2021經(jīng)濟(jì)師真題答案 | 萬(wàn)題庫(kù)估分

2021年10月31日上午中級(jí)人力資源考試真題答案

　　(一)從2009年1月1日起，張某一直在甲公司工作，月工資5000元，雙方簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，2019年1月1日，甲公司被乙公司合并，甲公司未向張某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，之后，經(jīng)雙方同意，張某與乙公司簽訂勞動(dòng)合同，內(nèi)容包括：“期限2019年1月1日至2019年12月31日，月工資5000，試用期三個(gè)月，禁止內(nèi)部員工談戀愛”2019年8月1日，經(jīng)乙公司主動(dòng)提出，雙方協(xié)商一致解除了勞動(dòng)合同。2021年7月，張某達(dá)到退休年齡，向一位同事打聽國(guó)家有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的政策，同事回復(fù)：“你累計(jì)繳費(fèi)未滿足最低20年的繳費(fèi)年限，不能按月領(lǐng)取養(yǎng)老金”張某詢問(wèn)：能不能繼續(xù)繳費(fèi)直至滿足最低繳費(fèi)年限，同事回復(fù)：“國(guó)家沒有繼續(xù)繳費(fèi)的規(guī)定”。

　　81.【題干】下列關(guān)于甲公司與張某解除勞動(dòng)合同的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.甲公司有權(quán)與張某解除合同

　　B.乙公司有權(quán)與張某解除合同

　　C.甲乙公司可以與張某解除合同并不用支付賠償金。

　　D.張某有權(quán)決定與甲乙公司解除合同

　　【答案】B

　　【解析】用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

　　【考點(diǎn)】勞動(dòng)合同解除與終止

　　82.【題干】張某簽訂的合同中符合法律規(guī)定的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.工資5000元

　　B.約定3個(gè)月試用期

　　C.簽訂一年期的勞動(dòng)合同

　　D.禁止員工談戀愛

　　【答案】A

　　【解析】用人單位合并或者分立不影響勞動(dòng)合同履行，張某無(wú)須再重新跟乙公司簽訂勞動(dòng)合同，不可以在約定試用期。

　　【考點(diǎn)】勞動(dòng)合同解除與終止

　　83.【題干】張某依法可以從乙公司獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.5.5萬(wàn)

　　B.5萬(wàn)

　　C.5000元

　　D.6萬(wàn)

　　【答案】A

　　【解析】經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按照勞動(dòng)者在本單位的工作年限計(jì)算，每滿一年支付一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，不滿一年超過(guò)6個(gè)月的按一年計(jì)算，不滿6個(gè)月的按半年計(jì)算。

　　【考點(diǎn)】勞動(dòng)合同解除與終止

　　84.【題干】關(guān)于張某同事回復(fù)內(nèi)容的表述，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.“不夠最低20年的繳費(fèi)年限”的回復(fù)是錯(cuò)誤的

　　B.“國(guó)家沒有繼續(xù)繳費(fèi)的政策規(guī)定”回復(fù)是正確的

　　C“國(guó)家沒有繼續(xù)繳費(fèi)的政策規(guī)定”回復(fù)是錯(cuò)誤的

　　D.“不夠最低20年的繳費(fèi)年限”的回復(fù)是正確的

　　【答案】AC

　　(二)某公司長(zhǎng)期采取社會(huì)招聘的方式填補(bǔ)中基層管理者職位空缺，導(dǎo)致公司基層的不少年輕員工今生無(wú)望，公司新任人力資源經(jīng)理老李對(duì)此高度重視，組織集體討論，研究解決方法，經(jīng)過(guò)分析，大家認(rèn)為，主要問(wèn)題是公司對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況和人才底數(shù)掌握不清，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)職位空缺就第一時(shí)間考慮從外部招人。老李決定先根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好人力資源需求預(yù)測(cè)，然后認(rèn)真盤點(diǎn)公司內(nèi)部人力資源供給狀況，做好人力資源供給預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會(huì)晉升到管理崗位。

　　85.【題干】為配合人才梯隊(duì)建設(shè)、以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會(huì)晉升到管理崗位，可以選擇的人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.多元回歸分析法

　　B.人員替換分析法

　　C.專家討論法

　　D.定量分析法

　　【答案】B

　　86.【題干】該公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的分析時(shí)，主要對(duì)(　)進(jìn)行分析。

　　【選項(xiàng)】

　　A.質(zhì)量

　　B.數(shù)量

　　C.激勵(lì)

　　D.結(jié)構(gòu)

　　【答案】ABD

　　87.【題干】進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)分析，可以運(yùn)用的方法是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.馬爾科夫分析法

　　B.比率分析法

　　C.一元回歸分析法

　　D.趨勢(shì)分析法

　　【答案】A

　　88.【題干】為了清除掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況，預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給情況，該公司最應(yīng)該做的是(　)

　　【選項(xiàng)】

　　A.加強(qiáng)績(jī)效考核

　　B.完善培訓(xùn)與開發(fā)體系

　　C.改善員工關(guān)系

　　D.建立員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)

　　【答案】D

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