【例題4·單選題】當(dāng)一個企業(yè)需要從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者需要獲取新的利潤增長點時,( )可以作為一個優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略。
A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.縱向一體化戰(zhàn)略 C.同心多元化戰(zhàn)略 D.離心多元化戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】離心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性,所增加的產(chǎn)品是新產(chǎn)品,服務(wù)領(lǐng)域也是新市場,企業(yè)采用該戰(zhàn)略的主要目的是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。
【例題5·單選題】一般地說采取( )的企業(yè)都是為了進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域,擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍,保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.一體化戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.密集型戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種,進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域,擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍,保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下,企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。
[y1]音頻23:04——24:46“例題1——應(yīng)當(dāng)選擇D”此題與《輕一》P85歷年經(jīng)典回顧的第2題相同。
[y2]音頻24:49——27:04“例題2——ABD是正確的選項”此題與《輕一》P86歷年經(jīng)典回顧的第3題相同。
分類 |
定義 |
應(yīng)用 |
風(fēng)險 |
暫停戰(zhàn)略 |
在一定時期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度,讓企業(yè)充分積聚能量,為今后的發(fā)展做準備的臨時戰(zhàn)略。 |
實用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長的企業(yè),目的在于避免企業(yè)出現(xiàn)管理失控和資源緊張的局面。 |
(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略的成功實施要求戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不發(fā)生重大變化,競爭格局和市場需求都基本保持穩(wěn)定; |
無變戰(zhàn)略 |
不實行任何新舉動的戰(zhàn)略。 |
適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)。 | |
維持利潤戰(zhàn)略 |
企業(yè)為維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略。 |
只是一種過渡的臨時戰(zhàn)略,對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會產(chǎn)生不利影響。 |
【例題1·綜合題】人和實業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱“人和公司”)是一家在國內(nèi)上市的大型多元化投資公司。人和公司實力雄厚,資金充裕。其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司(以下簡稱“人生公司”)是全國最大的連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機構(gòu)。
人生公司在每個省分別設(shè)立分公司,統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務(wù)。各省分公司經(jīng)營管理相對獨立,管理層擁有較大的決策自主權(quán)力。各省分公司每年將全省利潤的30%上交人生公司總部,以換取在省內(nèi)獨家使用人生品牌的權(quán)利,以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓(xùn)等支援服務(wù),余下的70%利潤由省分公司的管理層享有。
人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國第一,代理人數(shù)量及營業(yè)點數(shù)量也是全國第一。除個人消費者的地產(chǎn)買賣交易外,人生公司擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機構(gòu)客戶群。與個人消費者相比,投資機構(gòu)客戶愿意支付更高百分比的傭金,但對人生公司所提供的全國性中介服務(wù),以及代理人員的個人素質(zhì)均有嚴格的要求,這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足的。人生公司對投資機構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高,盡管對投資機構(gòu)客戶的收費總額約占人生公司傭金年收入的30%,但其產(chǎn)生的利潤占人生公司的利潤卻高達60%以上。通常,人生公司各省分公司均會相互推介投資機構(gòu)客戶。
隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實施,西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速,使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。由于全國的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰,加上甲市的特殊因素,甲市房地產(chǎn)市場高速發(fā)展。全國各省的地產(chǎn)投資機構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購該市的房地產(chǎn)。
人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國第一,但其主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達省份。人生公司在A省的分公司,特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。這些本地代理公司為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè),熟悉甲市情況,具有豐富的甲市人脈關(guān)系,而且收費較低,但服務(wù)質(zhì)量遠低于人生公司。
人生公司A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設(shè)立。十年來A省分公司的業(yè)務(wù)量穩(wěn)定增長,利潤率始終維持在較高水平,管理層亦獲得了較為滿意的個人收入。但該分公司在甲市的業(yè)務(wù)量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休。
人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場領(lǐng)先地位。為了達到目標(biāo),人生公司管理層預(yù)計公司收入的年增長率必須維持在20%以上。由于各主要省市的業(yè)務(wù)增長率已處于較低水平,人生公司管理層認為A省特別是甲市將是能否達標(biāo)的一個重要決定因素。
另外,人生公司管理層注意到,近月來各省分公司均陸續(xù)收到主要投資機構(gòu)客戶對人生公司A省分公司的服務(wù)投訴,而且投訴的頻率正在上升中。其他各省分公司亦表示擔(dān)心各自的機構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向A省傾斜,影響其他各省分公司的收入及利潤。
基于A省的戰(zhàn)略重要性,人生公司管理層決定對A省分公司的業(yè)務(wù)隋況及未來發(fā)展作出較深入的研究分析,以制定與A省有關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
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