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2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新講義:第5章

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第 1 頁:考情分析
第 2 頁:重點(diǎn)、難點(diǎn)講解及典型例題

  四、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程(★★)

  (-)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

  風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第-步,要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息,包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)。

  收集初始信息要根據(jù)分析的風(fēng)險(xiǎn)類型具體展開。

  《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

風(fēng)險(xiǎn)類型

  需要收集的相關(guān)信息

  

  

  

  分析戰(zhàn)

  

  略風(fēng)險(xiǎn)

  

  

  

 、賴鴥(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;

 、诳萍歼M(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;

  ③市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;

 、芘c企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系,未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;

  ⑤該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況;

  ⑥與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,該企業(yè)實(shí)力與差距;

 、弑酒髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略,以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù);

 、嘣撈髽I(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

  風(fēng)險(xiǎn)類型

  需要收集的相關(guān)信息

  

  

  分析財(cái)

  

  務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  

  

  

  ①負(fù)債、或有負(fù)債、負(fù)債率、償債能力;

 、诂F(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率;

  ③產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重;

 、苤圃斐杀竞凸芾碣M(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用;

 、萦芰;

 、蕹杀竞怂、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié);

  ⑦與本企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估算、與國際會(huì)計(jì)制度的差異與調(diào)節(jié)(如退休金、遞延稅項(xiàng)等)等信息

  

  分析市

  

  場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  

 、佼a(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化;

  ②能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化;

  ③主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況;

 、芏愂照吆屠省R率、股票價(jià)格指數(shù)的變化;

  ⑤潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

  

  

  

  分析運(yùn)

  

  營風(fēng)險(xiǎn)

  

  

  

  

  ①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā);

  ②新市場(chǎng)開發(fā).市場(chǎng)營銷策略,包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,市場(chǎng)營銷環(huán)境狀況等;

 、燮髽I(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn);

 、芷谪浀妊苌a(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié);

 、葙|(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié);

 、抟蚱髽I(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈;

  ⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn);

  ⑧對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力;

 、崞髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

  

  

  分析法

  律風(fēng)險(xiǎn)

  

  

 、賴鴥(nèi)外與該企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境;

 、谟绊懫髽I(yè)的新法律法規(guī)和政策;

 、蹎T工道德操守的遵從性;

 、茉撈髽I(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同;

 、菰撈髽I(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況;

 、奁髽I(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況

  【例題8·單選題】根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第-步是(  )。

  A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

  B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  C.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

  D.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

  【答案】C

  【解析】《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》指出。風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作:(1)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略;(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

  【例題9·多選題】企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,需要收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息,下列屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)收集的信息的有(  )。

  A.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容

  B.市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求

  c.企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況

  D.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,該企業(yè)實(shí)力與差距

  【答案】ABD

  【解析】企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況屬于分析法律風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息。

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