9.甲公司每年最低運(yùn)營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬元，該公司生存的概率是()。

　　A.5%

　　B.95%

　　C.小于5%

　　D.大于95%

　　【答案】D

　　【答案解析】有5%的可能性需要1500萬元維持運(yùn)營，說明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本為1500-1000=500萬元時(shí)，企業(yè)的生存概率是95%，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本是510萬元，大于500萬元，那么企業(yè)的生存概率大于95%，選項(xiàng)D正確。該知識點(diǎn)在教材216頁。

　　10.下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是()。

　　A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

　　B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本

　　C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

　　D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去

　　【答案】A

　　【答案解析】選項(xiàng)B、C是零基預(yù)算的特點(diǎn);增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。該知識點(diǎn)在教材170頁。

　　11.企業(yè)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果，其原因不包括( )。

　　A.企業(yè)能夠采取措施以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的損失

　　B.企業(yè)未能辨識出風(fēng)險(xiǎn)

　　C.企業(yè)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　D.企業(yè)沒有其他備選方案

　　【答案】A

　　【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。該知識點(diǎn)在教材204頁。

　　12.乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見。下列各項(xiàng)對乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是()。

　　A.這種方法速度較快，容易開展

　　B.這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

　　C.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

　　D.這種方法能夠激發(fā)專家們的想像力

　　【答案】C

　　【答案解析】根據(jù)題干描述，乙公司采用的是德爾菲法。選項(xiàng)A、B、D是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。該知識點(diǎn)在教材226頁。

　　13.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額時(shí)，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于()。

　　A.導(dǎo)入期

　　B.衰退期

　　C.成熟期

　　D.成長期

　　【答案】D

　　【答案解析】成長期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來。選項(xiàng)D正確。該知識點(diǎn)在教材20頁。

　　14.甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型

　　B.角色導(dǎo)向型

　　C.人員導(dǎo)向型

　　D.任務(wù)導(dǎo)向型

　　【答案】D

　　【答案解析】任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。本題中甲公司是高科技公司，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工部門合作，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型的特點(diǎn)。選項(xiàng)D正確。該知識點(diǎn)在教材160頁。

　　15.甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%，銷售增長率為10%;經(jīng)測算甲公司的加權(quán)資本成本為7.5%，可持續(xù)增長率為7%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的()。

　　A.減損型現(xiàn)金短缺

　　B.增值型現(xiàn)金剩余

　　C.增值型現(xiàn)金短缺

　　D.減損型現(xiàn)金剩余

　　【答案】A

　　【答案解析】投資資本回報(bào)率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%，減損型;銷售增長率為10%大于可持續(xù)增長率為7%，現(xiàn)金短缺;選項(xiàng)A正確。該知識點(diǎn)在教材110頁。

　　16.下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是()。

　　A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

　　B.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

　　C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　D.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告

　　【答案】C

　　【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。該知識點(diǎn)在教材210頁。

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