2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(20)

分類

要點

相關(guān)多元化
（同心多元化）

相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用原有優(yōu)勢來獲得融合優(yōu)勢。

相關(guān)性

可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。

適宜條件

企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用該戰(zhàn)略。

非相關(guān)多元化
（離心多元化）

企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性，所增加的產(chǎn)品是新產(chǎn)品，服務(wù)領(lǐng)域也是新市場，企業(yè)采用該戰(zhàn)略的主要目的是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。

采用原因

（1）企業(yè)希望尋找高利潤的市場機(jī)會；
（2）現(xiàn)有產(chǎn)品與市場存在缺陷；
（3）企業(yè)的某個部門能力過于薄弱；
（4）從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好處；
（5）可避免與壟斷有關(guān)的限制；
（6）能更容易地獲得資金；
（7）管理層的偏好和所受培訓(xùn)。

優(yōu)點

（1）分散風(fēng)險；
（2）獲得高利潤的機(jī)會；
（3）從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離；
（4）能更容易地從資本市場中獲得融資；
（5）在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點；
（6）運用盈余資金；
（7）利用未被充分利用的資源；
（8）獲得資金或其他財務(wù)利益，如累計稅項虧損；
（9）運用企業(yè)現(xiàn)有形象和聲譽(yù)相對輕松地進(jìn)入新市場。

缺點

（1）如果企業(yè)進(jìn)入一個具有低市盈率的成長性行業(yè)中，其股東權(quán)益會被稀釋；
（2）集團(tuán)式收購不會給股東帶來額外利益；
（3）集團(tuán)式企業(yè)缺乏共同的身份和目的；
（4）某項業(yè)務(wù)的失敗會連累其他業(yè)務(wù)；
（5）對股東來說這不是一個好辦法。