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二、風(fēng)險(xiǎn)管理概述
(-)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特征：
(1)戰(zhàn)略性。
(2)全員化。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是-個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。
(3)專業(yè)性。要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理。
(4)二重性。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理;②不確定性管理;③績(jī)效最優(yōu)化管理。
(5)系統(tǒng)性。
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理不是-種激進(jìn)、全新的管理方法，是由其他管理方法進(jìn)化而來的。
風(fēng)險(xiǎn)管理的新舊理念對(duì)比
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項(xiàng)目 |
傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
全面風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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涉及面
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主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)；就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任；從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)(包括純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)) |
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連續(xù)性 |
只有管理層認(rèn)為必要時(shí)才進(jìn)行 |
是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為 |
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態(tài)度 |
被動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心 |
主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心 |
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目標(biāo) |
與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn) |
緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施 |
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方法
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事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然后采取應(yīng)對(duì)措施 |
事前風(fēng)險(xiǎn)防范，事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理，事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評(píng)估、備案及其他相應(yīng)措施 |
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注意焦點(diǎn) |
專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn) |
焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上 |
【例題4·多選題】下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的有( )。
A.戰(zhàn)略性
B.全員化
C.二重性
D.系統(tǒng)性
【答案】ABCD
【解析】全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特征：
(1)戰(zhàn)略性。
(2)全員化。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是-個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。
(3)專業(yè)性。要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理。
(4)二重性。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理;②不確定性管理;③績(jī)效最優(yōu)化的管理。
(5)系統(tǒng)性。
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