方法

　　描述

　　失效模式影響

　　和危害度分

　　析法

　　適用范圍

　　適用于對失效模式、影響及危害進(jìn)行定性或定量分析，還可以對其他風(fēng)險(xiǎn)識別方法提供數(shù)據(jù)支持

　　實(shí)施步驟

　　(1)將系統(tǒng)分成組件或步驟，并確認(rèn)各部分出現(xiàn)明顯故障的方式，造成這些失效模式的具體機(jī)制，故障可能產(chǎn)生的影響，失敗是無害的還是有破壞性的?故障如何檢測?

　　(2)根據(jù)故障結(jié)果的嚴(yán)重性，將每個(gè)識別出的失效模式進(jìn)行分類并確定風(fēng)險(xiǎn)等級。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)等級可以通過故障模式后果與故障發(fā)生的概率的組合獲得，并以定性地、半定量地或定量地表達(dá)；

　　(3)識別風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(THE RISK PRIORITY NUMBER)，這是－種半定量的危害度測量方法，其將故障后果、可能性和發(fā)現(xiàn)問題的能力(如果故障很難發(fā)現(xiàn)，則認(rèn)為其優(yōu)先級較高)進(jìn)行等級賦值(通常在1～10之間)并相乘來獲得危險(xiǎn)度；

　　(4)FMEcA將獲得－份故障模式、失效機(jī)制及其對各組件或者系統(tǒng)或過程步驟影響的清單，該清單將包含系統(tǒng)失效的可能性、失效模式導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)程度等結(jié)果，如果使用合適的故障率資料和定量后果，F(xiàn)MECA可以輸出定量結(jié)果

　　主要優(yōu)點(diǎn)和

　　局限性

　　主要優(yōu)點(diǎn)：(1)廣泛適用于人力，設(shè)備和系統(tǒng)失效模式，以及硬件，軟件和程序；(2)識別組件失效模式及其原因和對系統(tǒng)的影響，同時(shí)用可讀性較強(qiáng)的形式表現(xiàn)出來；(3)通過在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問題，從而避免了開支較大的設(shè)備改造；(4)識別單點(diǎn)失效模式以及對冗余或安全系統(tǒng)的需要。局限性：(1)只能識別單個(gè)失效模式，無法同時(shí)識別多個(gè)失效模式；(2)除非得到充分控制并集中充分精力，否則研究工作既耗時(shí)且開支較大

　方法

　　描述

　　適用范圍

　　通過業(yè)務(wù)流程圖方法，對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析

　　實(shí)施步驟

　　(1)根據(jù)企業(yè)實(shí)際繪制業(yè)務(wù)流程圖；

　　(2)識別流程圖上各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并予以重點(diǎn)關(guān)注；

　　(3)針對風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因，提出監(jiān)控和預(yù)防的方法

　　流程圖分析法

　　主要優(yōu)點(diǎn)

　　和局限性

　　主要優(yōu)點(diǎn)：流程圖分析是識別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之－。其主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。通過業(yè)務(wù)流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而為防范風(fēng)險(xiǎn)提供支持。局限性主要是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

方法

　　描述

　　適用范圍

　　適用于對復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定量分析

　　實(shí)施步驟

　�、僬{(diào)查不確定性事件各狀態(tài)及其變化情況；

　�、诮�(shù)學(xué)模型；

　�、矍蠼饽Ｐ�，得到風(fēng)險(xiǎn)事件各個(gè)狀態(tài)發(fā)生的可能性

　　馬爾科夫分析法

　　主要優(yōu)點(diǎn)

　　和局限性

　　主要優(yōu)點(diǎn)：能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率。

　　局限性：①無論是故障還是維修，都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的；②所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上具有獨(dú)立性，因此未來的狀態(tài)獨(dú)立于－切過去的狀態(tài)，除非兩個(gè)狀態(tài)緊密相接；③需要了解狀態(tài)變化的各種概率；④有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識比較復(fù)雜．非專業(yè)人士很難看懂

方法

　　描述

　　適用范圍

　　通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析

　　實(shí)施步驟

　　(1)在建立了團(tuán)隊(duì)和相關(guān)溝通渠道，同時(shí)確定了需要處理的問題和事件的背景之后，下－步就是確定可能出現(xiàn)變化的性質(zhì)。

　　(2)對主要趨勢、趨勢變化的可能時(shí)機(jī)以及對未來的預(yù)見進(jìn)行研究

　　情景分析法

　　主要優(yōu)點(diǎn)

　　和局限性

　　主要優(yōu)點(diǎn)：對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。

　　局限性：(1)在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現(xiàn)實(shí)；(2)在運(yùn)用情景分析時(shí)，主要的難點(diǎn)涉及數(shù)據(jù)的有效性以及分析師和決策者開發(fā)現(xiàn)實(shí)情境的能力，這些難點(diǎn)對結(jié)果的分析具有修正作用；(3)如果將情景分析作為－種決策工具，其危險(xiǎn)在于所用情景可能缺乏充分的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)可能具有隨機(jī)性，同時(shí)

　　可能無法發(fā)現(xiàn)那些不切實(shí)際的結(jié)果