2013年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)講義(1)

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第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略 (Corporate Strategy)

　　本節(jié)主要內(nèi)容簡介:

　　戰(zhàn)略的定義

　　● 戰(zhàn)略的5P定義

　　● 戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　● 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

　　● 戰(zhàn)略測試

　　一、戰(zhàn)略的定義(熟悉)

　　“戰(zhàn)略”(strategy)一詞來源于軍事領(lǐng)域，含義是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”，在古代西方和我國都有相關(guān)論述。

　　【相關(guān)鏈接】：

　　公司戰(zhàn)略的不同定義

　　● 公司戰(zhàn)略作為確定組織使命的手段，要明確組織的長期目標，活動程序和資源分配的優(yōu)先級;

　　● 戰(zhàn)略的主旨在于限定企業(yè)的競爭范圍;

　　● 公司戰(zhàn)略是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應(yīng);

　　● 由目的、目標以及為實現(xiàn)這些目標而采取的主要政策、計劃組成的模式，該模式?jīng)Q定了公司處于或應(yīng)該處于何種行業(yè)，以及公司屬于或應(yīng)該屬于何種類型。

　　● 一個企業(yè)基本的長期目標和目的的確定，以及為實現(xiàn)此目標所必須采取的行動和對資源的分配。

　　● 它決定公司業(yè)務(wù)活動的框架并對協(xié)調(diào)活動提供指導(dǎo)，以使公司能應(yīng)付并影響不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略將公司偏愛的環(huán)境和它希望成為的組織類型結(jié)合起來。

　　其核心是以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略，以此實現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)目標、應(yīng)對日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境。

　　二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義(掌握)

　　戰(zhàn)略是計劃(Plan)、計謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位 (Position) 和觀念 (Perspective)。

　　【例題1·單選題】某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明(　)。(2009年)

　　A.戰(zhàn)略是一種計劃

　　B.戰(zhàn)略是一種計謀

　　C.戰(zhàn)略是一種定位

　　D.戰(zhàn)略是一種觀念

　　『正確答案』B

　　『答案解析』戰(zhàn)略是一種計謀，使之能對競爭對手構(gòu)成威脅。

　　【例題2·多選題】下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有(　)。(2009年)

　　A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃

　　B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式

　　C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為

　　D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』戰(zhàn)略是計劃(Plan)、計謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位(Position) 和觀念 (Perspective)，因此選項B不正確。在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以D不正確。