)劃目標(biāo)。董事長(zhǎng)李先生從中既看到了挑戰(zhàn),也看到了機(jī)會(huì),他又提出并組織實(shí)施了綠安集團(tuán)的又一次戰(zhàn)略變革:將綠安集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步向下游延伸至終端產(chǎn)品--地毯行業(yè)。年底,綠安集團(tuán)克服了變革阻力,投資新建了地毯生產(chǎn)企業(yè)。幾年來,隨著中國(guó)酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展以及人們居住條件的改善,國(guó)內(nèi)地毯市場(chǎng)的潛力被逐漸開發(fā)出來,綠安集團(tuán)的地毯生產(chǎn)企業(yè)也持續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的局面。

  要求:

  (1)簡(jiǎn)要分析綠安集團(tuán)所經(jīng)歷的兩次戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇、模式和類型。

  (2)簡(jiǎn)要分析綠安集團(tuán)管理層應(yīng)從哪些方面考慮克服第二次戰(zhàn)略變革阻力的策略。

  (3)簡(jiǎn)要分析綠安集團(tuán)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略所屬的類型及其主要優(yōu)點(diǎn)。

  【答案答案】

  (1)綠安集團(tuán)第一次戰(zhàn)略變革是提前性變革;第二次戰(zhàn)略變革是反應(yīng)性變革。

  綠安集團(tuán)第一次戰(zhàn)略變革模式屬于“計(jì)劃”,即管理層的作用是積極主動(dòng)的,而變革的性質(zhì)是革命性的;第二次戰(zhàn)略變革模式屬于“迫使”,即管理層的作用是被動(dòng)的,而變革的性質(zhì)是革命性的。

  綠安集團(tuán)第一次戰(zhàn)略變革的類型是產(chǎn)品和服務(wù)變革,指企業(yè)的產(chǎn)出的變革,包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品!鞍旬a(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實(shí)體領(lǐng)域”,“成立了一家化纖企業(yè),產(chǎn)品主要是地毯紗線”。第二次戰(zhàn)略變革的類型也是產(chǎn)品和服務(wù)變革,“綠安集團(tuán)投資新建了自己的地毯生產(chǎn)企業(yè)”。

  (2)綠安集團(tuán)管理層在實(shí)施第二次戰(zhàn)略變革時(shí)應(yīng)考慮變革的3個(gè)方面:

  1)變革的節(jié)奏;

  2)變革的管理方式;

  3)變革的范圍。

  (3)綠安集團(tuán)從化工原料貿(mào)易延伸至地毯紗線生產(chǎn),是前向一體化戰(zhàn)略,綠安集團(tuán)從地毯紗線生產(chǎn)延伸至地毯生產(chǎn),也是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng),增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。“以適應(yīng)未來市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)環(huán)境的變化……以后幾年內(nèi)產(chǎn)銷量不斷增加,成為綠安集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”;“既看到了挑戰(zhàn),也看到了機(jī)會(huì)……國(guó)內(nèi)地毯市場(chǎng)的潛力被逐漸開發(fā)出來,綠安集團(tuán)的地毯企業(yè)也持續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的局面”。

關(guān)注"566注冊(cè)會(huì)計(jì)師"微信,第一時(shí)間獲取最新資訊、試題、內(nèi)部資料等信息!

注冊(cè)會(huì)計(jì)師題庫(kù)手機(jī)題庫(kù)下載】| 微信搜索"566注冊(cè)會(huì)計(jì)師"

注冊(cè)會(huì)計(jì)師QQ群
0
收藏該文章
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫(kù)小程序
萬題庫(kù)小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費(fèi)使用
會(huì)計(jì)
共計(jì)4192課時(shí)
講義已上傳
42207人在學(xué)
審計(jì)
共計(jì)2525課時(shí)
講義已上傳
19688人在學(xué)
稅法
共計(jì)3284課時(shí)
講義已上傳
30590人在學(xué)
經(jīng)濟(jì)法
共計(jì)2647課時(shí)
講義已上傳
18623人在學(xué)
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
共計(jì)2498課時(shí)
講義已上傳
23313人在學(xué)
推薦使用萬題庫(kù)APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬題庫(kù)
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距離2025年考試還有
2025考試時(shí)間:8月23-24日
版權(quán)聲明:如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國(guó)科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
在線
咨詢
官方
微信
掃描關(guān)注注會(huì)微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注注會(huì)報(bào)名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫(kù)
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫(kù)
微信小程序
幫助
中心
選課
報(bào)名
加小萬微信免費(fèi)領(lǐng)
模擬試題資料!