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2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案(II)

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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 4 頁(yè):多項(xiàng)選擇題
第 6 頁(yè):簡(jiǎn)答題
第 8 頁(yè):綜合題

  二、多項(xiàng)選擇題

  本題型共14小題,每小題1.5分,共21分。每小題均有多個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案,用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分,不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。

  1.2014年初,甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。面對(duì)困境,甲公司采取了以下措施:高管減薪,加強(qiáng)廣告宣傳,委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有()。

  A.削減成本

  B.調(diào)整營(yíng)銷策略

  C.分包

  D.資產(chǎn)互換

  【答案】ABC

  【答案解析】高管減薪屬于削減成本;加強(qiáng)廣告宣傳屬于調(diào)整營(yíng)銷策略;委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。選項(xiàng)ABC正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材61頁(yè)、62頁(yè)。

  2.甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭,在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域,一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析,甲公司虧損的原因可能包括()。

  A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品

  B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過(guò)高

  C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的差異化需求下降

  D.家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿能力迅速提高

  【答案】ABCD

  【答案解析】采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有:1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高。企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高,從而與實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格差距過(guò)大,購(gòu)買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價(jià)格。2.市場(chǎng)需求發(fā)生變化。市場(chǎng)需求發(fā)生變化,購(gòu)買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降,使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向,這是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。選項(xiàng)ABCD均正確,該知識(shí)點(diǎn)在教材77頁(yè)。

  3.下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中,正確的有()。

  A.支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)是企業(yè)獨(dú)特能力之一

  B.選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的最佳聯(lián)系方式,有利于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力

  C.價(jià)值鏈分析適用于多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)資源能力進(jìn)行考察

  D.價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系既存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,也存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間

  【答案】ABD

  【答案解析】支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分。選項(xiàng)A正確。價(jià)值鏈中基本活動(dòng)之間、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間以及支持活動(dòng)之間存在各種聯(lián)系,選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對(duì)于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。選項(xiàng)B正確。價(jià)值鏈分析有助于對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行考察,這種能力來(lái)源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是,對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō),還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個(gè)整體來(lái)考慮。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。選項(xiàng)D正確。

  4.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)功能的表述中,正確的有()。

  A.能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量和定量分析

  B.實(shí)時(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)

  C.對(duì)超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息預(yù)警

  D.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息與企業(yè)外部利益相關(guān)者的共享

  【答案】ABC

  【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠進(jìn)行對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和定量分析、定量測(cè)試;能夠?qū)崟r(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài);能夠?qū)Τ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息報(bào)警;能夠滿足風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部信息報(bào)告制度和企業(yè)對(duì)外信息披露管理制度的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息在各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享,既能滿足單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合要求。選項(xiàng)ABC正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材224頁(yè)。

  5.企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項(xiàng)有()。

  A.發(fā)展人力資源,以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值

  B.為員工的利益而不是管理層的利益服務(wù)

  C.使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系

  D.使員工為企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)而努力

  【答案】ACD

  【答案解析】為管理層的利益而不是員工的利益服務(wù),選項(xiàng)B錯(cuò)誤。該題知識(shí)點(diǎn)在教材95頁(yè)。

  6.下列各項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問(wèn)題有()。

  A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效

  B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)

  C.企業(yè)自身所處的地位是否有利

  D.人員和制度的管理是否合理

  【答案】ABD

  【答案解析】戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問(wèn)題:(1)為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。(2)人員和制度的管理頗為重要。(3)公司政治扮演著重要角色。(4)戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。(5)要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功,必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。選項(xiàng)ABD正確。企業(yè)自身所處的地位是否有利屬于戰(zhàn)略分析所需要考慮的范疇。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材第8頁(yè)。

  7.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有()。

  A.波士頓矩陣

  B.通用矩陣

  C.SWOT分析

  D.成功關(guān)鍵因素分析

  【答案】ABC

  【答案解析】成功關(guān)鍵因素屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,選項(xiàng)D不正確;該知識(shí)點(diǎn)在教材第7頁(yè)。

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